企业如何实施对标管理

本文结合实际工作经验对企业实施对标管理的步骤、方法进行了阐述。包括准备阶段,明确对标管理的目标,建立对标小组;计划阶段,确定对标学习的主题和选定企业;分析阶段、建立对标管理指标体系;实施阶段与完成阶段的活动设计、要求及步骤。对改善企业管理水平具有一定的借鉴作用。     

企业如何实施对标管理

本文结合实际工作经验对企业实施对标管理的步骤、方法进行了阐述.包括准备阶段,明确对标管理的目标,建立对标小组；计划阶段,确定对标学习的主题和选定企业；分析阶段、建立对标管理指标体系；实施阶段与完成阶段的活动设计、要求及步骤.对改善企业管理水平具有一定的借鉴作用.     

浅谈成品油销售企业对标管理

近年来,越来越多的企业通过开展对标管理,不断挖掘内部潜力、推行精细化管理、实施科学决策、提升经济效益,有效提升了企业管理水平和综合竞争力。文章结合成品油销售企业的实际经营情况,从不同层面、层级分析了成品油销售企业在开展对标管理过程中的基本原则、构建过程和主要对标内容。     

后勤资产管理中成本效益分析法应用策略分析

本文分析了后勤资产管理中存在的问题，探讨了成本效益分析法在后勤资产管理中的应用。指出在后勤资产管理过程中，开展后勤资产管理的成本效益分析工作，主要是为了通过经济化的管理方法提高后勤企业的资产管理效益。对提高后勤资产的综合利用率和后勤资产的管理水平，促进后勤资产管理的发展具有重要作用。     

谈企业中的会计管理

企业创立的目的是获取利润，这离不开对财务的高效管理。企业中的会计管理决定着其他管理，体现着企业的收支情况。要在原有基础上展开思路，广泛吸纳新方法，才能稳步提升会计管理水平。但是有一些会计管理水平低下，影响了企业的正常运营，进而影响企业的收益。本文对一些企业中会计管理的薄弱环节进行了阐述，并提出了加强企业会计管理的对策。     

建立企业项目负责人履职检查制度，促进企业项目管理健康有序高效运行

企业项目管理能否取得预期的成果。在很大程度上取决于项目负责人的管理水平和管理行为这两个因素，二者缺一不可。如果一个项目负责人，管理水平低或管理行为不规范，势必导致项目管理混乱，项目管理效率低的后果，不仅会给企业带来损失，而且也会给社会造成不利影响。为预防这些后果的发生，促进企业项目管理健康有序高效运行，有必要建立企业项目负责人履职检查制度。     

浅谈对加强企业资产管理的几点思考

通常，企业资产管理实行的是资产职能部门统管，使用部门专管，领用单位保管等三级管理，在资产管理上，资产职能部门只对资产进行采购、分类、建账、调拨等管理工作。而承担着资产保管、使用、维护的各单位，在资产管理上存在着重经费轻实物，重生产经营轻资产，重使用轻管理等问题。如果企业对资产管理的作用认识不改变，提高资产的管理水平，必将影响企业的资产管理工作，也会影响企业生产经营的发展。因而企业的资产管理与利用对企业提出了新的要求。本文就下面几个方面进行了较深入地研究、思考，并提出一些相关的改进意见。     

供电企业线损管理对策及技术方法研究

线损管理是一项综合的经济技术指标，是供电企业管理的重要的环节之一，其不仅直接影响供电企业的经济效益。而且还能够反应出供电企业的规划设计、经营管理水平。因此加强供电企业线损管理，对提高供电企业管理水平和经济效益具有重要的意义，本文主要详细分析供电企业线损管理存在的问题，并针对问题提出线损管理的对策及技术方法。     

经济信息功能与现代企业管理

经济信息功能与现代企业管理李忠庆经济信息不仅是组成现实生产力的基本条件，也是提高现代企业管理水平的重要标志。企业在社会主义市场经济条件下，必然受到越来越多内部、外部因素的制约和影响，需要管理的对象也日趋复杂。如何进行组织、指挥、协调企业生产、经济方面...     

