我国国有企业绩效管理模式的演变

人力资源管理是国有企业科学管理的重点与核心。文章通过对我国国有企业绩效管理模式的演变的分析,探讨了国有企业绩效管理的发展规律。     

谈我国国有企业中绩效管理体系的构建

我国国有企业在社会转型中绩效管理体系的构建是帮助企业实施企业战略、获取竞争优势的重要途径。本文在分析了我国国有企业管理和绩效管理体系的基础上,讨论了在国有企业中构建绩效管理五大体系及构建该体系的建议。     

浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议

随着我国经济的发展，国有企业面临着更多的竞争和挑战。许多国有企业引进了绩效管理的技术，并将其作为企业的人力资源管理的核心。企业的绩效管理有利于提高企业的绩效，有利于企业的目标的实现。但是企业的绩效管理在我国国有企业的实施效果并不是很理想，其在实行过程中存在许多问题，针对国有企业绩效管理的现状与问题提出相应的建议，确保国有企业开展科学的、有效的管理。     

浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议

随着经济全球化的到来，在我国特殊的社会主义市场经济的背景下，国有企业面临着前所未有的机遇与挑战，其发展尤其引入关注。在我国，许多国有企业应对市场的变化适时引入了绩效管理，但由于其“国有”头衔的特殊性，绩效管理在实践中的实施效果并不理想。本文从我国国有企业绩效管理的现状出发，分析绩效管理在我国国有企业中存在的一些问题，并提出相关建议，希望对国有企业正确实行绩效管理有所帮助。     

建立适应国有企业改革与发展的员工绩效管理体系

本文通过对国有企业绩效管理问题的分析，指出了国有企业绩效考评的基本原则，并提出了切实可行的绩效考评的操作方法。     

浅谈完善国有企业绩效管理

<正>绩效管理是指从企业战略目标入手,以提升企业价值为目的,对职工和部门进行业绩考核与激励的管理制度。目前绩效管理逐渐被越来越多的企业运用到实际工作中,但因理论研究起步较晚、企业基础管理不够夯实等原因,我国国有企业绩效管理制度并不完善,导致绩效管理难以做到公平公正;且被管理对象容易产生追求局部利益而忽视企业整体利益的情况。因此如何完绩效管理已经成为国有企业经营活动的重点。     

新疆生产建设兵团国企人力资源绩效管理改革探讨

在兵团工业化的进程中，国有企业得到逐步发展，加速兵团从计划经济向市场经济转轨的步伐，成为促进兵团经济发展与繁荣的重要动力。本文分析当前国有企业绩效管理所存在的问题，在此基础上进行绩效管理改革，提出兵团国有企业绩效管理体系的具体实施建议。     

国有企业绩效管理存在的问题与对策

绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中占有举足轻重的地位、发挥着积极的作用.由于国有企业在绩效管理过程中受传统管理体制的影响,致使绩效管理过程中存在一些较为常见的问题,通过对这些常见问题的分析,找出解决问题的对策,从而更好地调动员工的积极性和创造性,使国有企业在市场中更具有竞争力和战斗力.     

EMBK绩效指标在国有企业绩效管理中的应用

国有企业的绩效管理研究和实践一直受到广泛关注。一些学者认为国企绩效管理仍然存在较大问题,主要包括：考核定位的模糊和偏差,仅将考核视为一种独立行为、考核指标缺乏客观性及考核主体不合理等。分析当前我国国企绩效管理中存在的问题,以期更加科学、准确地整理出目前国企绩效管理的症结并提出有针对性的对策建议,因此本来提出了国有企业绩效管理新方法EMBK。     

基于大数据的国企人力资源绩效管理创新探究

随着信息技术的迅速发展,各行业领域在信息管理中不断推行全新的管理模式。大数据技术也在信息时代的发展下逐步在各行各业的管理中得到广泛运用,国有企业也不例外,大数据技术在国有企业人力资源管理中的运用有着难以比拟的优势,对人力资源管理效率和质量的提升具有重要意义,并能够进一步优化升级国有企业内部管理。本文结合国有企业人力资源绩效管理,在对其意义分析以及大数据背景下绩效管理创新意义分析下,对大数据背景下如何更好地加强人力资源绩效管理展开相应的探究。     

基于委托代理问题的国有企业绩效管理研究

国有企业建立现代企业制度后,所有权与控制权高度分离,从而不可避免的产生了委托代理问题,降低了企业效率。建立有效的激励与约束机制是解决委托代理问题的有效途径之一,绩效管理是激励与约束机制的重要组成部分,国有企业通过建立科学的绩效管理机制可以提高国有企业运作效率。     

国有企业人力资源绩效管理的创新探讨

在市场经济飞速发展的条件下,企业越来越重视人力资源管理中的绩效管理,以期通过绩效管理来提高企业效益,提升企业竞争实力。文章首先从绩效管理在人力资源管理中的必要性入手,然后结合国有企业人力资源绩效管理中存在的问题,进一步指出了解决企业绩效管理问题,使绩效管理卓有成效的对策。     

国有企业人力资源管理小议

国有企业由于其历史原因以及特殊的企业性质，导致企业的人力资源管理效率一直不高。但是在国有企业里，员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着国有企业的整体效率和效益，因此，掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标，员工绩效考评就是实现这一目标的人力资源的重要措施。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及对策研究

文章主要针对国有企业人力资源管理存在的问题及对策展开研究。认为国有企业人力资源管理存在的问题主要为:人力资源管理理念滞后;国有企业绩效管理不科学;国有企业员工培训体系不健全。并针对存在问题提出相应发展对策。     

国有企业绩效管理中的问题与对策

国有企业作为国民经济的重要支柱，是推进社会经济发展的重要基础。国有企业如何实现持续增长和稳定发展呢？惟有建立一套与企业发展战略密切相关的绩效管理体系。本文就国有企业绩效管理中的问题进行了剖析，最后提出了几点完善策略，以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

试论绩效考核在国有企业人力资源管理中的运用

本文分析了国有企业绩效考核的现状,阐述了绩效考核在人力资源管理中的地位与作用,提出了完善绩效考核的措施。要建立有效的绩效管理系统,转变绩效管理观念,不断提高企业的绩效管理水平。     

试论绩效考核在国有企业人力资源管理中的运用

本文分析了国有企业绩效考核的现状,阐述了绩效考核在人力资源管理中的地位与作用,提出了完善绩效考核的措施.要建立有效的绩效管理系统,转变绩效管理观念,不断提高企业的绩效管理水平.     

完善陕西省属国有企业绩效审计对策探索

文章回顾了我国国有企业审计发展历程,分析了国有企业绩效审计存在的问题,探索完善陕西省属国有企业绩效审计的对策：建立和完善绩效审计法律法规体系;扩大绩效审计的视角;创新绩效审计工作方式;加大绩效审计人力资源储备。     

国企绩效管理中常见问题及对策

绩效管理是人力资源管理的重点与核心，已成为中国企业培育世界级竞争力的重要管理方法，也是引导中国企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。本文以某石化企业为例，对当前国有企业绩效管理现状及所存在的问题进行了深入分析，并提出了相应对策。     

如何让绩效管理在国企业中发挥作用

人力资源管理中最难建立、最难操作的就是绩效管理。尽管在当前国企的改革和发展过程中．越来越多的企业已经认识到绩效管理在企业经营管理工作中的地位和作用．但是由于缺乏客观基础，国有企业在绩效管理中还是存在以往凭经验、凭个人印象来判定员工工作态度、工作能力和工作业绩的做法。对绩效管理普遍存在的困惑，包括绩效考核目标的设置、过程操作及结果应用等。