对加强企业营运资金管理的思考

全球经济大融合的背景下,完善的营运资金管理是企业站稳脚跟、拓展市场的重要保障。文章将从实物流管理与资金流管理两个角度分析企业采购、生产、营销及理财四个环节中营运资金的管理内容,进一步从总体上探讨企业营运资金的管理现状,并就如何加强企业营运资金管理做出具体思考     

企业营运资金管理问题研究

文章首先讲了我国企业营运资金管理存在的问题，然后提出完善企业营运资金管理的对策。     

浅谈房地产企业的营运资金管理

在房地产企业财务管理中营运资金管理是一项重要的管理内容,不仅对整个房地产企业的资金使用情况和收益情况有着直接的影响作用,还对企业的发展起着决定性的作用,所以营运资金管理在企业工作和发展中的作用不容忽视。现阶段在房地产企业的营运资金管理上还存在很多问题需要引起重视,本文重点分析了目前企业在营运资金管理上所面临的问题,并对这些问题提出了几点改善建议。     

浅析企业资金预算管理

企业管理的中心是财务管理,而财务管理的中心是资金管理。资金是企业的血液,也是各项资产中风险最高、收益最强的流动资产。如何加强资金预算管理,提高资金使用效率和规避资金短缺风险成为目前财务管理工作中的重要问题。     

房地产企业营运资金管理研究

房地产行业是我国经济支柱性产业,能够提高我国的生产总值,也可以增加财政收入,帮助人们就业。但是房地产企业在项目开发和建设的过程中需要较多的资金,同时企业的资金回笼速度较慢,在一定程度上会影响企业的发展。房地产企业要想稳步健康发展,就应当强化营运资金的管理,提高资金的使用效率,确保企业可持续发展。但是现阶段房地产企业在营运资金的管理过程中存在较多的问题,企业应充分认识到行业中营运资金管理的特点,建立健全企业营运资金的管理制度。并采取多元化融资的方式,使企业可以获得更多的运营资金,企业将这些资金进行合理的规划,进而强化资金管理,提高企业财务管理的水平,实现自身的发展经营目标。     

浅析中小企业的营运资金管理存在的问题

营运资金是企业的运行命脉,如果资金链断裂,对企业的影响是可想而知的。所以营运资金管理成为了越来越多企业最重视的管理活动之一,也是一个企业正常生产运营的重要保障。为保证企业健康持续的发展,营运资金管理的重要性也被更多的企业认可,同时也满足了市场竞争的客观需求。但是实际上在我国企业中占绝大多数的中小企业中,营运资金管理还没能得到足够的重视和熟练应用,本文主要针对这个情况,对这些企业的管理问题做出简单的阐述。     

新形势下企业强化营运资金管理的探索

营运资金管理是企业财务管理的重要内容,其管理水平的高低不仅与企业资金的流动性和收益性息息相关,更关系到企业的可持续发展.随着社会主义市场经济体制的逐步完善,企业必须从强化营运资金管理入手,使企业可以在满足生产经营活动周转需求,以及充分考虑财务安全性的前提下,保障企业资金的流动性,加快营运资金的周转速度,获取稳定、持续的经济利润,降低财务风险.新形势下,企业应构建合理的营运资金管理模式,强化货币资金管理、应收账款管理以及存货管理,充分发挥营运资金管理在财务管理和企业管理中的作用.     

如何加强企业资金预算管理

资金是企业的血液，是企业进行生产经营活动最重要的要素。资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程，对提高资金的利用率．促进企业的健康发展具有重要意义。本文首先介绍了资金预算的含义和意义，然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足。最后针对这些问题提出了相应的措施。     

医药商贸企业营运资金管理研究

医药商贸企业近年来发展较快,与各类商户的资金往来日益密切,做好营运资金管理,对提升企业效益有积极意义。日常流动资金,即营运资金,医药商贸企业整个经营活动的顺利开展,是营运资金合理规划的结果。现阶段,多数医药商贸企业重点关注营运资金的管理工作,随着长期的改进和完善,我国医药商贸企业的营运资金管理质量不断提升,医药商贸企业持续充当医药市场、医药制造行业的中间链条。应积极响应政策指导,持续优化和改进营运资金管理方案,进而提高企业经济效益。但现阶段医药商贸企业的营运资金管理,仍有较为广阔的发展空间,因此本文侧重分析营运资金在医药商贸企业的重要作用,结合当前管理问题,提出针对性解决策略,以期为医药商贸企业的财务管理工作,提供精准数据支持。     

制造业企业营运资金管理问题研究

营运资金是维持企业生存与发展的重要源泉。然而,目前许多制造业企业把工作重心放在生产和销售方面,从而忽略了对营运资金的管理。一方面,企业管理者缺乏营运资金管理方面的观念和能力;另一方面,企业没有建立科学的营运资金管理体系。对此,本文针对制造业企业营运资金管理存在的问题进行了分析,并提出相应的对策。     

加强企业营运资金管理刍议

营运资金是企业流动资产和流动负债的统称.企业生存与发展在很大程度上取决于营运资金的管理和运转情况.只有营运资金不断处于良好的管理和运转之下,企业才能得以生存和发展,企业的目标才能得以实现.笔者拟结合工作实际,对加强企业营运资金管理略作探讨.     

