基于适度规模的企业应收账款控制

随着经济的不断发展,企业对应收账款这一会计科目的重视度逐步提升,应收账款控制是企业内部财务控制的重要内容。本文以应收账款为研究对象,对加强应收账款管理与控制的重要性进行分析,提出基于企业现状与适度规模的企业应收账款控制措施。     

简述建筑施工企业应收账款的有效管理

应收账款作为企业的一项重要资产和资金开源,其管理的有效与否与企业的发展息息相关.本文尝试从企业内部控制的完善与有效方面探究对应收账款管理的影响,以内部控制的五个要素为主线阐述应收账款管理的思路,着力寻找提高应收账款管理水平的的长效机制,以应对应收账款日益增长带来的经营风险与财务风险.     

企业应收账款的全过程管理策略及其应用分析

近几年，随着市场经济的不断发展，这就使得企业的应收账款越来越多。在商品经济条件下以及企业经营管理的不断发展，这就使得应收账款应运而生。本文主要从应收账款的成因出发，并且从事前控制、事中控制以及事后控制这三个方面来阐述企业应收账款全过程管理的相关策略，从而确保企业资金的良好运转。     

关于加强企业应收账款管理的思考

随着经济的发展,应收账款已成为各企业一项很常见且重要的资产,它犹如一把双刃剑,在给企业带来效益的同时,也蕴含着一定的风险,一旦应收账款形成后不能正常收回,企业就需要投入额外的成本进行催缴,甚至可能增加坏账风险。为了能够掌握主动权,现代企业的管理者越来越重视应收账款的管理,甚至把它作为首要工作来抓,以便在管理好应收账款的同时,控制好应收账款带来的风险。本文详细分析了应收账款存在的问题：缺乏应收账款事前管理意识和有效措施;应收账款事中管理内部控制制度不健全,措施不完善;应收账款事后管理乏力。针对应收账款管理在不同阶段存在的这些问题,文章分别从事前、事中、事后三个阶段提出相应的解决措施。其中,事前管理的措施包括：加强企业应收账款事前管理意识;对客户风险进行评估;确定本企业合理的应收账款水平;严格合同管理。事中管理的措施包括：健全内部控制制度;加强应收账款的日常管理工作。事后管理的措施包括：及时清对,严格催收;实行严格的坏账核销制度。     

论企业应收账款管理的问题与对策

应收账款是由于商品和服务的交付以及在一般商业活动中扩展信用而造成的顾客拖欠公司的款项，是企业一项重要的流动资产。完善企业信用管理，严格执行企业应收账款会计内部控制制度，能够最有效地利用应收账款产生的效益，最大程度地规避商业风险。文章结合工作经验阐述了对应收账款的认识，它的构成及其对企业的功用，探讨了应收账款企业管理的财力责任和管理原则的对策。     

销售及应收账款内控研究

企业的内部控制越来越受到管理层的重视,但是大部分企业仍存在内部控制缺失或者失控的现象,尤其是销售及应收账款的内部控制。目前涉及销货业务的企业为争夺市场份额、管理者为了经营成果、销售人员为了销售业绩利用各种手段进行销售。其中,赊销带来的应收账款的回收就是企业一大难题,因为销售及应收账款内部控制缺失导致破产的企业比比皆是,文章目的在于通过案例探究如何做好销售及应收账款的内部控制,使企业最大限度地避免坏账和呆账。     

浅析企业应收账款管理的现状、成因以及对策

应收账款是企业拥有的一项非常重要的资产，它的管理是否完善直接影响着企业的发展，加强企业应收账款管理，建立应收账款防范机制非常重要。本文从企业应收账款管理的现状入手，分析应收账款管理中面临的问题以及成因，然后有针对性地提出问题的对策和措施，加强应收账款管理减少坏账，盘活资金，使企业的生产经营迈上一个新台阶。     

