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在《红楼梦》中,王熙凤协助宁国府贾珍处理秦可卿的丧事,只用了一个月,就把一个乱糟糟的宁国府治理得井井有条。从组织绩效治理的角度看,抑或可借鉴一二。一般来说,组织绩效管理的实施可以分为目标设计、过程指导、考评反馈和激励发展四个阶段,王熙凤在协理宁国府的过程中,对前两个阶段体现得尤为充分。目标设计最重要的原则是与组织战略相适 相似文献
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在《红楼梦》中,王熙凤协助宁国府贾珍处理秦可卿的丧事,只用了个月,就把一个乱糟糟的宁国府治理得井井有条。从组织绩效治理的角度看,抑或可借鉴一二。一般来说,组织绩效管理的实施可以分为目标设计、过程指导、考评反馈和激励发展四个阶段。王熙凤在协理宁国府的过程中,对前两个阶段体现得尤为充分。目标设计最重要的原则是与组织战略相适... 相似文献
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王熙凤在荣宁二府的女人堆里算得上是位“女强人”,其能力在协理宁国府过程中得到了充分展现。书中写道:宁国府贾珍的儿媳妇秦可卿病逝,阖府上下为之悲伤不已,身为皇亲显位的贾珍自然要很体面地安葬秦可卿。然而这种隆重繁杂的丧葬仪式不啻一项浩大的工程,组织这样的工程,平时当惯了“甩手掌柜”的贾珍自知不胜重负。 相似文献
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王熙凤在荣宁二府的女人堆里算得上是位"女强人",其能力在协理宁国府过程中得到了充分展现。书中写道:宁国府贾珍的儿媳妇秦可卿病逝,阖府上下为之悲伤不已,身为皇亲显位的贾珍自然要很体面地安葬秦可卿。然而这种隆重繁杂的丧葬仪式不啻一项浩大的工程,组织这样的工程,平时当惯了"甩手掌柜"的贾珍自知不胜重负。在家难当头之时,他想躲清静,只好寻找代理人,便看中了叔伯兄弟媳妇——荣国府贾琏的夫人王熙凤。这位素以"凤辣 相似文献
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企业绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程,其主要解决的是企业的目标落地问题。在现实生活中,很多企业尽管实施了绩效管理,但是始终没有很好地解决目标落地问题。《红楼梦》第十三回“王熙凤协理宁国府”的故事,为我们提供了一个样板,对当代企业推进绩效管理具有一定的启示。启示一:用人不疑,充分授权且看贾珍是怎样对王熙凤授权的:“妹妹爱怎样就怎样,要什么只管拿这个取去,也不必问我。 相似文献
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安吾 《当代经理人(中旬刊)》2002,(10)
王熙凤的管理才能,在协理宁国府的过程中得到了全面的展示。她的好朋友,侄媳妇秦可卿死了,宁国府的管家奶奶尤氏,平时就比较懦弱,家政管了个乱七八糟,在这关键时刻又泡起了病号。当家爷们儿贾珍也挑不起这个重担。他的脑袋里塞了两团乱麻:一是情感上,他失去了姘妇兼儿媳,揪心连肺;二是他只会吃喝玩乐,对办理丧事过程中涉及到人、财、物方面的诸多问题,不知从哪儿下手。在这个乱局之下,宁府中的许多人,或偷懒耍滑,或作壁上观,或乘机捣鬼,乱糟糟的没头绪。只有扒灰“本事”,没有管理才能的贾珍,压不住这个茬,理不清这团麻… 相似文献
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看了电视连续剧《红楼梦》,笔者对王熙凤的管理技巧十分佩服。尤其是“王熙风协理宁国府”一集,更是把她的管理才能表现得淋漓尽致。 相似文献
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用人时偏缺人,尤氏旧疾复发。贾珍担心重要宾客来往,亏了礼数,被人笑话。宝玉推荐,贾珍诚邀,邢夫人和王夫人先后点头,早已按捺不住的凤姐始从贾珍手中接过宁国府对牌。她来至三间一所抱厦内坐下,理了理工作头绪,即命彩明定造簿册。金紫万千谁治国,裙钗一二可齐家。凤姐协理秦氏之丧,既见其才,又见其权,更见其对会计核算及财务 相似文献
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近日有暇随便翻阅《红楼梦》,当看完第十三回《秦可卿死封龙禁尉王熙凤协理宁国府》之后,既感动于曹雪芹的细节描写,更感动于主人公王熙凤她那比作者还要精细的管理。于是我便想到了一个题目:企业管理者为什么要学王熙凤?学什么? 相似文献
