西方研制成本主导型产品的做法

所谓成本主导型产品，是指产品从削减成本人手，降低造价，最终以价廉物美的特点参与市场竞争。进入20世纪90年代，西方不少先进企业，非常注重新产品开发和提高产品质量。而现在，国际市场上的产品质量都比较优良，在这种情况下，又开始在增强价格优势上做文章。在“同样质量比价格”中取胜于市场。如美国康柏计算机公司1992年以成本主导型产品投入市场竞争，迅速以价格低廉的优势风靡全球，现已占世界个人电脑市场的0．5％，跃居全球之冠。他们的这一做法，使得美国以及西方国家许多企     

搞好ERP财务系统流程 推动会计信息化建设

<正> 为了推动企业信息化建设,天津钢管有限责任公司(下称钢管公司)于2001年6月开始,引进并实施瑞典的一套ERP系统,即企业资源规划。该系统是为冶金企业开发的,它将质量、生产、计划、销售、采购、维修、成本和财务等流程进行高度集成,充分协调企业内外部资源,确立全面竞争的优势,使企业管理水平达到世界一流,并实现长远的业务发展。通过实施ERP,可以实现企业全过程质量管理,提高产品研发效率和企业的市场应变能力;缩短供货期,实现对客户的快速反应;降低原材料和产品库存,加快资金周转;实现业务流程重组,提高生产效率;实现物流、资金流、信息流一体化,使企业管理全面上水平。     

FMIS系统提升财务管理水平

<正>为提高企业财务管理水平,提高企业经营效益,很多企业应用了大型财务管理信息系统(简称FMIS系统)。浙江浙能嘉兴发电有限公司(简称浙能嘉电)于2006年底上线运行FMIS系统,是浙江省能源集团有限公     

首钢集团管控体系改革及财务专业转型的探索

<正>首钢集团(以下简称首钢)作为国有特大型企业集团,首钢始终坚持依靠改革推动企业发展。20世纪80年代,首钢率先实行承包制,使企业得到快速发展,综合实力明显增强;进入新世纪,首钢实施了搬迁调整,使钢铁业的区域布局和产品结构得到调整,为企业可持续发展奠定了基础。当前,钢铁行业进入史无前例的"寒冬",面临市场环境的急剧变化和企业多元化发展的实际,近两年来首钢深入贯彻党的十八大精神,推动集团管控体系改革和财务专     

ABC作业成本法在许继电器的实践与探讨

当作业成本法理论进入中国后，一些企业开始尝试用ABC作业成本法对企业成本进行更合理的推算。许继电气股份有限公司在探讨中实践，找到了一个适合于财务信息系统支持的作业成本核算方案，为成本管理提供了准确有用的数据基础。     

后危机时代钢企财务风险的防范

金融危机爆发至今,国际经济复苏受挫,国内经济增速持续下滑,全球进入后危机时代。对于钢铁企业来讲,在后危机时代,企业经营和财务环境发生了急剧性变化,面临的财务风险更加多样化和复杂化,财务风险对企业的影响也更加深刻。研究钢铁企业财务风险对企业的生存发展意义重大,     

成本工程与成本工程师

“成本工程”技术是90年代以来日本企业成本管理的成功模式,它对现代企业成本管理理论和实践的发展起着重要的导向作用。传统成本管理是基于财务成本信息的管理,通常的过程是:先进行市场调查、预测,然后进行产品设计,再计算出成本,最后再估计产品是否可能有市场。在这个过程中,重点是采取多种措施降低生产过程中的成本,并在市场反馈的基础上     

管理信息化助力传统产业

大型企业均面临着全球经济一体化、知识经济与信息时代悄然而至、价格和服务与国际接轨、中国加入WTO、企业上市、国内外市场竞争加剧、现代的管理技术和先进的IT技术对传统经济的挑战……大型企业的高层决策者们从来没有像今天这样,要应对如此纷繁复杂的经营难题,制定高瞻远瞩的战略决策和科学高效的计划部署,实现贯穿企业产品生命刷期的一体化的整体战略,提高企业内部与外围所有资源协同运作的效率,实现与国际大型企业相同的敏捷管理和严密控制,降低经营成本、规避投资风险、扩大资本回报,以集中化财务为核心、实现人财物供产销一体化的资源整合管理。 实际上,这些问题都是需要及时、全面、准确的管理信息进行支持的。因此,一些具有现代企业意识的高层领导逐渐开始重视企业管理信息化的建设,并通过实施财务、人力资源等专业软件的实践应用,验证了管理信息化战略的正确性和重要性,通过管理信息化提升了企业综合竞争实力。可具体来讲,管理信息化的优势主要体现在哪几方面呢?     

成本工程与成本工程师

“成本工程”技术是90年代以来日本企业成本管理的成功模式，它对现代企业成本管理理论和实践的发展起着重要的导向作用。传统成本管理是基于财务成本信息的管理，通常的过程是：先进行市场调查、预测，然后进行产品设计，再计算出成本，最后再估计产品是否可能有市场。在这个过程中，重点是采取多种措施降低生产过程中的成本．并在市场反馈的基础上再努力改进设计、降低成本。     

刍议企业经营风险和财会信息的应用

<正> 目前,国有企业已基本实现由计划经济管理模式向生产经营型管理模式的转变,并进入了更加规范的股份制改造阶段。但是,随着市场经济的发育逐步成熟,市场竞争日益加剧,企业的经营风险也越来越大。这里所说的经营风险不是一般意义上的财务风险,而是表现在企业生产经营的全过程,即从资金的投入使用和循环开始,经过产品的生产和销售,直至利润的实现和分配。本文拟就这一问题进行一些探讨。     

