力争跻身世界企业500强

1999年国家电力公司工作会议上,公司党组从战略高度明确了“把国家电力公司建设成为控股型、经营型、现代化、集团化管理的国际一流企业”的公司发展战略构想,去年11月,高严总经理又发出了力争2000年、确保2001年进入世界500强的号召。力争2000年、确保2001年进入世界企业500强,是国家电力公司创建国际一流企业一个重要的起步。这不仅有利于树立国家电力公司的现代化、开放的形象,其根本的意义还在于以进入世界企业500强为契机,实施赶超战略,提高国家电力公司的整体素质,从而为创建国际一流电力公司打下坚实的基础。     

进一步深化电力后勤社会化改革

虽然国家电力公司已在"九五"最后一年进入世界500强企业行列,但是,要把国家电力公司建成经营型、控股型、现代化、集团化管理的国际一流企业,仍有一些"体制性障碍"必须"突破",其中之一就是后勤体制方面的"障碍"——"企业办社会"。根据党的十五届四中全会《决定》和国家电力公司领导有关指示精神,我们要在"十五"期间基本完成分离"企业办社会"职能工作。　　目前电力企业所承担的社会职能主要有3种：一是管理型的社会职能,如企业设立的公安机构等。二是公益型的社会职能,如企业自办的义务教育性质的中小学校、职工医院等。三是福利型…     

明确任务狠抓落实为企业改革稳定提供思想政治保证

20 0 0年是实现国有企业改革和脱困三年目标的决战之年 ,也是国家电力公司按照“四步走”的战略部署实现第二步改革目标的一年。党的十五届四中全会全面总结的 2 0年来国有企业改革和发展的基本经验 ,明确了国有企业改革和发展的指导方针 ,提出了搞好国有企业改革和发展的一系列重大政策措施 ,为完成国有企业改革的三年目标 ,为我们做好今年的工作指明了方向。国家电力公司最近召开了工作座谈会 ,明确要把国家电力公司建设成控股型、经营型、现代化、集团化管理的国际一流企业 ,提出争取 2 0 0 0年确保 2 0 0 1年进入世界5 0 0强的阶段性目…     

把握规律 努力实践

国家电力公司制定的“两型”（控股型、经营型）、“两化”（现代化、集团化）和创一流企业的战略构想，是引导企业做好经营工作的纲领。它是实现企业经营目标的需要；是企业经营者、管理者从生产经营型管理，向实施企业经营战略管理演变的需要；是企业从生产技术专业管理，向实施企业发展战略管理转变的需要；是企业面对市场，迎接挑战，参与竞争，实施战略制胜的需要。尤其是随着电力体制第二步改革框架的实施，推进“网厂分开，竞价上网”，也迫切需要发电企业实施制度创新、技术创新和管理创新。独立发电企业实行“网厂分开，竞价上网”…     

国电东北公司两发电公司成立

国电东北公司元通发电有限公司、松花江水力发电有限公司近日举行揭牌仪式。这标志着国电东北公司在推进“网厂分开、竞价上网”和大区电力市场化改革中迈出了实质性的一步。据悉,新组建的元通发电有限公司是由元宝山发电厂、通辽发电总厂和赤峰热电厂改制组建.由国家电力公司控股.辽宁、吉林、黑龙江省电力公司等7 家单位参股的区域性独立发电公司。公司注册资金6 亿元,资产总额25 亿元.总装机容量177.9 万千瓦。松花江水力发电有限公司由白山发电厂和丰满发电厂改制组建而成,由国家电力公司控股.吉林省电力公司参股。公司注册资金12亿…     

国电公司系统上市公司座谈会综述

６月１５、１６日 ,在青岛召开了国家电力公司系统第二次上市公司座谈会。１９家国家电力公司控股、参股的境内外上市公司的主要负责人 ,主要股东单位的代表以及国电公司总经理工作部、国际合作部、财务部、发输电部、投融资部的代表参加了本次会议。国电公司谢松林副总经理到会并作了重要讲话。一、本次座谈会的特点１ 时间紧凑 ,内容充实。会议一开始 ,谢总讲话后 ,漳泽电力、华银电力、凯迪电力、鲁能泰山、赣能股份和华能国际分别介绍了各自资本运营的宝贵经验和成功做法 ;随后１２家上市公司汇报了经营状况、法人治理结构和今后的发展…     

