重视企业全面预算管理

在市场经济发达国家，全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理。为促进企业进一步健全企业内部约束机制，改变目前企业管理不够规范的现状，不断提高企业管理水平，促进企业经营目标的完成，导人全面预算管理很有必要性，同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。     

善用全面预算管理的再思考

企业实施全面预算管理，要以发展战略为导向，健全预算管理组织机构和预算流程．规范预算的调整和考核，以全面预算管理促进企业管理水平和综合经营实力的提升。     

以全面预算管理带动企业管理水平提升

全面预算管理是以战略目标为导向，在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能，对企业生产经营管理进行指导和协调，通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算评价等手段进行闭环管理，以求促进企业业务流程的规范和优化，确保预算期生产经营，达到提升企业管理水平的目的。     

试论房地产企业全面预算管理

全面预算秉承的思想是“四位一体”,即：公司决策层的战略规划、公司经营部门的业务计划、公司财务部门的财务预算、公司人力资源部门的绩效评价的结合,从而整合成有效的公司核心管理模式。因此,全面预算管理对于一个房地产企业而言,具有极为重要的作用。本文首先阐述了房地产企业全面预算管理的意义,其次,从全面预算管理要有前瞻性;根据实际情况,采用多种预算编制方法;以预算管理健全房地产企业内部控制制度等多个方面对如何加强房地产企业全面预算管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

浅议全面预算管理在高速公路运营企业财务管理中的具体运用

高速公路运营企业作为负责公路收费经营与养护等业务的盈利性单位,随着业内竞争日趋加剧,高速公路运营企业要想实现持续发展,必须采取有效的财务管理手段,优化财务管理效果,优化资源,节约成本,在保证业务开展质量的同时,实现效益最大化。文章就从全面预算管理这种财务管理模式的作用及意义作为研究切入点,结合高速公路运营企业的自身特征,对全面预算管理在高速公路运营企业运用过程中存在的问题进行分析,最后针对这些问题,提出相应的优化建议,旨在进一步优化高速公路运营企业财务管理运用全面预算管理的实际效果。     

国有资产管理体制改革引发的财政思考

按照公共财政的理论，国有资产管理要实行分类管理，将国有企业划分为公共服务型企业和国有盈利性企业两大类；要平衡公共财政预算与国有资本预算，加强国有资的经营预算管理；要建立对国有资产的财政监督网络，防止国有资产流失；要物色优秀人才，为国有企业培养、选送一批称职的财务总监；要配合国有资产管理体制改革，完善相关的财政政策。     

试论全面预算管理的应用与研究

随着我国社会经济的不断发展，很多领域都实现了进步和扩建，这在一定程度上提高了企业的发展水平，也促进了我国综合经济的增长，通过对这些企业的研究可以发现，大部分企业都通过全面预算管理的应用，提升企业的经营管理水平。并且实现了经营上的多元化管理模式，通过不同层次之间的比较和分析，可以客观的对管理情况进行评估分析，不断强化预算控制的效果，使企业可以在市场经济体制变化的过程中，找到提高预算管理水平的方法。为了了解到全面预算管理的内容和程度，可以通过问卷调查的方法，对实际单位采取的管理行为，进行分析，探讨全面预算管理过程中，出现的管理困难和问题，进而健全预算管理的体系，使其可以更好的发挥管理作用。     

保险企业实施全面预算管理的几点探讨

全面预算管理是保险企业进行内部管理的有效方法.必须构建全面预算管理的模式,注意研究其相关问题.实施全面预算管理有利于确保企业经营目标实现,企业工作效率的提高和企业竞争力的增强.     

医院全面预算管理的探索实践

<正>一、前言 全面预算管理工作的有效执行,需要健全医院财务内控体系。医疗事业稳定发展要改变医院内部财务管理模式,践行全面预算管理制度,不断提高医院的综合竞争力。确定全面预算管理的重点,实现医院内部资源的优化配置,在业务执行中有效落实新医改政策,将全面预算管理作为医院发展的重要手段,满足群众的医疗服务需求,缓解医院面临的经营压力,控制医院运营成本。建立精细化全面预算管理体系,发挥预算管理的约束性作用,调整内部组织结构,确保预算管理工作的有效执行。     

新时期企业实施全面预算管理相关问题探讨

伴随着社会的进步与经济的发展,企业的管理也急需更新与重组。在现代企业管理之中,财务管理是其中的一个重要方面,而在财务管理之中,企业的全面预算管理又是最重要的一个部分。企业的全面预算管理即对于企业的经营目标以及经营方案等进行提前的规划和制定,在全面分析企业经营状况以及市场环境的基础上,对于企业管理进行更好的内部控制,从而促进企业的发展。在新的历史阶段,企业的全面预算管理面临着新的考验。市场环境越来越复杂,企业内部经营状况越来越多变,这些都是企业在进行全面预算管理中必须要注意到的问题。因此,本文对于企业全面预算管理过程中遇到的问题作了简要的分析,并提出了相应的对策,以期为企业的长足进步与发展提供一定的建议和意见。     

