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陈筱妤 《中国高新技术企业评价》2014,(1):156-157
在企业管理工作中，要想适应当前市场经济体制的发展要求，就必须要将企业政工工作与企业管理相结合，借鉴现代管理理论，发挥政工工作对企业管理的促进作用，增强企业的向心力以及凝聚力，充分调动员工的积极性，从而形成科学规范的机制，实现企业的快速发展。文章分析了当前企业政工工作现状，结合企业管理科学内涵，阐述了企业政工工作与企业管理之间的相互关系，从而探究出了共同发展的策略。 相似文献
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企业并购是扩张企业资本规模和影响力的重要手段，目的是为企业带来可观的经济效益。经济新常态背景下，对企业并购行为提出了更高的要求。企业应高度重视并购过程中的会计问题，严格落实企业并购任务，积极应对企业并购会计问题，确保并购行为真正落地，服务于企业利益扩张战略。本文首先阐述了企业并购的概念和动机，然后总结了企业并购的原则以及具体内容，并提出了相应建议，以供参考借鉴。 相似文献
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湖北省企业国际合作协会紧紧围绕“服务企业，促进企业合作与发展”这个宗旨，帮助企业走出国门，开展国际合作、发展外向型经济，在政府和企业之间架起了桥梁，受到了企业的欢迎，促进了全省经济的发展。 相似文献
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李永柱 《中小企业管理与科技》2015,(20)
企业的思政工作关系着企业兴衰发展的关键，其对于企业的核心价值观念和凝聚力建设具有重要的影响，而企业文化集中体现了一个企业的精神文化，是企业的灵魂，由此可知，企业思政工作和企业文化存在融合性，本文即在此基础上分析燃气企业思政工作与企业文化的协同发展的必要性，并提出了具体实施策略，从而推进燃气企业的深化发展。 相似文献
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新企业所得税对企业资本的影响——基于我国内资企业的分析 总被引：1，自引：1，他引：0
赵海益 《财会研究(甘肃)》2008,(6):31-32
新的企业所得税法降低了企业名义法定所得税税率，并且放松了企业各项成本的税前扣除标准，实行了国家对企业的减税，国家对企业减税使得企业拥有更多的资金可以用来投资，同时由于减税对企业人力资本和物质资本的影响程度不同，从而改变了企业这两种资本的相对价格，造成企业这两种资本结构的相对变动。 相似文献
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ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)是信息时代现代企业向国际化发展的更高层管理模式，它建立在信息技术基础之上，利用现代企业先进的管理思想全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策，计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统体现了现代企业管理理念，贯彻了企业统一的业务流程，包含了企业各种基础业务数据，能产生各种企业管理报表，是企业经营情况的综合管理系统。 相似文献
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企业信息化的十大制约因素 总被引：3，自引：0，他引：3
近年来，我国许多企业对企业信息化投入了极大热情和大量的人力物力财力，但是经过实践检验，大部分企业并未取得预期的效果，以致近年来不少企业开始对企业信息化产生了畏惧心理。事实上，企业信息化是企业参与国内外市场竞争的重要手段，是企业提升经营管理水平的重要保证。我国许多企业信息化建设之所以没有达到预期目标，主要原因在于，我国企业信息化建设还存在着许多制约因素。只有解决了这些制约因素，才能加快我国企业的信息化进程。 相似文献
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优秀的企业文化不仅可以促进企业的物质文明，还可以凝聚人心，提高员工素质，塑造良好的企业形象，推动企业的精神文明建设。同时，企业的精神文明也为企业建设优秀的企业文化提供了方向与动力。本文详细解读了企业文化和企业精神的内涵，并指出了企业文化和精神文明的内在契合与共建措施。 相似文献
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笔者认为，企业应以提高技术能力为核心，通过企业的制度创新、战略决策、组织管理以及市场营销、企业文化的整合培育出企业的核心竞争优势。因此，笔者主要探讨了企业文化的内涵及作用，阐述了企业文化软实力与企业核心竞争力的关系，论述了如何通过企业文化创新、打造企业文化软实力来提高企业核心竞争力。 相似文献
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在社会主义市场经济体制下，企业从事经营活动的目的在于获取利润，由于利润的最大化作为企业经营的目标，往往使企业在追求最大利润的过程中，忽视了企业的社会责任和企业获利之间的关系，相当部分企业的行为超越了道德规范，践踏了法律，严重地损害了国民经济的正常运行，影响了正常的经济秩序。因此，正确对待企业获利与社会责任之问的关系，用新的尺度衡量企业对社会的贡献，很有必要。 相似文献
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企业成本管理是企业管理的重要组成部分，科学高效的成本管理方式可以不断的促进企业的增产节支和经济核算，从而直接提高了企业的经济效益，对提高企业的整体管理水平有着重要的意义。从目前我国一些企业的发展状况来看，企业的成本管理还存在许多突出的问题，本文阐述了企业成本管理对企业发展的重要作用，重点分析了当前企业成本管理存在的突出问题，并根据问题作出了相应的措施，以期对企业成本管理有一定的引导作用。 相似文献
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随着社会主义市场经济的建立和完善，企业改革和实施新的企业制度的不断深入，使企业内外部都有了良好的和宽松的环境，给企业注入了新的生机。但是，我们也清楚的看到，企业在改制和转轨的过程中，在管理上出现了一些不容忽视的问题，制约着企业的发展，影响了企业的经济效益。为了切实加强企业管理，堵塞管理中存在的漏洞，达到增收增效、压费节支，不断提高企业的经济效益，保证企业生产经营的正常运行和良性循环，笔者就如何加强企业财务管理提出如下几点意见。１．建立企业资金管理中心。资金管理是企业管理的重要组成部分，是企业经营… 相似文献