电力要闻

国家电力公司命名一流电力设计企业　　2000年12月21日，国家电力公司一流电力设计企业命名大会在济南召开。山东电力工程咨询院、浙江省电力设计院、华东电力设计院、中南电力设计院等四家单位被命名为一流电力设计企业。　　2001年，电力设计行业创一流工作将全面推开，并把这项活动作为长期的行业管理工作来抓，通过创一流推动电力设计行业全面健康发展，力争到2005年，有30％到40％的电力（供电）设计企业达到国家电力公司一流电力（供电）设计企业标准，有5％的电力设计企业达到国际一流电力设计企业标准。（摘自《山东电力报》）鲁能…     

2000年国电系统上市公司扫描

一、国电公司系统电力上市基本情况　　随着2000年11月1日重庆"九龙电力"在上交所成功上市,截止到2000年12月底,在境内外公开发行股票并上市的国家电力公司系统控股、参股的上市公司已达21家,共25支股票。其中,国电公司系统控股的16家上市公司总股本达249亿元,流通股达72亿元,筹措资金281亿元。具体情况如下：　　1.国电公司系统控股的境内外上市公司16家。境外4家：山东华能（N股）、华能国际（N、H股）、北京大唐（H、L股）、山东国电（H股）。目前,华能国际正在吸收合并山东华能。境内12家：国电电力、龙电股份（A、B股）、华…     

电力要闻

电力部领导谈电力部机构改革电力部有关领导在中日电力法交流会上说，电力部机构改革是一项综合性试点工作，包含改革政府机构、转变政府职能、建立现代企业制度和充实完善行业协会等重要内容。电力机构改革突出了4方面的工作。一是从分解职能入手，将电力部现有的职能分解为三：其中属于政府行政管理职能的交给改革后的电力部；用于行业管理职能的移交给中国电力企业联合会；居于企业职能的，转移到国家电力公司。二是组建国家电力公司。按照现代企业制度的要求，规范国家电力公司所属企业，建立与社会主义市场经济相适应的国有资产出资人…     

"中国电通"呼之欲出

申请 ISP服务、控股中电飞华，申请电信营业牌照，种种迹象表明，国家电力公司正在为杀入电信市场紧张运作，中国将出现实力强大的第八个电信运营商“中国电通”。     

曹国钧 中国医药集团总公司国药控股股份有限公司信息部部长兼信息公司总经理

2009年9月23日在香港上市的中国医药集团总公司国药控股股份有限公司,是世界医药分销行业排名第四、国内第一的医药分销企业。国药控股与国际主要制药企业进行合作,终端用户达到22万个,医院客户超过1万家。2008年,国药控股     

1999年华北电力集团公司工作会议报告

今年５月下旬,国家电力公司召开了１９９９年度工作会议,会议是在国家电力公司第二步改革的关键时刻召开的,会议确定了国家电力公司“两型两化”的发展战略构想,深刻分析了面临的形势,明确提出了今年的工作任务、目标和要求。会议将对国家电力公司系统的改革和发展产...     

京城控股成功收购“科堡机床”

10月27日下午,北京京城机电控股有限责任公司(简称京城控股)副总经理、新闻发言人任亚光对媒体宣布:2005年10月24日,京城控股通过旗下子公司北京第一机床厂已成功收购德国阿尔道夫·瓦德里希科堡机床厂有限两合公司。据介绍,德国阿尔道夫·瓦德里希科堡机床厂有限两合公司在全球机床界是赫赫有名的企业,在重型机床领域处于领先地位,技术一流。其重型、超重型龙门镗铣床、导轨磨床、重型卧式车床等产品水平居世界前列、市场占有率全球第一。京城控股方面称,此次成功收购科堡机床,无疑是摘取了世界机床“王冠”上一颗“明珠”,其意义无论对收…     

