对标管理在发电企业的实践及应用

在当前电力市场形势下,对标管理对内部挖潜、提升管理品质,保持竞争优势,实现企业的可持续发展有重要的意义,本文从本公司对标管理实施的背景和意义、对标管理实施方案及对标成果等方面进行的阐述,为其他发电公司对标管理工作开展提供可以交流和借鉴的经验.     

国有企业对标管理相关问题探讨

本文以企业对标管理为研究对象,从实践的角度探讨了增强对标管理目的性、系统性、针对性和实效性的具体方法,提出了建立若干长效工作机制的设想,以期对企业提升对标管理工作整体水平有所借鉴.     

浅谈成品油销售企业对标管理

近年来,越来越多的企业通过开展对标管理,不断挖掘内部潜力、推行精细化管理、实施科学决策、提升经济效益,有效提升了企业管理水平和综合竞争力。文章结合成品油销售企业的实际经营情况,从不同层面、层级分析了成品油销售企业在开展对标管理过程中的基本原则、构建过程和主要对标内容。     

企业如何实施对标管理

本文结合实际工作经验对企业实施对标管理的步骤、方法进行了阐述。包括准备阶段,明确对标管理的目标,建立对标小组;计划阶段,确定对标学习的主题和选定企业;分析阶段、建立对标管理指标体系;实施阶段与完成阶段的活动设计、要求及步骤。对改善企业管理水平具有一定的借鉴作用。     

企业如何实施对标管理

本文结合实际工作经验对企业实施对标管理的步骤、方法进行了阐述.包括准备阶段,明确对标管理的目标,建立对标小组;计划阶段,确定对标学习的主题和选定企业;分析阶段、建立对标管理指标体系;实施阶段与完成阶段的活动设计、要求及步骤.对改善企业管理水平具有一定的借鉴作用.     

对标工作在现代企业管理中的运用——以南京化纤股份有限公司为例

对标管理在现代企业中应用较为广泛.企业要长久生存并获得核心竞争能力就必须全面实施对标管理.对标管理工作要以科学发展观为指导,以社会主义市场经济为基础,以科学管理和技术革新为支撑,以提高企业经济运行质量和降本增效为重点,全面推广标杆企业的经验,最终达到增强企业核心竞争力的目的.     

开展成本对标管理提升企业核心竞争力

煤矿属于资源采掘业,基于煤层赋存条件的不可预见性、生产工艺的复杂性,以及安全方面的要求等,生产管理的难度大,现场投入的可控性较差。加之不能正确处理投入与产出的关系,导致企业在成本管理上存在诸多弊病。而对标管理基于其适时性、针对性和相关性,对促进煤炭企业成本管理工作有很强的现实意义。本文从煤矿开展成本对标管理的现实意义、应用实施两个方面进行了分析论述。     

煤炭企业对标管理与全面预算管理结合的探讨

对标管理和全面预算管理一直是煤炭企业近年来实施效果较好的管理方法,而将两者结合则是近两年为应对越来越严峻的煤炭经济形势提出的更为有效的管理创新手段。文章分析了煤炭企业对标管理与全面预算管理有机结合的必要性和意义,阐述了两者结合中存在的问题及保证结合有效的措施。     

精细化对标管理在独立焦化企业的实施

在钢铁行业急剧扩张的背景下,独立焦化企业油然而生,与一般企业相比,独立焦化企业在技术上和经济上都存在一些不足之处。因此为了促进独立焦化企业的良好发展,有必要在企业内部实施精细化对标管理措施。实施精细化对标管理,首先要确定一个明确的对标指标和标杆,在企业内部建立一个科学合理的对标管理机制,然后制定相应的管理计划,实行三级对标管理模式。本文将以开滦集团旗下的煤化工企业为例,作简要说明。     

企业实施对标管理面临的困境与对策研究

对标管理,就是寻找标杆、学习标杆、完善自我、超越标杆的一种学习和管理方法。文章分析了标杆企业的主要特征,企业在实施对标管理中面临的误区与困境,提出了企业实施对标管理应把握的原则,研究分析了实施对标管理的主要方式与步骤,以期通过在对标中学习,在学习中改进,努力实现对标管理目标,不断提升企业核心竞争力。     

钱家营矿业公司能效对标浅析

根据集团公司《关于印发开滦集团公司十二五能效对标工作实施方案的通知》要求,结合我公司“提质、降本、增效”工作,以科学发展观为指导,以节能增效为目的,以能耗定额管理为支撑,规范制度,优化环境,突出重点,狠抓落实,全面提高了我公司能源利用效率,确保对标活动取得了实效,促进了节能减排工作。     