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缪建军 《企业管理(北京)》2014,(1):38-39
曹雪芹在《红楼梦》中提供了两种不同的管理模式,塑造了两种不同的管理哲学:一是行政果断型(有人称之为美英式管理),主要以王熙凤为代表;二是创新分权型(也有人称之为日德式管理),主要以贾探春、薛宝钗为代表。王熙凤的"铁腕"王熙凤式管理是英美式管理:在处理宁国府内部事务时,王熙凤出色地表现了她的管理才能。首先,王熙凤对宁国府做了一次内部摸 相似文献
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正在《论社会控制的四种基本力量与架构——兼论内部控制的作用原理》一文(《财务与会计》2013年第12期)中,笔者探讨了关于社会控制具有自然架构、文化架构、活动架构和法制架构四种基本控制力量和架构的问题。企业是一种社会组织,这四种控制力量和架构也适用于企业内部控制。同时,企业作为一种独特的社会组织形式,其内部控制又具有自身的特性。在本文中笔者进一步谈谈企业内部控制的有关问题。 相似文献
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《中国乡镇企业会计》2017,(9)
对于企业发展来说,最不能缺少的就是内部控制活动,通过内部控制企业发展目标更加明确,促进了企业发展,拉动了企业经济效益增长。然而,在企业发展中,企业组织架构却对内部控制活动产生一定影响,随着企业组织架构的应用,企业内部控制活动的开展得到了必要保障,为内部控制活动增添了动力。基于此,本文将从企业内部组织架构基本情况入手,结合设计企业内部组织架构应坚持的原则,并应用案例重点研究企业内部组织架构对内部控制活动的作用,了解企业内部组织架构对企业拉动与发展的影响。 相似文献
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在市场经济条件下,随着国际经济一体化的发展,市场竞争日益激烈,企业要在竞争中立于不败之地,就必须加强企业内部控制,对企业进行精细化的管理,即对企业实施有效的内部控制。而要实施有效的内部控制,就必须首先设置合理的组织架构,它有效实施内部控制的基础和前提。忽视组织架构,势必会造成企业内部控制的无效,甚至导致企业经营失败。 相似文献
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一、企业可以通过多种方法实行内部控制
1.组织规划控制。
组织规划控制是指对企业组织机构设置的合理性和有效性所进行的控制。内部控制制度的建设及其有效运行,离不开企业内部良好的法人治理结构。现代企业的所有权与经营权的分离,使得客观上需要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,以保障有关各方的合法权益,保证企业的正常运转。 相似文献
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中小企业内部控制制度设计浅谈 总被引:2,自引:0,他引:2
当中小企业高速发展后进入稳定期,当企业发展到一定的规模纳入集团的全面管理,建立内部控制的架构、制度及流程已成为这些企业发展时期的重要工作。如何为这类企业设计内部控制制度,本文以设计的外商独资贸易公司的内部控制制度的案例,提出了内部控制制度设计的建议。 相似文献
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吴家学 《中小企业管理与科技》2011,(31)
伴随着“核心-外围”结构企业网络组织的形成,处于价值链条上的各中小企业在面临分工协作时,仍须在组织资源的优化基础上实现经济效益目标。实现企业组织资源的优化,需要从内部治理结构、组织架构、企业财务管理等诸多方面展开工作。为此,完善内部控制制度的制定:强调内部控制行为主体“人”的重要性;改进内部控制的监督:内部控制设计需要以会计控制为核心;加速内部控制信息化构建,则构成了工作展开的有效环节。 相似文献
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一、集团企业组织架构及设计集团企业组织架构是集团企业的框架,框架的合理完善很大程度上影响集团企业的经营目标能否顺利实现。集团企业根据外部环境和自身的内部环境,设计和调整组织结构。(一)集团企业战略与组织架构关系战略决定架构,架构传承战略。组织架构是发展战略的支撑,战略决定了组织架构,为组 相似文献