内部职工持股制度浅谈

内部职工股是指企业、公司内部职工作为企业、公司的投资者持有公司发行的股份。在上交所和深交所的《股票上市规则》中,内部职工股被界定为“原定向募集股份有限公司的内部职工认购的股票”,公司职工股被界定为“采取募集方式设立的股份有限公司的内部职工按不超过社会公众股百分之十的比例认购的股票”。从本质上来说,内部职工股与公司职工股并没有太大的区别。     

职工持股会：国资管理的新风险

职工持股会是专门从事企业内部职工持股资金管理、认购公司股份、行股东权力、履行股东义务、维护出资职工合法权益的组织。持股会依托企业工会设立，通过认购本公司股份使职工成为本公司的股东，对调动企业劳动的积极性，增强企业内部凝聚力，起着积极的作用。     

改制企业要抓好内部改革

当前，在国有企业实行股份制改革中，有些企业领导只注意募集资金，忽视了企业内部改革。这种由目标值误导引起的行为误差，将严重延误企业改革步伐，有澄清的必要。一、要明确股份制改革的真实目标我们在国有企业实行股份制改革同西方发达国家实行股份制有本质区别，他们实行股份制的唯一目标是为了募集资金，因为他们不存在企业改革和转换机制等问题；而我们实行股份制改革的目标主要是：通过职工参股，改变国有资产所有权结构，调动职工劳动和参与企业经营管理的积极性，加强企业内部改革，摆脱传统经济体制束缚，使企业真正成为自主经营…     

人本管理应解决5个问题

企业管理怎样坚持以人为本呢?在观念上重新认识企业职工的主人翁地位问题。企业管理者若不把职工当主人看待,是不可能坚持以人为本的。企业实施改制,有的职工说,工人不再是企业主人了,而是雇员或打工者了。这种想法显然不利于形成以人为本的思想氛围。其实,在现代企业制度下,职工仍然是企业的主人。比如职工持股就可以称为"资本主人"。因为未来国有企业股份制的最终走向是发展劳动者股份所有制。也就是说,职     

卓有成效的探索——制定全心全意依靠职工办企业80条规定的基本思路

一、制定实施《80条规定》,牢固确立新形势下坚持党的“依靠”方针的指导思想 随着改革开放的深入发展,和社会主义市场经济体制的建立,社会上有人对党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针持怀疑、动摇,甚至否定的观点,他们否认职工在企业中的主人翁地位,主张出资者是主人,职工是雇工,企业与职工之间就是雇佣关系。这种思想不仅使职工群众感到困惑、焦虑,而且极大挫伤了职工的积极性,有的地方甚至造成了阻碍党的全心全意依靠工人阶级的根本方针在企业中的贯彻落实。     

企业干群关系“四忌”

企业不论规模大小,其内部成员都有领导与被领导、管理与被管理之分,由此也就产生了干部与群众两大群体及其相互关系。当前处理企业干群关系,我认为有如下四忌: 一忌功利。一方面,主人与公仆的角色发生了变换。本是公仆的干部变成了老板,本是主人的职工变成了雇员。干部以老板自居心安理得,职工以雇员自嘲迫于无奈。另一     

本期视点

认股权并非企业留人法宝 在新经济形势下,一些企业通过提供优厚的报酬以争取留住职工,一般都是十分有利可图的认股权。但现在．这些企业却面临着主要领导人不断流失的形势,因为他们在出售了手中的证券以后已经变成了亿万富翁。 认股权可以使人们暴富。当初提供认股权是为了留住职工,但现在却带来了事与愿违的后果。向职工提供认股权这种作法的逻辑其实是很简单的;企业在招聘一些干部时,便向这些干部提供本企业的一些股份,以作为对其工资收入的补充。只有一个限制条件：受聘干部在一定的年限内（各企业对这种年限的规定是不同的）…     

股份制在我国发展中存在的问题及对策

目前，股份制经济在我国得到迅速发展，已成为企业资产的一种重要组织形式。但是，我国的股份制企业和股票市场离规范化的要求还有一定的距离，面临着许多新的情况和一些亟待解决的问题。 一、我国股份制设立的几种途径 １、通过职工持股组建股份制企业，初期大多数企业都是采取这种方式。其做法是：企业向本企业内部职工发行股票；一则可以筹集资金，二则可以增强企业的凝聚力，调动其积极性。 ２、在新建、扩建企业中设立股份制企业。其中新建项目是将投资方份额转换成股份，组建股份有限公司。扩建项目，除将投资方的投资折算成股份外，…     

