企业文化对员工创新行为的影响

员工的创新行为在企业的发展中扮演着重要的角色,是企业创新的基础。本文通过总结企业文化、创新行为和企业文化影响创新的相关文献,分析企业文化通过提倡的价值导向和营造组织氛围来规范员工的行为方式,影响员工创新行为,提高企业创新水平和竞争力。     

企业创新文化的价值观与创新行为

通过企业创新文化价值观和创新行为,促使企业的发展与环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程,使之为企业经营产生良性发展做出长期贡献。     

危机文化——企业创新的动力

企业危机无处不在,建构危机文化以应对危机才是企业的根本出路。危机文化同时还是企业创新的动力,创新行为来源于创新意识,创新意识产生于企业危机文化的激励。另外,企业要打破自己的惯性,也必须依靠企业危机文化。     

论民营企业文化建设与创新

企业文化是一个企业所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式,是企业可持续发展的基础和保证.民营企业普遍历史不长,文化内涵不够深厚,创新企业文化便成为企业要壮大的当务之急.为此,本文从民营企业文化建设的现状和存在问题出发,提出文化建设创新的必要性,并采取相关的途径和对策.推进民营企业可持续发展.     

浅析企业文化创新对企业管理创新的影响

企业文化作为企业建设的重要内容,对企业的管理有很大的影响,良好的企业文化能够提高企业员工的工作积极性,提高团队凝聚力,发挥企业员工的最大价值,因此企业文化创新对企业的管理创新影响巨大。企业要想长久地发展,离不开发展期间的管理创新,而文化创新是管理创新的重要内容,因此企业文化创新对企业的可持续发展十分重要。文章就企业文化创新对企业管理创新的影响进行研究,探析如何通过企业文化创新优化企业的管理模式。     

基于创新文化背景下的企业核心竞争力构建

企业创新文化是未来的经济,没有创新文化的支持,企业的核心竞争力不会长久。创新文化构成企业在创新环境下的核心竞争力,是企业的一种资源,其精神层则是企业创新文化的核心和本源力量。企业必须在创新文化和核心竞争力的互动中,建立激发创新人才的企业创新文化氛围,才能使创新文化内化为企业的核心竞争力,并最终使创新文化支持的企业核心创新竞争力成为企业的创新竞争优势。     

浅议工会在电信企业文化创新中的作用

企业文化的核心是企业成员的思想观念,它决定着企业成员的思维方式和行为方式。正如中国著名企业家张瑞敏在99《财富》论坛前夕对煤体记者分析海尔经验时所说：“企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观。”根据电信企业实际,山东电信企业文化创新的重点也应是企业价值观的创新。如何按照江总书记“三个代表”的要求,加快企业文化创新,是当前电信企业面临的重要课题。     

我国家族企业文化创新机理研究

我国家族企业经过20多年的发展,面临着企业规模扩大、产业升级转型的需要。家族企业文化的创新既是家族企业文化自身的本质诉求是家族企业发展的内在要求,也是家族企业应对知识经济、全球化等国内外竟争的要求。本文从家族企业文化现状、制定创新目标和方案、实施企业文化创新及文化评价四个方面,分析我国家族企业文化创新机理,提出通过家族企业价值观创新、家族企业愿景和使命创新、家族企业精神创新、家族企业制度创新、家族企业行为文化创新、家族企业物质文化创新、家族企业形象创新等措施促进我国家族企业文化创新,指导我国家族企业的企业文化创新实践。     

工作自主性、心理可得性与员工创新行为:差错管理文化调节作用

创新有益于企业核心竞争力的培养。本文将心理可得性、差错管理文化纳入工作自主性与创新行为的关系中进行研究,基于社会交换理论、资源保存理论、三元交互理论等基础理论,探讨了心理可得性作为中介变量,差错管理文化作为调节变量的影响机制。通过对新疆、河南、上海等地246份企业员工的调查问卷实证研究发现:工作自主性显著正向预测员工创新行为,心理可得性在两者间起部分中介作用,差错管理文化在两者间起调节作用。这对企业员工工作自主性的形成、心理可得性的培养、差错管理文化的建立有重要启示。     

浅析现代企业制度下的创新文化建设

本文通过探讨现代企业文化的价值观和行为准则,分析了现代企业文化管理思想的内涵及现代企业制度与经营管理行为,对现代企业制度与创新文化作了多层面的理解,明确了构筑现代企业文化与创新管理思想的重要性.     

制度创新与企业的增长质量

制度因素作为一个内生变量纳入到经济学的研究范畴到作为战略输入要素引入到企业管理领域是理论界的重大创新,实务中,影响企业的增长质量的因素很多,如何把制度这一战略要素引入考察企业的增长的质量这一层面上来,以及如何从战略的高度重视制度创新,是企业在寻求发展过程中应注意的路径选择。     

论企业员工的经济技术创新

21世纪企业将面临非连贯性的竞争环境 ,需要通过人力资源开发与管理建立健全企业员工经济技术创新机制。本文从企业员工经济技术创新的理性分析入手 ,指出了创新的紧迫性、动力源泉、目标取向、运行核心、市场之根和竞争利器 ,并进一步探讨了企业员工经济技术创新的对策 ,即建立和完善企业创新人才开发机制 ,营造企业创新文化等。     

浅谈企业文化及其创新研究

本文简述了企业文化的内涵,部分企业构建企业文化所走进的误区,指出建立学习型组织和铸造企业核心竞争力的关键是企业文化创新。     

基于技术创新的企业生存边界探讨

基于持续的技术创新的两个特点,旨在揭示企业生存边界的变化趋势。试图论证这样一个命题:随着技术创新的不断产生,企业生存区间边界将会扩大。即大企业规模边界进一步扩大,小企业进入障碍进一步减少,小企业将会更多、更小、更灵活。     

论文化创意产业的八大价值

文化创意产业是以文化创意、知识产权和高科技为核心内容的新兴产业。通过对文化创意产业的内涵与特征的分析,提出了文化创意产业应该具有八大价值。     

价值工程在企业文化创新中的应用研究

通过对价值工程和文化创新的对比分析,说明了在企业文化创新中应用价值工程的必要性和重要性。然后结合企业组织文化创新过程,利用价值工程研究原理,探讨了价值工程的具体应用,为文化创新决策提供可靠的理论依据。     

论企业创新主体与创新文化建设

文章认为,创新文化建设对于提高企业自主创新能力具有重要作用,企业全体员工是企业创新文化建设的主体。只有大力加强以人为本的创新文化建设,我国的创新型国家战略才能实现。     

中小企业技术创新中的管理风险探讨

技术创新能力是关乎中小企业生存发展的关键因素。而中小企业因其自身规模和管理制度的缺陷,技术创新风险比一般企业大。大量研究表明,管理风险是中小企业技术创新风险的主要类型。风险主要来自中小企业管理者素质低下,组织结构过于灵活,企业文化状态不良,管理过程不科学等方面。规避中小企业技术创新管理风险,必须克服中小企业规模和制度缺陷,以提升其管理者素质为主导,健全和塑造组织结构、企业文化为基础,规范管理过程为根本,全面提高中小企业管理水平。     

浅论当代企业创新团队的构建

文章从培育团队的创新精神、营造团队先进的文化氛围、加强人才素质培养三个方面来探讨如何构建当代企业的创新团队。