ERP环境下企业集成化财务管理模式探讨

文章首先分析了ERP环境下集成化财务管理模式的概念和特征,阐述了构建集成化财务管理模式的原则和影响因素,最后详细论述了ERP环境下集成化财务管理模式的主要内容。     

刍议集团集成化财务管理模式的建立措施

企业集团已逐步成为现代经济发展的重要组成部分,如何构建现代集团企业有效的治理结构,建立对下属子公司和分公司的集成化财务管理模式已成为急需解决的问题。     

基于ERP的企业集团集中式财务管理研究

本文在研究ERP对企业财务管理影响的基础上,研究建立适合我国企业集团的集中式财务管理模式.     

企业集团财务管理模式问题探析

随着经济全球化的快速推进和现代企业制度的建立,以及通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的频繁出现,使得我国原有的企业财务管理模式已经难以适应新形势,因而建立科学的现代企业财务管理模式成为政府和企业界面临的重要课题。本文首先分析了集权式、分权式、相融型等三种企业集团财务管理模式,然后分析了我国企业集团财务管理模式所面临的的问题,并结合欧美发达国家成熟的模式,对新经济环境下我国企业集团财务管理模式的构建进行了探讨。     

企业集团财务管理模式初探

一、企业集团的特征及财务管理的指导思想企业集团是以公有制为主体,以名牌优质产品为龙头,以先进技术为手段,以经济效益为目的,以资金为纽带建立起来的法人“联合体”,或纯粹以“资金为纽带”建立起来的法人“联合体”。由于目前我国立法还不健全,企业业务素质差,管理人员水平偏低,资金未分账,财产还没有评估,税利没有分流,因而只能建成股权式的有限公司。     

浅谈企业集团财务管理模式

随着市场经济的日益成熟,企业集团不断涌现,为调动集团内企业的积极性,发挥集团优势,提高企业集团的财务管理水平,构建并实施科学的财务管理模式,对企业集团实现其整体目标有着重大的现实意义。本文从探讨当前企业集团财务管理的现状入手,分析企业集团的财务管理模式及选择与实施。     

企业集团财务管理体制及模式

企业集团财务体制是集团财务制度这座大厦的支柱和框架,集团财务制度是体制的具体化。集团财务体制是明确集团各财务层级的财务权限、责任和利益的制度,其核。问题是如何配置财务管理权限,包括筹资权、投资权及收益分配权等,本文就以上问题作如下阐述。     

企业集团财务管理模式比较研究

本文在对企业集团的定义、国内外企业集团的发展历史、企业集团财务管理的特点和主体、企业集团财务管理的内容进行阐述的基础上,比较分析现有企业集团集权式、分权式和相融式三种财务管理模式的利弊.     

基于ERP的财务管理问题浅析

随市场经济的发展,企业仅仅依靠传统的经营模式已无法在目前的经济环境下生存,其必须把EBP系统和财务管理理念有机地结合在一起,才能进一步提高生产效率,降低经营风险,在市场上获得竞争优势。本文分析了ERP系统和财务管理的特点和发展趋势,提出了ERP系统和财务管理相融合的观点,以期能帮助企业在激烈的市场竞争下谋求发展。     

新形势下企业集团财务管理模式探讨

随着我国社会主义市场经济的不断完善,通过市场化手段并购重组或是通过国家行政手段强行组合归并形成了许多具有一定规模的企业集团,加入WTO后我国的企业集团面临一系列新挑战,因此,在新形势下如何提高企业集团的财务管理水平,增强竞争实力,是我国企业集团面临的一个重要任务。本文将就当前我国企业集团的财务管理模式类型及现状进行分析,并据此提出相应的优化财务管理模式的对策。     

企业集团财务管理模式创新问题研究

企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分,它集中体现了企业集团管理的思想。而在市场经济条件下,一种管理模式不可能适用于所有的企业,也不会永远适用于某个企业。因此必须对传统的财务管理模式加以创新。本文引出了企业集团财务管理三种模式,根据当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题,阐述了创新财务管理模式的具体措施.     

IT环境下企业集团财务管理的模式选择

本文通过对国外企业集团财务管理模式的比较分析，认为在IT环境下企业集团最优的财务管理模式应该是集权与分权结合型，但侧重集权、兼有分权。     

基于全面预算管理下的企业集团财务管理与控制探析

现代企业制度逐渐完善的今天,基于全面预算管理下的企业集团财务管理模式成为常态,企业全面预算工作成为企业正常运营的一个重要工作内容,对企业的发展战略具有重要作用。文章将从实施财务预算的必要性、财务管理系统建设以及注意问题三个方面进行分析,利用财务预算管理激发企业潜力。     

企业集团财务管理模式的相关问题探讨

随着我国经济持续高速增长,企业的兼并重组、合纵连横步伐明显加快,集团性经营成为了经济发展的必然趋势。但是随着企业规模的不断壮大,随之而来的诸多管理之惑,与集团企业相生相伴,形成团团迷雾,集团企业凸现管理软肋。不少集团企业在处于初创和发展阶段时就陷入管理上的困境,被集权还是分权,数据控制集中还是分散等的问题困扰着。实践证明:企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。因此对集团企业来说,加强财务监督尤为重要。文章针对企业集团财务管理模式展开探讨。     

IT环境下企业集团财务管理的模式选择

本文通过对国外企业集团财务管理模式的比较分析,认为在IT环境下企业集团最优的财务管理模式应该是集权与分权结合型,但侧重集权、兼有分权.     

浅析企业集团财务管理体制中的财权配置模式

为了实现企业集团的利益最大化,企业集团在财务管理方面探索了各种各样的财权配置模式,本文首先概述了企业集团财务管理体制的内涵,接着重点介绍了企业集团的三种财务管理模式,并分析了其利弊。     

企业集团财务管理问题探讨

规范的财务管理在调动企业广大职工的积极性．强化企业的内外部管理,提高企业经济效益方面发挥着重大作用。因此,企业有必要加强财务管理,构筑科学的管理体制。实践证明,财务管理是企业经济管理的核心,也是被实践证明非常有效管理系统。因此,良好的财务管理对于企业的生存发展具有非常重要的意义。     

浅谈企业集团财务管理

随着我国市场经济的快速发展,企业集团公司的经营业务呈现多元化、经营范围出现跨地区化的趋势,集团内成员企业也逐渐增加,企业集团的扩张一方面可以实现规模经济、产生经营和管理等协同效应,同时集团扩张带来的问题也给集团财务管理带来了新的挑战。本文在介绍当前企业集团财务管理现状及其目标的基础上,分析了企业集团应在落实全面预算管理、集中管理集团资金等多角度进行企业集团财务管理。     

企业集团财务管理模式及其选择

企业的发展离不开财务管理,财务管理是企业内部控制的重要手段,对企业的发展有着重要的作用。因此面对不同的财务管理模式企业应从自身及积极环境等因素出发,选择适合自己的模式促进企业发展实现企业目标。