市场机会战术运用的六技巧

市场机会战术运用的六技巧□余邬强市场机会是企业开发产品开拓市场的前提，也是企业寻找新的经济增长点与发展契机的前提。一个市场机会的及早发现与及时把握，往往是陷于困境中的企业扭亏为盈、顺利发展中的企业进一步扩展市场的重要条件。但如何把握和运用好市场机会呢...     

省属行业协会改革与发展的思路

行业协会是市场经济发展和社会分工细化的产物，是市场体系的重要组成部分，在政府与企业、企业与市场、企业与企业之间起着重要的桥梁和纽带作用。加快推进行业协会改革与发展，既是发展社会主义市场经济的客观要求，也是应对加入世贸组织的迫切需要。     

新时期如何提高企业经济管理的市场竞争力

经济管理是对企业经济活动进行管理的一种手段，是企业发展的核心。企业经济管理的水平直接关系到企业的生存和发展，同时。提高企业经济管理,对提高市场竞争力,保证企业在市场上立于不败之地也具有重要的意义，下面我们主要从转变经济管理方式、完善企业财务管理制度、优化人力资源管理、拓展企业融资渠道几个方面详细分析如何提高企业经济管理的市场竞争力．以实现长久稳定的经营发展。     

解读联想新财年：全球化消费策略布局的四大看点

众所周知，一个企业在本土发展到一定程度，如果再想扩大营销额．只有两个途径，一是扩大企业经营领域，二是企业进军本土外市场即国外市场。目前，国内惟一在全球化市场发展的比较成功的只有联想和海尔公司，但是其取得成功的地域还基本上仅限于非欧美这样的新兴市场国家，并且基本还是靠低价策略赢取的市场。     

舍弗勒：卓越的品质 竞争的基石

卓越的产品质量是保持企业市场核心竞争力的基石。企业的核心竞争力，是企业赖以生存的法宝，任何企业如果离开产品质量这个永恒的主题，都无法在竞争激烈的市场环境中生存和发展。     

中小企业板启动与多层次资本市场发展

首先，多层次资本市场的建设必须推动资本市场组织结构的创新。资本市场是为企业服务的，企业的多样性从根本上决定了资本市场应当是多层次的，而不应当是当前行政管制下的单一模式，因为企业的经营和发展是分阶     

公司治理结构与山西资本市场的发展

进入九十年代以来，山西资本市场的发展步伐逐步加快，以建立现代企业制度为契机，企业的资本运作在山西经济结构的调整和升级换代中发挥着越来越重要的作用，特别是上市公司的数量即将突破20家，通过资本市场融资已经成为企业共识。同时，我们也应当清醒地看到，山西资本市场的发育和发展并未与全国资本市场保持同步发展的态势，与发达省份相比更是差距明显。如何加快山西资本市场的发展步伐，已经成为我们面前的重大课题。     

天交所统一制度下的双层递进式市场结构——全国性场外市场网络体系的构想与实践

场外交易市场是资本市场的基础层次，有人称之为“平民”企业的资本市场，言下之意，进入交易所市场乃是“贵族”企业的特权，广大普通中小企业只能望洋兴叹。目前在我国发展场外交易市场，完善多层次资本市场的任务已经明确。然而，如何满足成千上万“平民”企业进入资本市场的渴望，同时又保证市场的活跃、平稳、健康、有效，仍然是一个悬而未决的问题。     

绿色经营：企业发展方式的革命

落实科学发展观，转变发展方式，建设生态文明，要求企业实施绿色经营，走可持续发展之路，这是企业应尽的社会责任和义务，是企业适应国际国内市场激烈竞争的必然选择，也是企业生存发展的根本出路。     

企业如何增强市场力量

企业如何增强市场力量施滋英在市场经济条件下，企业的生存和发展越来越大地取决于企业驾驭市场的能力，这种能力集中地表现为市场力量的强弱。所谓市场力量是指企业市场行为所引致的影响企业市场地位发生变化的各种因素的组合。如企业产品价格和产量的变化、产品性能改变...     

企业市场竞争能力综合评价指标体系初探

企业参与市场竞争能力是决定企业生存、发展的关键因素。同时企业市场竞争力是由企业本身的能力决定的，市场外部结构是企业能力自然演化的结果，企业竞争力应该体现在商品市场和企业资源的能力两叶方面，所以应从企业的内在能力和企业的外部市场表现两个方面进行评价和构建相应的综合评价指标体系。对盆业来说，可以根据评价指标体系，分析自己市场竞争力形成的源泉是什么，也可以分析自己与行业领先企业市场黄争力差距产生的原因，进而采取相应的措施提高企业的竞争力。对外部相关者来说，可以以较小的成本快捷地昂碍企业市场竞争力的数据，进而对企业参与市场竞争的能力进行综合评价。因而建立科学、完整、全方位、多角度反映企业市场竞争力的评价指标体系是非常必要的。     