全员参与与最高管理者

企业的各级人员都是企业的根本,最高管理者通过其领导和行为,营造并保持一个使全体员工充分参与的内部环境,让每个员工都充分参与,才能使他们的才干为企业带来收益,实现企业的质量目标。全员参与,不仅为企业创造物质财富,为员工求职谋生提供了场所,而且为企业培养人才,为员工实现自我抱负、社会责任和历史使命提供了机会。因此,全员参与已成为企业质量管理的原则之一。 企业的最高管理者是企业的灵魂人物,企业是人的结合体,每个人的素质当然对企业活力会有影响,但这种影响只有在质量管理体系中才能发挥出来,只有凝聚在一起才能产生合力,在这里承担起这一重任的就是最高管理者。最高管理者必须深入研究全员参     

我国实行职工持股需要研究的几个问题

我国职工持股比较多的出现在国有企业股份制改革初期的定向募集公司改制中（股份合作制形式是职工持股的另一种特殊形式,在我国数量更多）。当时大量发行内部职工股的主要原因是受限于股权多元化的途径较少和求得职工对企业股份制改制的支持,并力图通过职工持股建立利益一体化的职工激励机制。其中增加职工对企业改制的认同感是重要因素。 从这些年的实践来看,特别是从外经贸企业内部职工持股的试点情况看,我国企业实行内部职工持股的积极作用主要体现在以下几个方面： １．在企业向外部募集资金受限的情况下,职工持股是实现企业改制并…     

对中行周口分行监护企业经营的调查与思考

对中行周口分行监护企业经营的调查与思考□卢心敬１９９７年以来,中国银行河南省周口分行为了盘活银行不良信贷资产,服务企业改革,加快企业转制,提高企业效益,他们采取向企业注入启动资金,实行监护经营的办法,使周口市麻纺厂和项城市莲花皮革集团两个面临破产倒闭...     

推行全员销售工资制 转换机制增效益

推行全员销售工资制转换机制增效益□庄荫祥徐国祥现在，企业身处市场经济中，而内部仍然沿袭计划经济的管理模式，如何把市场机制引入内部管理上来，把职工引进市场？江苏省大丰市白驹箱板纸厂在职工中推行全员销售工资制，增强了员工的危机感和市场意识，出现了产销两旺...     

在市场经济下如何搞活粮食企业——对正蓝旗粮食企业转制后经营状况的调查

为加快粮食企业的改革步伐,从1992年10月起,国家逐步放开粮价,允许粮食上市经营,粮食企业开始转换经管机制。为了及时了解掌握企业改革动态和存在的问题,为金融宏观决策提供切实可行的依据。最近我们对正蓝旗地区粮食企业转制后的经营现状进行了专题调查分析。一、基本情况1993年是粮食放开经营的第一年,为适应新的运行机制,正蓝旗粮食企业根据市场变化,积极采取了一系列转制应变措施。一是在能够适应经营业务开展的情况下进行了机构改革,将粮食局整建制转为经济实体,成立正蓝旗粮油总公司,将所属基层九个粮站和一饲料加工厂合并到分公司,独立核算单位由原来的十六个缩减为六个,使系统内部往来款拖欠状况得到明显改善,并利于资金的余缺调剂,减少了一定的费用开支;二是调动职工个人积极性,分流部分人员,联     

与时俱进 创新增效——来自冀州市华林板业有限公司的报道

<正> 今年以来,华林公司在董事长兼总经理李聚春带领下,诚信经营,强化管理,转换机制,通过改革人事用工制度,完善奖励分配办法,调整企业内部经营分工等一系列措施,使公司在生产经营及项目建设等方面均取得了较快发展。最近,相继获得"河北省林业龙型经济十佳企业"、"河北省农业产业化经营重点龙头企业"、"河北省产品质量信得过企业"、"省级文明单位"等荣誉。他们是如何取得如此喜人的成绩的呢?抓机制创新机制新企业活,在工作中他们一是改革用人机制。在人员管理上实现全员合同制,中层以上干部聘任制。做到了职工能进能出,干部能上能下,彻     

