浅谈企业人力资源中的薪酬管理

在现代企业薪酬制度制定和实施过程中,如何利用科学、合理、有效的激励机制激发员工的工作热情和积极性,已成为现代企业人力资源管理工作的重点,也是现代企业生存与发展的关键.文章针对薪酬在人力资源中发展的作用,谈点自己的浅见.     

人力资源中科学的薪酬设计与应用实践

企业人力资源管理过程中,构建科学的薪酬管理体系是非常必要的。通过薪酬管理,能够让企业员工充分参与到企业建设中,进而提高员工的工作积极性。因此,企业的人力资源部门应该设计合理的薪酬制度,分析薪酬管理中出现的问题,进而采取必要的措施进行解决。     

浅析企业人力资源管理中的薪酬改革

薪酬设计和管理在人力资源中占据重要地位,对企业来讲尤为重要。薪酬是企业用以吸引、保留和激励员工的报酬方式之一,也是企业绩效考核的重要手段之一。现在市场经济发展迅速,人才市场的高度开放,这样的环境更需要企业完善薪酬设计、加强薪酬管理。本文就是以企业薪酬管理作为出发点,结合绩效考核,明确薪酬管理在企业人力资源中的地位和价值,分析现状并提出改革措施,力求建立更加完善的薪酬体制为企业的发展和壮大提供依据。     

浅谈企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核l心,直接关系到企业员工的利益,与企业的发展存在着密切联系。完善的薪酬管理制度可以激发员工工作的热情,提高员工工作的效率．提高企业的效益,使企业在稳步发展的同时．在市场竞争中占有优势地位。然而,现阶段的企业人力资源薪酬管理还存在着一些不足之处,严重影响着企业的发展。本文介绍了薪酬管理对我国国有企业的作用,分析了国有企业人力资源薪酬管理的现状及存在的问题．并针对问题列出几点解决对策,希望对完善我国国有企业的人力资源薪酬管理制度带来一定的帮助,为国有企业的发展提供助力。     

试论现代企业薪酬设计研究

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力。     

建筑工程项目薪酬制度设计浅议

本文针对建筑工程施工企业项目经理部薪酬制度设计中存在的程序不合法、内容不舍理、缺乏操作性和激励性等问题提出了相应的解决办法，以期对健全和规范建筑工程项目经理部薪酬管理，提高企业工作效率和经济效益有一定的借鉴意义。     

关于人力资源薪酬管理的思考

企业人力资源管理范畴中,薪酬管理是非常重要的组成部分。薪酬管理工作的成效直接影响到企业人力资源管理工作,更是提高企业市场竞争能力的主要途径之一。本文从企业人力资源薪酬管理概述与重要性入手,针对企业人力资源薪酬管理存在的问题,尝试性提出改善措施。     

企业人力资源薪酬管理问题探讨

本文分析了企业人力资源薪酬管理过程中存在的问题,然后提出了针对这些问题的对策措施,最后进行了总结。     

关于企业人力资源薪酬激励机制的构建策略分析

目前,在我国社会经济不断发展的背景下,医院所面临的市场竞争压力不断增加,从而对于医院的生存与发展产生了一定的影响。在医院的各项管理工作中,人力资源管理属于其中非常重要的组成部分,在最大程度上提升每个医务人员工作的积极性与主动性,对于医院发展有着非常重要的促进作用。但是,结合目前的实际情况来看,我国医院人力资源薪酬激励机制在内容上还不具备完善性,这就导致医院人力资源利用效率一直无法实现明显的提升。文章主要针对目前医院人力资源管理中存在的问题进行了深入的分析,并结合实际情况提出了构建人力资源薪酬激励机制的相关策略,希望能为相关人员提供合理的参考依据。     

现代企业薪酬体系的设计分析

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容。如何通过建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作,并最终实现企业的经营理念和经营目标,正是广大企业迫切需要解决的重要课题。     

企业成长期薪酬设计

薪酬体系，激励机制以及回报体系是企业永远的话题。在企业生命周期理论中．成长期，成熟期和变革期三个不同阶段都会或多或少地遇到薪酬体制的调整、修缮或变革，推新。     

企业人力资源薪酬管理中存在的问题及措施

在市场经济环境下,企业之间的竞争归根到底就是人才之间的竞争,企业在发展过程中要想留住优秀人才一定要加强企业人力资源薪酬管理力度,积极做好各项薪酬管理工作,文章通过对企业人力资源薪酬管理中的问题进行分析,提出完善企业人力资源薪酬管理体系的措施,进而推动企业健康、稳定发展。     

浅析企业人力资源薪酬管理面临的困境及出路

企业的人力资源薪酬管理是企业发展的一个关键性因素,虽然企业提高了对人力资源薪酬管理的重视程度,但是由于管理经验不足,曾存在大量的问题,笔者通过现状的分析,提出了相应的企业提高人力资源薪酬管理的主要措施,以供企业管理人员参考和借鉴。     

企业薪酬体系设计探析

薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代发展需要的薪酬体系，对国内企业特别是国有企业来说，是一个全新而十分重大的课题。本文通过对某公司的薪酬体系的剖析，提出新的设计方案，并阐述薪酬管理对企业经营发展的重要作用。     

论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

对于企业的经营管理活动来说,提高企业自身价值是其相关活动开展的重要目标与核心原则。对于企业的活动来说,管理功能的实现需要基于自身的发展和对内部资源的有效整合配置。作为重要的资源内容,人力资源价值作为企业整体价值链中的重要一环,如何对人力资源的价值进行有效发挥,利用科学的手段在人力资源的价值进行最大限度的发挥,这已经成为了当前企业人力资源管理工作中所必须应该重点关注的一部分内容。     

简析人力资源管理中的企业薪酬改革创新

如何制定相应的薪酬策略,使之与企业的发展战略相匹配,是摆在中国企业面前的一个重要课题。而目前在国有企业存在着一些薪酬管理矛盾,表现在政企不分、平均主义,薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力,奖金与补贴发放随意性大,主要经营管理者和技术骨干的薪酬与市场脱节,人才严重流失,社     

论团队薪酬差异设计

一、团队与团队薪酬差异 团队是由两人以上组成，各成员相互影响，并就工作进行协调以完成特定目标的群体（Larson，Frank，LaFasto，1989）。