金融服务外包风险及其对策

金融服务外包正在全球化的背景下迅猛发展。金融企业通过将非核心的业务外包给海外服务供应商,可以节约成本,集中优势资源发展核心业务,优化其市场战略,在市场竞争中取得优势。文章叙述了金融服务外包中的风险,并探讨了规避这些风险的对策。     

金融业业务外包面临的风险及防范对策

金融业业务外包可提高其核心竞争能力、节约成本和转移风险。信息技术外包的风险包括战略风险、创新能力降低和业务中断;业务流程外包的风险包括道德风险、资金损失和客户信息泄露风险。应将业务外包管理纳入金融机构全面风险管理范畴、对外包服务提供商开展尽职调查、制定可行的应急预案、签订保密协议。     

人力资源外包的风险问题分析

文章从企业管理者的视角分析了当前企业人力资源外包过程中可能产生的风险.并指出了合理选择外包方式、加强对外包商了解等降低风险的措施.     

企业人力资源管理外包风险及对策研究

人力资源外包作为一种新兴的管理模式,已成为企业培育核心竞争力的重要策略之一,越来越受到各类企业的青睐.但目前我国外包市场尚不成熟,企业在获取外包所带来收益的同时也面临诸多风险.文章从分析影响企业人力资源外包的风险成因理论入手,探讨了相应的风险规避措施,指出企业应结合自身组织特点选择合理外包方式.     

金融服务外包的风险与防范

服务外包作为一种商业模式,是劳动分工理论和比较优势理论在价值链上的创新和发展,是社会生产日益精细化、专业化和高效化的表现。伴随着金融服务外包这种商业模式带来的巨大利益,也意味新的金融风险的到来。金融机构通过服务外包将直接经营的职责交给服务供应商从而获得行业的专门技能,是提其高核心竞争力的一个重要战略手段。然而通过本文的分析,外包对金融机构来说是一把"双刃剑",其利益与风险并存。金融机构应当有效监督、控制外包活动,采取恰当的措施减轻外包带来的风险。     

医院外包业务的风险与防范

以外包理论为基础,讨论医院外包业务的一些风险,从而如何来规避和防范这些风险,才能达到医院和承包方的双赢。     

浅析我国企业财务外包风险的监控

着财务外包在企业的不断引进与发展，各种财务外包风险相继出现。本文在分析财务外包与风险管理内涵的基础上，探讨了企业财务外包风险监控的时机，并提出了企业财务外包风险有效监控的对策与步骤。     

对路桥施工中财务风险防范之策略的探析

本文认为，路桥施工中，因本身存在工程项目时间跨度长、项目离总部较远且高度分散等特点，其赖以生存和发展的各种条件充满着变数．面临的财务风险与日俱增。建议要充分认识到所面临的各种财务风险，采取切实可行的措施进行防范和控制，才能在激烈的市场环境中立于不败之地。     

警惕浙江制造业企业外包风险

尽管资源外包给浙江制造业发展带来了极大发展，但长期来看，制造业部分业务敞露在外包商的掌控之中，也使浙江制造业企业存在着一些隐忧。     

财务外包风险控制研究

目前,我国的外包市场还处于起步阶段,但随着财务专业化市场的发展,财务外包必定是我国企业未来的发展趋势。因此,企业要做好财务外包决策,就要做好财务外包风险分析。本文从财务外包中的关键风险入手,提出控制策略,通过整体风险控制体系的设计,力争在最大程度上防范企业财务外包的风险,从而使企业财务外包发挥其应用的效益。     

人力资源外包的风险及应对策略

人力资源管理外包虽然能降低企业的经营成本、强化核心能力,但也会使企业面临综合成本估算失误、企业内部员工、自身人力资源管理职能定位、法律、可控性、文化差异、信息安全等方面带来的风险。本文在分析人力资源外包带来的内外部风险的基础上,提出了相应的对策。     

浅析企业人力资源外包的风险及其防范

随着市场经济的快速发展,企业在市场经济中需要不断改善、创新管理方式。人力资源外包,是在顺应经济发展、企业不断完善的基础上应运而生,但同时也带来了各种风险。文章主要阐述人力资源外包的风险及其原因,以及为应对各种风险提出相应的防范措施。     

企业服务外包的风险及控制策略

全球产业结构转型促使企业服务外包迅猛发展。文章从发包商的角度分析了我国企业在当前市场条件下发展离岸外包和本土外包中可能遇到的各种风险,并提出相应的风险管理策略。     

基于营销理念的人力资源外包风险控制

人力资源外包中除了三类原发性风险外．还存在继发性风险。针对这些风险，本文将营销理念引入人力资源外包工作中，分析了营销理念在化解这些风险中的妙用。最后提出了将营销理念运用于人力资源外包风险控制中的几点注意事项。     

企业人力资源外包的风险及其防范

随着近年来人力资源领域的逐渐完善和发展,企业人力资源外包越来越成为一种普遍现象。人力资源外包是企业将内部的人力资源管理活动部分或全部内容交给第三方公司或机构的过程,在这个过程中存在着很多的风险因素,近年来这种工作方式逐渐受到各类企业的重视。外包过程中所面临的风险主要有,如服务商的选取、外包企业和接受外包的企业的文化之间的冲突、过程中所涉及到的信息安全性、员工的流动性等等方面。文章阐述了人力资源外包风险的主要源头,在此基础上分析了风险产生的理论依据,并提出了防范风险的些许对策。     

经济型酒店实施服务外包策略探析

面对日益激烈的市场竞争,我国经济型酒店迫切需要稳固在市场中的地位,服务外包则是经济型酒店提高竞争力的有效途径。于是,在分析经济型酒店服务外包的作用和风险的基础上,提出了规避外包风险的策略。     

经济型酒店实施服务外包策略探析

面对日益激烈的市场竞争,我国经济型酒店迫切需要稳固在市场中的地位,服务外包则是经济型酒店提高竞争力的有效途径。于是,在分析经济型酒店服务外包的作用和风险的基础上,提出了规避外包风险的策略。     

浅谈人力资源管理外包风险规避策略

本文分析了企业在进行人力资源管理外包时风险形成的原因,同时有针对性地提出企业规避人力资源管理风险的相应策略。     

基于系统基模的人力资源外包风险与策略

本文主要从系统基模的角度对企业人力资源外包风险进行分析．从根本上找到既有利于解决企业人力资源问题，又有利于企业长期发展和战略目标实现的策略，为目前我国企业正确认识人力资源外包起到积极的引导作用。     

论电力施工企业财务风险控制体系的建设

电力施工企业的管理模式大都存在“重施工,轻风控”的现象,容易产生财务风险,导致经济损失,影响企业稳步发展。近些年环保意识增强,使得国家能源建设发展方向发生转变,一系列企业内部控制和全面风险管理的规范和指引的出台,要求电力施工企业应当抓住这样的契机,建立一套适合自身特点及发展需求的财务风险控制体系。本文对电力施工企业财务风险管理体系进行了分析,并结合风险管理的原则,探讨了如何建立有效的财务风险控制体系,使企业能走上可持续发展之路。