浅析煤炭行业营运资金管理问题

营运资金是企业的血液,尤其是在目前煤炭行业普遍处于微利状态的背景下,企业经营者必须充分认识资金管理的重要性,如何管好现金流,提高资金运行效率,降低资金成本和防范资金风险,已成为煤炭企业财务部门工作的重点。文章介绍了现阶段煤炭行业加强营运资金管理的重要意义,分析探讨了煤炭企业在营运资金管理方面存在的主要问题,并对如何解决上述问题提出对策建议。     

价值链视角的企业营运资金管理的科学管理

随着市场竞争日趋激烈,我国企业的经营者越来越认识到资金管理的重要性。资金是影响企业未来发展的主要瓶颈,关系着企业的生死存亡。当企业所处的竞争环境发生了变化,企业的经营管理方式也相应发生了变化。价值管理已成为企业管理的核心理念。为了提高价值链的竞争力,必须强化价值链中的薄弱环节。本文分析了企业营运资金管理中存在的问题及价值链管理在资金运营中的作用,并提出从价值链视角来进行营运资金管理的科学管理的一些方法。     

浅析国际工程公司的营运资金管理

鉴于国际工程公司营运资金管理存在资金流量大、资金平衡与调度的困难性和复杂性大、预算变动大等特征,潜在的资金风险也日益突出,如何高效管理经营活动资金,在降低资金成本的同时,盘活存量资金以增加财务收益,成为众多工程公司财务管理的重要目标。本文通过对运营资金的特点、目标及管理工具进行深入分析,力图为国际工程公司营运资金的科学化管理提供方向性和框架式的指导。     

外贸企业加强营运资金的管理浅析

<正> 现金是企业经营活动的起点,更是企业持续经营和发展的保障。如何在保证支付能力的前提下,减少企业贷款,降低财务成本.以最少的投入取得最大收益,是企业在经营过程中不断摸索和追求的目标。外贸企业的资金来源多以借款和票据融资为主要筹资渠道,具有坏帐损失风险大,资金分散的特点。从现金流量表的结构看,企业的现金流涉及三方面活动,即经营活动现金流、投资活动现金流和筹资活动现金流。而外贸企业利润的主要来自商品销售业务,可见经营活动现金流对外贸企业的重要性不言而喻。     

浅析金融危机下企业营运资金风险控制

营运资金的风险控制是防范资金风险，维护资金安全，提高资金效益的有效措施，是企业生存和发展的基础。笔者从事多年财务管理工作，从货币资金、应收账款和存货管理三个方面对企业营运资金的风险控制进行探讨。     

浅析企业集团的资金预算管理

企业集团,是现代企业的高级组织形式,是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层,通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业管理的中心是财务管理,而财务管理的中心是资金管理。资金是企业的血液,也是各项资产中风险最高、收益最强的流动资产。如何加强资金预算管理,提高资金使用效率和规避资金短缺风险成为目前财务管理工作中的重要问题。     

浅议中小型种子企业营运资金管理

营运资金是企业全部资金中最具有活力的部分,企业的生存与发展在很大程度上与营运资金的运转情况有关。有关研究表明,企业必须监控三个非常重要的现金流信号:回款期限(衡量用了多长时间收回账款)、存货周转率(衡量存货占用营运资本和现金流的时间)、付款账期(衡量从收到货物到向供货商付款的时间)。文章主要从营运资金筹集、货币资金、应收账款、存货管理等方面对目前中小型种子企业营运资金管理中存在的问题进行分析,并提出相应对策。     

制造业企业价值链视角下的营运资金管理探析

营运资金对企业的正常生产经营至关重要,充足的营运资金能够保障制造业企业供产销环节有序衔接,保障企业正常开展生产经营活动。制造业企业需要获得长远发展,就需要确保营运资金高效运作,如果营运资金周转困难,企业将无法正常生产经营,甚至走向破产,因此营运资金管理对制造业企业的管理工作产生重要的影响。在当前的时代下,制造业企业的管理机制需要随着市场经济发展不断完善。但是很多制造业企业不重视营运资金管理,盲目扩大生产,资金周转不灵的现象较为常见,主要原因是很多制造业企业在开展营运资金管理的过程中,没有站在价值链的视角对供产销各环节的情况进行分析,影响了企业的营运资金周转率,对企业发展不利。