“先出售后改制”的财政财务政策及帐务处理

为了加速企业经营机制，全面增强中小企业活力，推动政企分开，根据企业实际情况，因企制宜，通过将中小型企业先出售后改制为股份有限公司、有限责任公司、股份合作制企业，即“先出售后改制”，使中小企业真正面向市场，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。笔者根据‘浅出售后改制”试点实践，从财政财务角度分析“先出售后改制”的财政财务政策及帐务处理。一、“先出售后改制”的财政财务政策1．关于股份问题改制企业的股份均为普通股，同股同权，同股同利。职工股份可由三部分构成：一是配额部分。…     

重释“孩子阿姨论”

钟朋荣认为:一是自己的孩子自己养,但不是不要阿姨,而是不要把企业当成孤儿院,要办成托儿所、幼儿园,甚至家教;二是要把阿姨变成父母.即家族企业的老板要舍得给优秀的职业经理人股份,让他们变成企业真正的父母;三是让优秀父母当阿姨和管家.     

市场经济下企业文化的特点及走向

特点(1)以人为中心的目标管理模式企业管理说到底,就是人的管理,就是管理人。而社会主义的企业文化是广大职工主动参与式的自发的管理,而不是主要由领导层至上而下的管理。它是以职工为主体,以群众为骨干,增强工人阶级的责任感,使工人阶级认识自己的主人翁地位、责任与利益,为实现自己的主人翁地位、责任和利益而努力奋斗,并建立相应的物质利益机制和民主管理机制。如宣化工程机械厂开展的"三创三献"活动,广东健力宝集团开展的"企业奉献精神",就是建构起符合现代化生产的价值观念、思维和行为方式,创立崭新的企业文化,使职工"想主人之事,尽主人之责,干主人之活,创主人之利,享主人之乐",增强了企业的凝聚力,形成了命运共同体,促进了企业发展。     

要重视法律顾问在企业转制中的作用

企业转制是指依法转变企业原有的资本结构、组织形式、经营管理模式,使其符合现代企业制度。即一方面从资产角度讲,清晰产权,另一方面从人的角度讲,理顺劳动关系,使其在客观上适应企业发展的新的需要的过程。一般是将原单一所有制的国有、集体企业转变为多元投资主体的公司制企业和股份合作制企业或者是内外资企业互转。人员由"铁饭碗"的职工转变为劳动合同制的员工。目前我国所提到的企业转制是指国有企业的改制,但广义上也包括其他性质企业的改制,比如集体企业的改制、股份合作制企业的改制、中外合作企业的改制等等,甚至更多类型的非企业单位,比如事业单位改制,也被统称为企业转制。企业转制的目标主要有有限责任公司和股份有限公司,特别是随着企业上市的需求增大,很多企业将股份有限公司的上市作为最终的转制目标。在企业转制过程中,国有企业转制涉及法律关系复杂、具体事项繁多,其中蕴涵着诸多的法律问题。尤其是国有企业产权转让会涉及债权债务处理、职工安置、国有资产管理、国家对特定行业管理等法律问题贯穿其中,所以,企业法律顾问在企业转制中具有十分重要的作用。     

日本企业的人本精神

一位优秀的企业领导，只有做到让企业全体职工认识到自己存在的价值和具备充分的自信，注意调动员工的积极性及挖掘职工的工作潜能，其事业才能有所发展。日本企业在经营和生产中贯彻以人为本的精神，努力把本企业各位员工变成为企业的主人，使职工有归属感。成功的日本商人或企业家都是十分懂得关心职工、爱护职工、心里时时。     

关于商业企业改革的思考

一年多来，我区商业企业的改革以产权制度为重点，以建立现代企业制度为目标，进行了各种形式的实践，取得了一定的成果。一、几种主要改革形式的实践1、股份合作制。股份合作制的基本特点是实行劳动合作与资本合作相结合，按劳分配与按资分配相结合。采取这种形式改革的企业一般规模小，人员少。我区1997年下半年以来，对部分不同形式的企业进行了股份合作制改造试点，实践证明，这种企业制度既能解决部分资金短缺问题，又能增强领导干部的责任心和职工的主人翁意识，同时也强化了企业内部的制约机制。如某股份合作制的商场负责人深刻体会…