论述企业成本核算中的问题与策略

在企业工作中，做好成本核算工作对提高企业管理水平，落实各部门责任和提高企业经济效益有着重要作用。但是在实际的工作之中，由于受到当前社会制度和企业管理缺陷的影响，企业成本核算之中还存在着较多的问题与不足。本文通过分析企业成本核算方法，针对其中存在的各种问题提出合理的解决策略。     

对降低产品成本途径的研究

目前，企业成本居高不下，不仅影响着企业对社会的贡献。而且会阻碍企业自身发展。形成目前成本现状的原因主要由于企业成本管理观念落后及狭窄。降低成本的主要途径：1、运用传统方法降低成本；2、通过成本效益分析法降低成本；3、价值链分析法降低成本；4、运用作业成本法降低成本。同时降低成本应注意：1、努力提高管理创新和技术进步；2、加强策略成本管理；3、加强生产经营过程中价值链的管理。     

试论如何优化投资结构以提高企业整体管理水平

随着经济的飞速发展．企业的投资活动也越来越多并日益受到管理者的重视，如何强化企业投资管理，优化投资结构来带动企业整体管理水平的提高呢？本文对此问题进行了详细的阐述。     

小议企业资金管理现状与改进建议

如何衡量一个企业的发展现状与未来发展潜力呢？企业在一定经营管理期间内的现金流量管理水平无疑是最为关键的衡量指标之一。大量的经营管理实践向我们证实了一个方面的问题：企业资金管理的有效性对于企业生存、发展与完善而言有着至关重要的决定性影响。基于此，本文以企业资金管理为研究对象，基于对企业资金管理的重要意义分析，概括了当前企业资金管理工作的现状及存在问题，并归纳了与之相对应的改进建议，希望能够为今后相关研究与实践工作的开展提供一定的参考与借鉴。     

浅析公司财务管理工作中内控管理水平的提升

企业的内控管理水平，对企业经营管理水平的提升和企业发展战略的实现，有着直接性的影响，因此，本文对公司财务管理工作中内控管理水平的提升问题进行了研究。文章从建立完善的企业财务管理制度、优化企业的财务内控管理措施以及重视企业的财务内控管理人才培养三个方面，分别对公司财务管理工作中内控管理水平的提升问题进行了有针对性的分析和讨论，希望能够对企业内控管理工作的开展能够有所启发和帮助。     

中小企业财务管理中的问题及对策——以天胜水产公司为例

结合近些年实际情况来看,财务状况使得水产品企业经营发展受到不小的影响。文章以天胜水产公司为例,分析了该公司财务管理的现状,指出了其存在的问题,进而提出了一些建议,以提高公司财务管理水平。     

试析建筑企业资金管理问题及对策

建筑企业资金管理是衡量企业财务管理水平高低的重要依据，而且对于企业经济效益以及生存发展有着极为重要的关系。企业资金管理有利于企业的管理和各项管理制度的落实，与企业能否取得经济效益有着最直接的关系。本文作者结合当前建筑企业资金管理的重要性，分析了资金管理过程中常见的一些问题，并提出了一些具体的解决措施。     

关于建筑企业项目管理问题的思考

项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理水平直接关系到项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏。因此,建筑企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,积极采取措施提高项目管理水平,这对建筑企业有重要的现实意义。     

论企业共同价值观产生流程及管理

企业共同价值观是企业文化最核心的部分，它影响着企业的管理模式的选择，并影响着企业的战略以及决策等企业管理的各个方面。笔者力图通过分析企业共同价值观产生的流程以及如何管理共同价值观，为企业经营者有效管理提供借鉴。     

班组建设在煤矿企业安全生产中的运用

煤矿班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，煤矿企业活动和后劲就会增强，煤矿企业的管理工作就会提高到一个新水平，广大干部职工的积极性、创造性和聪明才智就能等到充分发挥，煤矿企业在激烈的竞争中就能立于不败之地。因此，加强完善煤矿班组建设与管理，是建设新形势下的煤矿企业的根本保证。本文从全面提高班组管理素质，实现班组管理的科学化和现代化，进行简要分析，并提出如何提高煤矿企业的班组建设与管理，势力提高班组管理水平。     

供电企业资金管理中的难点和对策研究

随着我国经济的不断转型，供电企业也在不断推进自身改革，通过增强自身管理水平，适应市场经济的要求。现阶段不少供电企业也开始意识到资金管理的重要性并开始有意识地去提高自身的资金管理水平。然而，受计划经济的影响，供电企业的资金管理存在着较多的难点，本文中笔者一些难点进行分析并提出自己的对策。