城市创新国际对标研究

建立了由创新资源、创新投入、创新产业、创新产出和创新绩效5个一级指标和20个二级指标组成的城市创新国际评价指标体系,20个二级指标都设定了标准监测值。选择了圣何塞、圣迭戈、奥斯汀、慕尼黑、不来梅、赫尔辛基、大阪、爱知、静冈、滋贺、蔚山、大田、新加坡和新竹等共14个城市和地区作为青岛科技创新的国际对标城市。搜集了青岛和14个对标城市2007至2012年的各指标数据,进行了青岛与14个对标城市科技创新国际指数横向比较分析,找出了青岛与国际对标城市的差距,并对未来发展进行了展望。     

保险经纪同业对标发展研究

国内的保险经纪业属于新兴行业,本文从分析保险经纪业在保险市场中的定位、业务结构、业务规模状况入手,并针对目前国内保险经纪发展较好的长安保险经纪、江泰保险经纪有限公司,作者从公司概况、业务收入与利润、业务种类及服务行业、业务机制等进行了着重研究,并与竞盛保险经纪股份有限公司现状进行对标分析,明确自身与业界最佳的差距,从而提出了适合竞盛的具有战略性发展意义的发展建议。     

对标管理在实施过程中存在的问题及对策

标杆管理起源于20世纪70年代末美国企业学习日本企业的运动中,由施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心进行了系统化和规范化,将其定义为：标杆管理是一项有系统、持续性的评估过程,通过不断将组织流程与全球企业领导者相比较,以获得协助改善营运绩效的咨询。     

DEA方法在城市经济发展效率评价中的应用

本文尝试运用数据包络分析（DEA）方法利用安徽省某市1986-2003年间的统计数据对该市的经济发展整体效率进行了评价。结果表明：该市虽然在大多数的年份里有效，但投入和产出已处于较为饱和的状态。因此，该市“十一五”期间应加快经济增长方式的转变。评价方法对于其他城市也有参考价值。     

企业能效对标模型建立初探

企业通过实施能效对标找出差距并加以改进,能够提高企业的能源利用效率和竞争力,对于实现节能减排目标具有重要意义.通过时能效对标模型的研究,纵向构造企业能效对标流程的生命周期模型,使企业能效对标能够有步骤、分阶段进行;横向构造企业能效潜力指数体系模型,以及通过对标方式指数的排序,为企业能效对标方式选择提供理论依据.     

试论做好电力企业的创一流同业对标工作

本文介绍了电力企业创一流同业对标工作的内容和要求,探讨了开展同业对标管理的有效方法。要准确把握各电力企业的管理现状;实施有重点、有目的的管理考核;及时总结和借鉴先进经验,进行持续改进与完善;建立“三位一体”同业对标管理平台。     

江苏省国家高新区“争先进位”的国内对标分析

文章依据科技部发布的《国家重点园区创新监测报告2014》,将江苏11家国家级高新区与中关村、成都、张江、深圳、武汉、西安6家科技部认定试点的世界一流高科技园区进行对比分析,主要结论为:江苏国家高新区企业数量众多,单体规模较小;高新技术产业贡献突出,整体创新实力不强;研发机构数量较多,创新服务机构偏少;国际化程度较高,技术输出能力不足。建议今后从3个方面进行突破:一是培育旗舰型创新企业,引领创新驱动发展;二是培育创新服务机构,完善创新生态系统;三是培育开放创新新特色,发挥开放创新新优势。     

浅谈县级同业对标指标——配网故障跳闸率

摘要：供电公司同业对标工作作为提升工作质量的重要抓手,在促进工作提升方面越来越显示其优越．洼,近年来县公司也积极开展同业对标工作。本次调研选择县局10KV配网跳闸率这项指标作为专项调研内容。10KV配网跳闸率作为新加入指标,取代原有供电可靠性的指标,主要目的是为了掌握县局配网实际的装备水平。为大修、枝改、农网工程提供数据支撵,以期建立以数据为核心的精确管理,促进管理效能的提升。     

运用数据包络分析方法评价质量成本管理的相对有效性

1.质量成本管理评价指标的选择在确定评价指标时,采用的原则是既要反映企业为提高质量而投入的质量保证成本,即预防成本和鉴定成本,又要考虑在生产过程中由于不良品的存在所造成的内容损失成本和由于质量问题而造成的外部索赔、三包以及由于质量问题给企业造成社会形象和地位受损而造成的损失,即外部损失成本。因此,我们选择产品质量保证成本和损失成本两个指标为投入指标。在确定产出指标时,考虑到能够综合反映质量投入有效性的因素,即产品合格率。由于指标的确定具有广泛的适应性,因此一些未具备这一特点的指标就未加以考虑。2.建立质量成…