开拓现代电力财务管理新视野

电力工业是资金和技术密集型产业。当前，国家电力公司正在实施“两型两化”发展战略，努力跻身国际一流电力企业行列。如果按资产总量或者销售收入，国家电力公司已经是国际大企业，但按效益按管理水平却远远达不到国际一流企业的标准。所以，我们必须提高管理水平，实现财务工作由粗放型向集约型转变。     

电力勘测设计企业改革的现状及存在的问题

一、国内电力设计体制改革的现状１．一次资产重组试点迈出重要步伐。根据电力部政法［１９９７］１９８号文对《电力规划设计总院和中国电力工程咨询顾问公司组建方案》的批复,电规总院于１９９８年５月１８日正式成立了中国电力工程顾问有限公司,作为国家电力公司的全资子公司,完成了第一层次的改革。这是电力规划设计体制从传统的计划经济向社会主义市场经济过渡的一个重要标志。第二层次的改革,即按现代企业制度的要求改组顾问公司系统,通过资产重组将原部属改组为由顾问公司控股,网省电力公司或其他出资者参股的有限责任公司,华北电力…     

电力要闻

国家电力公司设立人才评价指导中心国家电力公司１９９９年１２月３１日决定设立国家电力公司人才评价指导中心（国电人资［１９９９］７５０号文）。同时分设东北、华北、华东、华中、西北和南方中心 ,作为国家电力公司人才评价指导中心的组成部分。国家电力公司人才评价指导中心的主要职责 :全面负责公司系统专业技术资格的评定工作 ;建立健全并管理国家电力公司中、高级专业技术资格评委专家库和评审委员会 ;协调关系、组织专业技术人员参加全国专业技术资格考试和全国职称外语等级考试 ,指导、组织评定专业技术资格所需的专业技术人员计…     

新形势下中电联要发挥更大作用——在中电联三届二次理事会议上的讲话（摘要）

2月27日至29日 ,中电联三届二次常务理事会议及理事会议在上海召开。中电联名誉理事长、国家电力公司总经理高严 ,中电联理事长、国家电力公司副总经理赵希正发表了重要讲话。中电联常务副理事长刘宏代表常务理事会向理事会做了工作报告。本刊现予以摘要刊载。     

战略制胜:促进粤电集团健康发展

截止2004年6月底,广东省粤电集团有限公司(简称“粤电集团”)全资、控股、参股单位共55个,涉及火电、水电、风电、核电、LNG等多种能源,已投产全资、控股、参股电厂装机容量合计约1564万千瓦,总资产近800亿元人民币。伴随着原国家电力公司电源资产划分为五大发电公司后,作为区域性、地方性发电公司的粤电集团在装机容量、资金规模、市场占有率上都存在着相对偏小的不利局面。作为广东省属唯一的发电企业———粤电集团,不加快发展,就等于落后;不奋起直追,就会与五大发电公司进一步拉开差距。因此,粤电集团要努力做到“加快发展有新思路,率…     

贺兰明月——发展中的国电宁夏石嘴山发电有限责任公司

公元2004年，在誉有“塞上江南”之称的宁夏回族自治区，一座现代化的火力发电厂昂然崛起，熠熠生辉，她就是被原国家电力公司列为“2000年全国燃烧示范电厂”首批试点项目之一的国电电力发展股份有限公司控股发电企业宁夏石嘴山发电有限责任公司，从2001年2月28日开始，国电宁夏石嘴山发电有限责任公司仅用了39个月时间就建成了全国第一座“燃烧示范电厂”夏石嘴山电厂4×330MW扩建工程，该工程设计、建设高效、管理先进、效益良好，创造了全国同类型机组建设的先进水平，展现了国电电力发展股份公司广大员工的建设能力与创新、拼搏精神。     

“贯标”之路

2001年12月，西安供电局通过陕西省电力公司一流供电企业验收；2002年4月通过了国家电力公司一流供电企业验收并荣获“国家电力公司双文明单位”称号。2002年年初，该局又以建立现代企业管理制度、保证企业健康持续发展为目标，在全局范围内开展ISO 9000；2000和OHSAS 18001“双贯标”。