基于BSC的高校内部审计绩效评价方法及其应用

平衡计分卡(BSC)是一种绩效评价体系,主要包括财务、客户、内部流程以及学习与成长四个维度。其核心思想是通过四个维度指标间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,从而实现战略目标的过程。平衡计分卡将绩效考核的地位上升到了战略层面,使之成为组织战略实施工具。平衡计分卡的精髓在于对平衡的重视。其追求的平衡包括组织长短期目标的平衡、组织绩效和个人绩效的平衡以及内部经营过程、激励机制、员工学习与产品服务增长的平衡等。各类平衡的协调有助于组织战略目标的实现。平衡计分卡的长远发展的观点与高校在内部审计绩效管理过程中追求的持续发展的理念一致,换句话说,平衡计分卡的平衡与发展的理念符合我国高校所追求的科学发展观理念。因此,将平衡计分卡理论应用于高校内部审计绩效评价具有可行性。     

基于BSC的医院内部审计绩效评价指标体系构建

近年来,我国医药卫生体制改革不断深入,国家和相关部门陆续出台了一系列政策文件,对医院发展提出了更高的要求。如此激烈的竞争形势下,医院经济管理活动的要求和难度也不断上升,而对承担内部监督管理责任的审计部门业务能力的评价尤为重要。为推动医院内部审计部门业务能力的提升,提出了构建基于BSC的医院内部审计绩效评价指标体系的思路。文章总结了当前国内外相关理论研究成果,深入分析了平衡计分卡与内部审计的概念、内涵以及应用,从职能业绩、服务对象、业务流程管理、学习与成长四个维度构建了一套适用于我国医院内部审计的绩效评价指标体系,以期进一步提升和改善医院内部审计管理水平。     

基于BSC的电网企业绩效评价体系研究

电网企业作为基础工业的一部分,关乎国计民生,是经济社会发展的先行官.在生产经营过程中,体现经济效益与社会效益的平衡.本文借鉴平衡计分卡的理论和方法,基于我国现行企业绩效评价体系现状及不足,就如何建立电网企业绩效评价体系进行了一定的研究探讨,并提出了一些建议.     

平衡计分卡在审计部门绩效评价中的应用

一、对我国审计部门进行绩效评价的必要性我国审计机关成立二十多年来,在我国的社会主义市场经济建设中发挥了很大的作用,随着我国经济建设的不断深入,审计机关担负着越来越重要的使命,对审计机关的绩效评价具有如下现实意义:     

基于BSC的电力企业绩效评价的复合方法研究

本文在Kaplan和Norton提出的平衡计分卡的基础上运用层次分析法和模糊综合评价法相结合的复合评价方法,对电力企业绩效进行分析,既体现了决策者的主观意向,又反映了客观信息,为电力企业绩效评价提供了一种综合评价方法,并通过实例证明了该方法的科学性和可行性。     

基于公司治理视角下的内部审计与绩效评价

激励与约束是现代企业公司治理的核心。笔者论述了公司治理视角下的内部审计与绩效评价的关系，在分析内部审计参与绩效评价过程中的各种现实问题的基础上。提出强化内部审计参与绩效评价的若干思考与建议。     

基于平衡记分卡的内部审计部门绩效评价框架的构建

2003年．我国颁布了《审计署关于内部审计工作的规定》,同年,内部审计协会又陆续颁布了《内部审计基本准则》和《内部审计具体准则》．使内审实务有章可循。为加强对国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责企业的内部监督和风险控制．规范企业内部审计工作．保障企业财务管理、会计核算和生产经营符合国家各项法律法规要求．2004年8月国务院国有资产监督管理委员会公布了《中央企业内部审计管理暂行办法》。面对来自社会各界的如此高的期望．内部审计部门和内部审计人员是否能有效履行其职责．其业绩应该如何评价．应是审计理论界和实务界深入研究的问题。     

基于BSC的会计师事务所绩效评价初探

BSC即平衡计分卡,是一种战略管理和绩效管理结合的工具其。主要特点是通过一些综合性的与企业战略密切联系的指标对企业进行评价,比较关注财务指标和非财务指标的结合、短期绩效和长期绩效的结合。基于BSC在绩效管理上的独特优势,若将其引入会计师事务所的绩效评价,从财务、客户、内部业务、学习与成长四个维度建立一套基于战略的绩效管理系统,将有利于我国会计师事务所的管理和发展。     

基于平衡计分卡的内部审计绩效评价

内部审计与董事会、高管层、外部审计共同构成良好公司治理的四大基石,但是如何评价内部审计的绩效,一直是困扰理论界和实务界的一大难题。本文试图利用平衡计分卡重构内部审计的绩效评价体系。     

基于BSC的医院内部审计绩效评价指标体系构建讨论

在医疗产业改革工作深入开展的背景下,医院管理效率逐渐提升,但是医疗机构面临着激烈的竞争。医院运行过程中要想提升自身的竞争力,从多项竞争中脱颖而出,关键在于加强自身管理,强化运营质量。要分析和探讨医院运行期间面临的各项问题,结合具体的问题,采取与之相符的解决措施,从根本上提升医疗服务质量和效率。本文主要以BSC工具为主,结合该项工具在医院中应用的相关条件,提出了医院绩效评价开展过程中应当遵循的基本原则,从而制定健全完善的绩效评价指标体系,明确该项指标的规范性,使其满足标准要求,将医院运营情况清楚体现出来,为完善医疗服务体系奠定坚实的基础。     