市场协调农业产业链：一种探索

理顺农业产业链是农民增收的重要途径。当前政府协调农业产业链不能适应农业产业化发展的需要，主导企业组织协调农业产业链是增进市场效率促进农民增收的关键。主导企业可以是市场型的，而不一定是生产型的。在面临市场约束的前提下，更应该发挥市场型主导企业的组织协调作用，并且重要依靠有载体的市场型主导企业。市场型主导企业通过培育引导农民企业家，由农民企业家与农户形成稳定市场交易关系赤协调农业产业链，利用促进农民直接增收和间接增收。     

企业可持续发展的融资、投资问题的思考

随着我国社会主义市场经济的进步和发展，市场竞争越来越激烈，企业发展所面临的市场环境越来越严峻，尤其是对于很多中小型企业来说，现今市场形势并不乐观。对于当今企业来说，实现可持续发展是其必然的趋势，而在此过程中又必定会采用融资、投资等方式进行发展，但如果处理不好这两方面的问题又会给企业的发展带来极大的损失，轻则导致资金流失，重则会致使企业破产。因此，企业在融资、投资过程中必须要对可能遇到的问题引起重视，规避投融资风险。     

“私有化”存在的诉讼风险和成本

“私有化”有很多目的，一些企业是觉得公司在市场上的维持成本太高，没有必要待下去了；一些企业则认为美国并不一定是最适合本公司的市场，可以到别的市场去发展。在“私有化”过程中存在诉讼风险，因此企业上市和下市都应是很谨慎的决定。     

立足市场 促进发展

市场是企业生存的土壤和发展的空间，是企业进行经营活动，实施经营谋略，实现经营目标的主战场。企业是市场的主体，一个成功的企业就在于成功地占领了市场，能在市场上运营自如。反之，一个衰败的企业也往往是其产品市场萎缩，在激烈的市场竞争中败下阵来。所以，无论是从战略的高度，还是从战术的需要，都要首先着眼于、着力于主攻市场。在当前较复杂的国内外经济形势下，尤其要立足国内需求，努力占领城市市场，开拓农村市场，扩展国际市场。通过调整策略、改善管理、强化营销、提高质量等各种措施来攻占市场。主攻市场首先要主攻自己。…     

企业找准你的定位

企业业经营管理的核心心是创新，它是企业充满活力的源泉；而创新的前提是企业定位．如果企业有个准确的定位，就迈向了成功的第一步。一、初始定位市场经济机制下，机会对每个企业都是均等的。关键在于企业能否发现并抓住它，这实质上就是企业的初始定位。（一）实力定位。企业进入市场之前，必须做大量的市场调查，考察相关市场的发展状况，再对自己的人、财、物力进行客观的综合评价，确定自己的绝对实力和相对实力，在此前提下寻求进入市场的最佳机会。（二）目标市场定位。根据企业实力选择可进入的市场，然后选择正确的目标市场，对目…     

内生型企业集群的优势与局限

20世纪70年代后，随着生产力的发展，市场已逐渐由供给导向转变为需求导向，企业的生产方式、组织方式也逐渐发生改变。企业集群是一种网络组织形式，它能有效地降低企业之间的交易成本，可以获得外部范围经济，并通过集体学习提高网络的创新能力。市场主导的内生型企业集群发展模式是浙江中小企业生存发展并形成竞争实力的主流模式，得益于这种企业集群发展模式，浙江经济得到了快速发展。     

加强企业成本管理的有效措施

<正>一、前言随着经济进入全球化发展时代，企业的业务市场范围得到较大程度的拓展，同时也加剧了企业的市场竞争。在现代企业发展过程中，想要获得较为明显的市场优势，必须加强对内部管理的重视，不断优化管理体系，实现核心竞争力的有效提升。企业发展过程中，成本管理是至关重要的内容，能够促进企业实现经营管理规范化。实现各项支出有效控制，推动资源优化配置，是节约企业资源的重要措施。同时，做好成本管理也是企业实现经济效益最大化的重要保障。     

国内企业的市场营销现状、战略和发展

市场营销是个人和集体通过创造产品和价值，并同别人进行交换，以获得其所需之物的一种社会和管理过程。一直以来是一个企业得以生存和发展的重要环节，市场营销的创新与发展，一直是企业的一个重要课题。谁能够有效而快速的满足市场的需求，抢先一步得到市场，谁就是企业的王者。     

物流托盘联营对托盘生产企业的影响及其出路

托盘联营是负责托盘租赁、回收、维护与更新的物流服务系统，它有利于降低物流成本、改善物流服务质量、保护生态环境、促进物流标准化，是物流产业发展的必然趋势。但托盘联营公司的建立与发展，会改变托盘市场的竞争格局，形成买方垄断的市场结构，导致成百上千的托盘生产企业退出托盘生产行业。因此我国托盘生产企业应该采取“不进则退”的策略，对企业发展方向进行科学定位，尽早为企业寻找发展出路。