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全面预算管理是一个系统工程,一个合格的预算管理体系必须具备战略性意义才能经得起市场竞争的考验。本文以全面预算管理的基本理论为基础,采取理论联系实际和比较分析的方法对全面预算管理的应用过程进行研究分析,重点指出预算管理必须建立在战略规划的基础上,依赖信息化手段保障实施,建立科学有效的绩效考评体系等等。预算本身并不是最终目的,更多的是充当一种公司战略与资源配置的管理工具。企业必须建立"以战略为导向,以信息化为平台、以绩效考核为手段"的理念。 相似文献
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全面预算管理具有机制性、战略性和全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征。但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重,往往成为企业管理者眼中的鸡肋。本文就集团公司控制下的全面预算管理问题进行探讨。 相似文献
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集团型企业的组织机构复杂,地域跨度大,造成了全面预算管理的难度加大,本人结合本企业的实际情况浅谈集团型企业在全面预算管理中遇到的问题及解决办法。 相似文献
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自上世纪20年代,全面预算管理在通用电气、通用汽车、杜邦公司中诞生以来,很快就成为现代大型企业的标准作业程序,及企业内部控制系统的核心位置.经济发展的实践证明,现代企业的经营管理正在向以财务管理为核心的方向转变,而现代财务管理的核心则以全面预算管理为其主要特征.正如著名管理学家戴维·奥利所言,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一.现以通信行业为例,谈谈对全面预算管理中的一些思考和想法. 相似文献
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全面预算管理对公司治理和企业整合起着至关重要的作用,越来越多的现代企业集团开始重视与应用这种新的管理模式.文章从全面预算管理对企业集团的重要意义出发,深入分析当前企业集团面对的全面预算管理中存在的问题,并结合当前形势,提出相应对策. 相似文献
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房地产企业全面预算管理问题研究 总被引:1,自引:0,他引:1
房地企业全面预算管理对提高房地产企业工作具有较多的现实意义,文章对我国房地产企业全面预算管理进行系统研究,指出我国房地产企业全面预算管理中存在的一系列问题,并针对这些问题,提出建立预算考核体系等方案来解决问题,对我国房地产企业发展有良好的指导和促进作用. 相似文献
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《中国集体经济》2017,(11)
预算考评是对医院全面预算管理实施过程和实施效果的考核和评价,从财政部2010年颁布的《医院财务制度》规定医院要实行全面预算管理以来,医院预算管理已经经过了近5、6年的推行和实施,相关的制度、组织、编制已经日趋完善,但预算考评仍是目前全面预算管理中的一个薄弱环节,大家对其普遍存在认识不足、重视不够的现象,从整个行业的预算工作执行情况来看,控制以及考评必将成为下一步预算工作的重点。文章首先从预算考评在公立医院整个全面预算、医院日常管理、医院绩效管理中的地位和作用阐述了其存在的必要性;其次,从预算工作实践出发,对目前公立医院在全面预算执行中普遍存在的管理流程缺失、各环节用力不均、考评重结果、执行,轻考核奖惩、预算考评机制和成本控制混淆不清、考评指标选择片面等问题进行了汇总;最后针对现存问题结合自已的思考,从预算考评成功实施需要具备的条件、要严格贯彻遵循的原则以及具体工作中的经验总结几方面对成功构建公立医院全面预算管理考评体系提出了相关建议。 相似文献
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基于财务共享模式,通过全面预算管理精细划分长期战略目标,可以合理控制企业成本,对国有企业集团的高质量发展有着重要的影响。为了保障国有企业的财务管理工作质量,文章首先概述了财务共享模式和全面预算管理的概念,然后分析了财务共享对全面预算管理的重要性,剖析了财务共享模式下国有企业全面预算管理的不足,最后提出了优化策略,希望可以推动国有企业的长远发展。 相似文献
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全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的涵义及特点,分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出加强企业全面预算管理的措施。 相似文献
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全面预算管理使企业实现了业务流、信息流的整合,是企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段,尤其随着我国企业化进程的加快,已发展成为一种较为成熟有效的企业内部控制方法。本文就企业如何保证全面预算管理有效实施进行了探讨。 相似文献
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与单纯的财务管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果(利润预算)延伸到经营过程(业务预算)并扩展到经营质量(资产负债预算、利润预算和现金流量预算),对经营风险比较高的金融企业——寿险公司而言,这种精细化的管理方法不仅有利于公司加强管控和完成既定目标,也有利于防范经营风险,极具使用价值。因此,国内寿险公司无不引进了全面预算管理,不过在实施过程中也碰到一些问题,本文就此进行了探讨。 相似文献
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我国企业集团实施全面预算管理研究 总被引:1,自引:1,他引:0
在我国,将全面预算作为现代化管理手段和措施的公司屈指可数,而且成功的范例更是鲜见.一项“关于中国企业预算管理现状的调查报告”显示,尽管大多数企业都认识到了全面预算的科学性(认为全面预算比生产经营计划更科学的企业占被调查企业的94.4%),但企业预算管理尚存在很多认识与实务的盲区。预算编制缺乏市场基础观念以及科学性和合理性;预算执行中权责不清,不能制衡:控制信息滞后,责任和激励不匹配等。绝大部分的预算管理只是应用于费用的控制:或者一般性的发动和号召,拟定一套制度, 相似文献
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