作业成本法在仓储企业成本管理中的应用与实践

通过对作业成本法原理和应用方法进行分析,结合仓储企业的实际业务流程,从仓储作业分类、作业中心的建立及作业成本的分摊等方面,阐述了作业成本法在仓储企业成本管理中的应用,将作业成本法应用于仓储企业进行成本核算,能够较全面地捕获成本信息,不易遗漏。     

加强作业环节监控 高教学质量

文章从作业环节的重要性出发，针对高职院校教师对作业环节的研究不尽如人意、学校对作业环节的监控也没有引起足够重视的现状，提出要加强对作业环节的监控以提高教学质量，并以江阴职业技术学院为例，介绍了作业布置与批改的指标及内涵，认为作业环节的质量监控重在过程管理。     

医药仓储管理成败要素

药品作为特殊商品,关系到人的生命安全,国家对其有相当严格的法律法规规定,无论是医药生产企业必须执行的GMP管理标准。还是医药流通企业必须遵守的GSP管理标准,对药品的仓储管理都提出了相当高的要求。     

坚持“四好”标准 促进仓储管理

常州糖烟酒股份有限公司采菱港糖库多年来通过坚持“四好”标准,强化仓储管理,严格实施《国家储备糖储存保管养护和出入库程序》等规范．使仓库管理走上了规范化、条理化、科学化的轨道。     

加强作业环节监控提高教学质量

文章从作业环节的重要性出发,针对高职院校教师对作业环节的研究不尽如人意、学校对作业环节的监控也没有引起足够重视的现状,提出要加强对作业环节的监控以提高教学质量,并以江阴职业技术学院为例,介绍了作业布置与批改的指标及内涵,认为作业环节的质量监控重在过程管理。     

作业成本法在我国企业的应用探讨

近二十年来,电子技术的革命产生了高度自动化的制造企业,适时制采购与制造系统,以及与其密切相关的零库存、单元制造、全面质量管理等崭新的管理观念与技术应运而生。高度自动化的先进制造企业,能够及时满足客户多样化、小批量的商品需求,快速地、高质量地生产出多品种少批量的     

ERP环境下的作业成本制度及作业成本管理体系的建立与运用

在国内外日益激烈的竞争环境中,了解每个产品的准确成本,识别哪些是盈利的,哪些是不盈利的,间接费用对产品成本的影响多少．每个产品对企业最终盈利能力的贡献多少等信息,十分重要。企业要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统．帮助管理者寻求有效的途径以改善企业经营效率,提高企业竞争力。作业成本制度（Activity Based Costing,简称ABC）和作业成本管理（Activity—Based Costing Management,简称ABCM）为我们提供了一个有效地、能为企业产品定价、生产决策、     

招招直逼“武大郎”—红桃K如何营造良好的人才成长环境

武大郎开店"现象,令人深恶痛绝。"武大郎"们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的"饭碗",往往极力压制人才。如今,在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜,这对于人才的成长不利,更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一怪现象,知名企业红桃K的做法颇有新意。内部跳槽自由　　红桃K总部经常张贴各部门的招聘广告,每月都有企业内部人才招聘活动。员工们若对自己的上司或岗位感到不满意,可以自由地前去应聘,根本不需要自己的上司同意。他们的上司无权阻止,也没有办法阻止。　　内部招聘由总裁直接领导下的人力资源委员会进行,为所有…     

六西格玛呼唤管理“软”环境

六西格玛管理在GE的成功运用。受到学术界与企业界的广泛关注，被喻为韦尔奇的“制胜法宝”。我国许多企业也争相研究这一管理模式，但是六西格玛不仅仅是一个管理工具，更重要的是一种管理理念，中国企业如果要推行六西格玛管理，需要首先塑造与之相适应的“软环境”。     

我国“打假”工作存在的问题及对策研究

本文在分析当前我国打假形势的基础上，探讨了我国打假工作中存在的问题和不足，并提出了相应的对策。     

品牌力：挑起“大”与“强”的两难

哈佛大学商学院的汉斯教授在1995年曾经这样预言：“15年前，各公司在价格上竞争，今天在质量上竞争，明天将在品牌上竞争。”在经济全球化的大背景下，中国企业在商品出口领域的现实状况印证了汉斯教授这一预亩。品牌现在已成为一种新的国际语言进入全世界的各个角落，并在国际商品贸易大舞台上扮演着越来越重要的有仁．     

试点企业法人治理结构现存“六不规范”

国家经贸委副主任陈清泰日前指出“目前企业试点中还存在不少需要解决的问题,主要是整个试点工作发展不平衡,不少试点单位国有资产代表机构不明确,配套改革严重滞后,有些企业经营困难,特别是不少企业法人治理结构的组建工作不够规范。”他进一步警告说：“出资者身份必须规范,机构设置和人选确定必须规范,公司章程和公司运作也必须规范,否则,将会葬送试点成果。”陈清泰的这番话并非危言耸听,据我分析,我国试点企业法人治理结构至少存在“六不规范”。一、国有独资公司在试点企业中比重偏高,这使得许多企业虽然建立了公司制治理…     

基于作业的制造成本控制研究

<正>随着科学技术的进步、社会需求的不断变化以及市场竞争的加剧,企业管理不再是将一个企业分而治之,而是将企业看作是一个为最终满足顾客需求而设计的一系列有密切联系的、能够创造价值的价值活动集合。为了适应现代企业管理的需要,从20世纪,学者们在实务     

伊利：品质“真英雄”的六种武器

~~伊利:品质“真英雄”的六种武器!本刊记者     

运用“零缺陷”管理理论加强企业财务管理

“零缺陷”管理是美国克劳士比学院几十年来一直致力于在世界500强企业中推广的“第一次就做对”的质量文化。在国内，海尔、联想等企业也都把“零缺陷”作为企业文化的核心。导入“零缺陷”理论对公司进行管理创新具有十分重要的意义。企业管理的核心是财务管理，本文将“零缺陷”管理理论融入到具体的财务管理中，提倡“做就做对”的主观思想，发挥财务管理的主动性，堵塞漏洞，全面规范和提升财务管理工作。