平衡计分卡运用于高校审计绩效评价研究

一、平衡计分卡对高校内部审计绩效评价的适用性1.平衡计分卡在内部审计绩效评价中应用的可行性。首先,平衡计分卡的理念,适用于内部审计部门。从平衡计分卡的理念上来看,它以高校的战略、使命、远景为核心,通过财务、高校审计顾客（高校教职工、学生等）、内部流程以及学习与成长四个方面,有组织地将计划转化为可以评价的行为,让管理的焦点集中在实现高校战略目标上。     

基于BSC和AHP的电力设备采购绩效评价体系研究

平衡计分卡是以企业的战略和远景目标为核心,把企业的长远目标具体化为企业的行动策略为基本原理。     

基于BSC的A公司战略绩效评价体系重构

经济反全球化的到来使得中国制造业企业面临更为激烈的竞争与严峻的市场环境,如何在核心技术人才缺乏、规模生产价格优势面临挑战的情况下提高企业竞争力,成为下一阶段服务型制造业企业谋求发展的重要议题。绩效评价改革作为管理工具,在制造业企业研发、生产、销售、服务等环节发挥着重要作用。基于鼓风机制造企业的发展现状,通过共演模型分析鼓风机制造企业A公司的未来发展需求,分析现行绩效评价体系的局限性,将核心技术研发与市场营销推广作为企业重要战略目标纳入绩效评价体系中,基于平衡计分卡原理重构A公司绩效评价体系。     

审计部门绩效评价:内涵、框架与应用

审计部门绩效评价问题备受政府部门和社会各界关注,合理的绩效评价内容和绩效评价方法在提高审计部门工作效能和审计质量等方面具有重要作用。基于国内外相关研究,重新界定了审计部门绩效评价的理论内涵,从审计工作数量、审计工作效率、审计工作效果、审计工作成本及审计质量控制五个维度,分析了审计部门绩效评价的基本内容,并构建了由1个一级指标、5个二级指标、51个三级指标组成的审计部门绩效评价指标体系,着重分析了模糊综合评价法在审计部门绩效评价中的应用,以期为审计部门探索绩效评价提供有益参考。     

基于企业信息化的BSC绩效评估研究

一、引言(一)平衡计分卡的基本思想平衡计分卡是哈佛商学院的罗伯特.卡普兰教授和复兴方案公司总裁大卫.诺顿通过大量的实践经验,建立起来的一套管理系统。平衡计分卡主要从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四个角度,财务指标和非财务指标两个方面来评价企业的业绩。     

企业绩效评价体系：选择、构建与应用

管理学大师彼得?德鲁克曾经说过：如果你不能评价,你就无法管理。绩效评价在企业管理中的地位可见一斑。选择、构建合理有效的绩效评价体系,对实施企业发展战略,引导管理者和员工的努力方向,提高其努力程度,都具有至关重要的作用。本期专题--“企业绩效评价体系：选择、构建与应用”关注的正是绩效评价在理论与实践方面的有益探索与尝试：《业绩评价系统设计框架的演变及应用》一文从已有的企业业绩评价系统设计框架的演变出发,剖析不同框架的优缺点,在此基础上提出了企业业绩评价系统设计应遵循“环境--战略--指标--方法”的路径,即采取以环境为起点,以战略为导向,以BSC（平衡计分卡）为框架,以E VA为核心的总体思路;国家电网许继集团公司按照平衡计分卡的四个维度（财务、市场、业务流程和学习与成长）逐步构建了基于战略执行的、覆盖全员的绩效管理体系;M银行结合自身经营管理特点,尝试从战略目标及战略地图入手,逐步建立完善基于平衡计分卡的绩效评价体系;H公司通过功效系数法对公司绩效进行分析评价,旨在找出发展的症结所在,制定提高公司绩效的有效措施;浙江大华公司设计的基于K值模型的奖金考评体系统一了考评标准,将企业战略目标与每一个员工的奖金挂钩,通过奖金考评方案促成了公司战略目标的达成。绩效评价是一门科学,需要不断引入新的理念、方法和艺术。简单实用或复杂科学,严厉或宽松,非正式的考核方法或系统性的考核方法,不同规模、不同文化、不同阶段的公司要选用不同的方式。希望相关企业能借鉴本期专题的经验、做法,因地制宜,顺势而为,选择、构建适合自身发展的绩效评价体系。     

基于平衡计分卡的内部审计绩效评估研究

一、内部审计绩效评估的重要性2003年4月12日,中国内部审计协会颁布了内部审计基本准则和十个具体准则,为理论界提供了一个可以参照的内部审计的定义。《内部审计基本准则》中指出,“本准则所称内部审计,是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。”而事实上,伴随着内部审计定义的发展,现代内部审计的     

战略导向的内部审计绩效评价模型构建

随着内部审计发展到战略审计阶段,传统的内部审计绩效评价体系已经不能有效评价和引导内部审计部门的工作,并促使其战略与企业整体战略的统一。本文以平衡计分卡模型为基础,建立了基于企业战略的内部审计绩效评价模型,并根据新时期内部审计的特征进行了适当的修正。     

基于内部审计视角构建内部控制绩效评价指标体系

构建内部控制绩效评价体系不仅是监管机构对上市公司提出的要求。而且对于上市公司建立健全内部控制体系十分重要。如何建立一套系统的内部控制绩效评价指标体系是有效实施内部控制绩效评价的关键所在。为此,本文从内部审计视角选择评价要素和具体指标,采用综合计分的方法和排序,实现对各责任单位内部控制实施绩效的评价。并提出相关实施建议。