企业全面预算管理存在的问题及改进--以某物业管理公司为例

全面预算管理涉及企业经营管理各个领域，对企业的经营管理行为具有全面控制和约束作用，是实现企业标准化经营的一个很好的手段，也是目前较为有效的重要管理手段。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，这对我国企业建立现代企业制度、提高管理水平，增强竞争力，实现科学经营具有十分重要的意义。本文以元辰鑫物业管理中心作为案例企业，在其对本企业酒店和写字楼经营过程中，如何建立适合自身特点的全面预算管理体系进行研究，对企业更好地开展全面预算管理工作具有借鉴意义。     

实施全面预算管理获取最大经济效益

全面预算管理是企业把生产经营过程中各类经济指标进行全面、系统的量化,进一步加强经济核算和会计核算,以达到控制经济活动,获取最大经济效益的目的。当前,随着经济全球化进程的进一步加快,企业之间的竞争日趋激烈,这给全面预算管理工作提出了许多新问题、新目标和新要求。在这种情况下,企业只有科学实施全面预算管理,才能确保各类经济活动的健康、顺利运行,才能获取最大的经济效益。现结合当前企业推行全面预算管理的实际情况,谈几点肤浅认识,以期与各界同仁商榷。一、充分认识全面预算管理的重要意义当前,有的企业对全面预算管理这一概念…     

对烟草商业企业全面预算管理的几点思考

预算管理是企业对于未来一定时期内的收入和支出做出计划的经济管理活动,它既是决策的具体化,也是控制生产经营活动的依据。烟草商业企业实行全面预算较早,目前预算机构基本健全,制度体系日益完善,预算质量明显提高,为企业管理带来了较高的经济效益。但随着经济形势的变化,烟草商业竞争日趋激烈,全面预算管理也显露出不少的弊端。如何正确面对全面预算管理中出现的问题,针对性的进行改善和提高,是文章研究的重点,通过对全面预算管理的思考,改进全面预算管理工作,提高企业生产经营管理水平。     

浅析油田企业财务预算管理中的博弈

财务预算管理是企业生产经营工作的重要内容，通常是指管理报表的设计及应用，管理报表要有合理的审核流程，以确保他们在遇到困难时能够被发觉并给与协助，而且可以作为企业会计的讨论事项。而预算决策作为全面预测体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反应经营特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行的情况一目了然。因此预算决策是至关重要的。如何正确处理预算管理中预算决策机构、预算编制机构和预算执行机构之间的博弈关系，以实现企业预算编制效用的最大化是一个重要的课题，本文以油田企业为例就此进行了论述，并给出了企业做好财务预算的建议。     

油田企业财务预算管理刍议

财务预算管理是企业生产经营工作的重要内容，通常是指管理报表的设计及应用，管理报表要有合理的审核流程，以确保他们在遇到困难时能够被发觉并给与协助，而且可以作为企业会计的讨论事项。而预算决策作为全面预测体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反应经营特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行的情况一目了然。因此预算决策是至关重要的。如何正确处理预算管理中预算决策机构、预算编制机构和预算执行机构之间的博弈关系，以实现企业预算编制效用的最大化是一个重要的课题，本文以油田企业为例就此进行了论述，并给出了企业做好财务预算的建议。     

中小企业预算管理的困境及对策研究

作为现代企业长短期经营目标实施的重要手段和工具，预算管理对中小企业来说尤为重要。但由于体制等方面的不健全，我国中小企业的预算管理仍面临一定困境。本文主要从中小企业预算管理中存在的问题入手，对中小企业走出预算管理困境的对策进行探讨。     

试析企业单位进行全面预算管理的要点

随着我国市场经济的不断发展，我国社会企业发展规模日趋成熟，而企业在经营过程中，需要对企业经济活动施行全面预算管理，全面预算又是根据市场价值规律作为直接导向，会对企业生产经营的各个环节造成影响，可以说企业单位全面预算管理对企业经济活动具有重要的影响作用。当前我国大多数企业经营过程中预算管理模式并不成熟，并未形成一套完整稳定的企业全面预算管理体系，这就需要就企业全面预算管理问题进行分析，并就其中的缺陷进行深入改革。     

对企业全面预算管理的几点建议

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，层层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、胁调、考核为内容，建立的一套完整的、科学的数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经济活动全过程、全方位、全员进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。全而预算管理是实现企业战略的必要手段，它对企业资源的分配起指导作用，它能对企业的经营活动进行全过程、全方位、全员控制，确保企业的经营活动有序进行。     

企业预算管理在财务管理中的作用的若干思考

企业预算管理在财务管理中占据重要地位。企业制定科学合理的财务预算指标，全面贯彻落实预算管理措施已经成为了财务管理的前提保障。笔者根据自身工作经验，概述了预算管理的概念，对企业预算管理现状进行了分析，提出了健全全面预算管理的对策，并阐述了企业预算管理在财务管理中的作用。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用

<正>一、前言财务管理是现代企业经营的重要组成部分，而全面预算是企业财务管理的重要组成部分。本文剖析全面预算管理经常出现的问题，并提出针对性措施，以期为企业财务管理提供参考。二、全面预算概述企业全面预算管理是现代财务管理制度中重要的构成。依据企业制定的发展目标，对企业经营的各个环节、企业资源各要素进行合理统筹配置，对企业在将来一段时间内的企业经济活动进行提前预测与规划，最终呈现出未来企业经营和财务状况^[1]。企业的整体预算管理系统由经营预算、专项决策预算和财务预算三部分组成。