现代企业成本管理模式探讨

随着社会主义市场经济的发展,如何降低成本以吸引顾客,一直是企业所关心的问题。而成本管理模式的选择对企业的成本降低尤为重要。因此,本文就现代企业的成本管理模式从理论上加以探讨,供现代企业成本管理工作者参考。 一、传统的成本管理模式 传统的成本管理模式,也称欧美式成本管理模式,是一种基于财务成本信息的管理。这种管理方法借助财务会计的成本资料,运用管理会计的信息处理方法,对生产经营过程发生或可能发生的成本的数额与形态,实施控制、分析和评价。其基本思想是先设计产品,再计算出成本,然后再估计产品是否可能有市场销路。属于一种传统的成本决定方式。     

电力财务管理信息系统在谏壁电厂的应用

江苏谏壁发电厂应用电力财务计算机管理系统（FMIS），在企业内部建立了一套以预算管理、内部控制、会计核算三位一体的以财务管理为核心的经营管理和内部约束机制，经过两年的试运行，取得良好的效果，在企业管理手段创新的实践中迈出了成功的第一步。     

新产品开发工具的理解和应用

跨入21世纪，随着全球经济一体化、高新技术的迅猛发展和我国即将加入WTO，世界的500强将纷纷进入中国市场，各行各业都面临着严峻的生存空间和经营环境，同样纺织行业的产品市场也将更加激烈，因此，企业必须转变经营观念，加速研制新产品，改造老产品，创造更具魅力的，以满足市场的需求，增强自身竞争力。笔者认为，应用新产品开发（NPD）工具对企业来说颇有其现实意义。     

成本控制在宾馆管理中的运用

<正>成本控制是企业经营的核心,有效的成本管理对提高企业经济效益和竞争力意义重大。宾馆酒店的成本水平高低,直接决定其产品与服务的价格体系。在激烈竞争的市场中,企业做好成本管控将在竞争中处于有利地位。为了提升自身的市场竞争力,提高经济效益,必须有一套科学的成本管理体系并保证其有效运转,以达到降低成本、节约资源、减少浪费,实现企业效益和价值的最大化,做为宾馆企业通盘考虑的重中之重,这也是宾馆领导必须重点关注的。     

设备维修要从被动防守型向主动进攻型转变——谈美国企业开展预知维修的一些新动向

继80年代大力推广应用预知维修方式之后,进入90年代以来,美国工业界探讨维修体制及设备状态监测与故障诊断技术方面的活动十分活跃。在国际国内商业竞争日益激烈的形势下,许多企业在总结自己经验的基础上纷纷提出要建立一个世界水平的设备维修方式来降低成本,提高竞争力。如著名的3M公司的录像带工厂在1988年开始实行预知维修时,录像带每盘零售价为28.95美元,由于包括韩国和中国在内的太平洋周边地区国家的竟争,现在每盘零售价已被迫降低为2美元。技术含量如此高的产品要把成本降到如此低廉确非易事。因而降低维修成本成为该厂重要出     

ERP的实施给会计档案管理带来的问题

<正>ERP建立于对MRPⅡ(制造资源计划)改进的基础之上,沿袭了MRPⅡ中物流与资金流的信息集成的思想,进一步发展成以财务为核心,信息流、资金流、物流三流并行的企业管理系统。从20世纪80年代沈阳机床厂与德国合作开发,开创了我国企业实施ERP的先河之后,许多国内企业开始步入运用ERP软件来经营企业的时代。ERP以财务为核心,这些     

FMIS系统提升财务管理水平

为提高企业财务管理水平,提高企业经营效益,很多企业应用了大型财务管理信息系统（简称FMIS系统）。浙江浙能嘉兴发电有限公司（简称浙能嘉电）于2006年底上线运行FMIS系统,是浙江省能源集团有限公司（简称浙能嘉电）于2006年底上线运行FMIS系统,是浙江省能源集团有限公司所属企业中最早试点实施FMIS系统的单位,并根据实际运行情况不断地进行完善和深化。     

企业为什么要进行质量管理体系认证咨询

1 进入国际国内市场的通行证 面对全球经济一体化和知识经济时代的到来,以及我国加入世贸组织(WTO)所带来的机遇和挑战,企业实施ISO9000国际质量管理体系认证,是取得进入市场通行证的最佳选择。 质量管理体系能使企业具有持续地提供符合规定质量要求的产品或服务的能力,向顾客和社会提供足够的信任和保证,扩大市场份额,降低质量成本,获取最大的效益。 北京正四方科技发展有限公司在全国范围内开展质量管理体系认证咨询工作的最大心愿和目的,是帮助企业按照ISO9000质量管理体系标准的要求建立质量管理体系,使我国企业能在国际市场竞争中…     

财务风险的辩证分析

财务风险的辩证分析徐公伟，林钟高现代企业制度的建立和实施，对企业财务成本管理提出了若干新的问题，企业在筹集、投资、回收和分配资金过程中涉及的财务关系的复杂化，以及对经济效益的追求，带来了对财务风险问题的关注，财务问题主要是财务风险问题。一、一种误解：...     

试论物流成本控制

物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。降低物流总成本成为增强企业竞争优势的有效途径。物流是产品的形成过程和转移，是价值的增值过程，消耗的是企业资源和时间，流速越快，意味着产品的流转周期越短，资金周转越快，企业竞争力也越强。物流成本是在全球进入供应链管理时代后可以通过企业努力降低企业整体运转成本的重要竞争砝码。