如何进一步加强应收账款管理

应收账款管理是企业资产管理的重要方面，本文从应收账款形成的原因，应收账款管理制度，应收账款管理创新等方面论述应收账款的管理。为加强企业应收账款管理提供思路。     

企业应收账款管理中的问题及对策

在社会主义市场经济体制下，竞争在不断加剧。为了在竞争中不被淘汰，保持竞争力，企业除了采用价格竞争手段外，还充分利用商业赊销手段，以扩大产品的市场占有率。与此同时应收账款在资金中所占的比例越来越大，它的存在确实为企业带来了许多利益：强化竞争力、扩大占用率、减尘库存．降低存货管理成本、增加收益等。但是由于企业的外部原因和自身管理的落后，使得应收账款资金外流的负面影响远远超过了其促销产品的正面效应，给企业造成了不同程度的损害。因此，针对我国企业应收账款管理中存在的这些问题，本文在企业的外部环境．管理制度．内部控制以及应收账款日常管理等方面提出了几点建议．以不断完善我国的应收账款管理制度，使应收账款能更好的为企业服务。     

论应收账款内部控制

应收账款是企业流动资金的重要组成部分,对应收账款安全、有效的管理和控制,是提高企业资金运转效率,加强企业竞争力的重要保证。本文从应收账款的影响及其内部控制中存在的主要问题出发,探讨了加强应收账款内部控制的方法与对策。     

加强应收账款事前控制的探讨

应收账款管理是企业内部财务控制的重要环节，应收账款过高或过低都会影响企业的财务状况，若因增加销售而使应收账款过高，就会挤占企业的运营资金，影响企业的正常生产经营；反之，一味追求低水平应收账款，在竞争日益激烈的信用时代，将会失掉部分市场份额。所以，企业财务控制必须关注应收账款管理；使其概不占用运营资金，又能提高市场占有率。本文试从六个方面对应收账款的事前控制谈几点看法。     

企业应收账款风险及其防范对策探析

企业必须要建立健全应收账款的内部控制制度,加强对应收账款的会计监督效力,完善企业内部客户信用机制,树立应收账款的风险意识,积极采取灵活措施开展应收账款工作,以规避经营风险,确保对应收账款的有效管理和良好监控,以盘活企业的资金存量,提高资金的使用效率,最终推动企业在市场上立于不败之地。本文就企业应收账款风险及其防范对策进行简单的阐述。     

施工企业如何加强应收帐款的管理

应收账款是企业资产的重要组成部分，特别是施工企业的应收帐款由于存在质保金等问题往往金额较大，帐龄较长，因此加强应收账款的管理，提高应收账款周转率，确保企业的资产真实是十分必要的。因此，企业要加强应收账款的日常管理，建立相应的应收账款清欠责任制及考核管理制度，使其管理有据可依，权责明确，奖罚分明。除此之外施工企业还应确保工程质量的优良，不给甲方拖欠应收账款的理由，这也是确保应收账款及时收回的保障。     

对我国出口企业应收账款内部控制的探讨

本文结合<企业内部控制应用指引>第十条重点分析了应收账款的主要控制内容,提出横向上健全应收账款内部控制制度,纵向上完善应收账款流程控制,抓好内控关键控制点,从而构建一个有效应收账款内控体系.     

企业应收账款管理的理性思考

从应收账款形成的原因、应收账款管理不善造成的影响,提出了企业应收账款管理应树立全程化管理的理念,企业应进一步有效地完善应收账款内部控制.     

应收账款内部控制体系的建立与关注的问题研究

在目前的金融危机下,应收账款作为企业资金链上的重要环节之一,关系到企业的生存.建立应收账款的内部控制体系,并在制定、执行和评价中关注应收账款内部控制目标的确定、面临的风险、不相容职务分离与授权批准、运行环节的控制、内部监督和保障机制等问题,以充分发挥应收账款内部控制的作用,提高企业风险防范能力.     

加强应收账款管理减少企业损失

本文从应收账款形成的内部原因、外部因素入手，阐述了应收账款在企业生产经营过程中的扩大销售、减少库存两大作用，分析了应收账款管理不善引起的各种风险及弊端，从事前控制、事中控制和事后管理三个方面提出了解决应收账款问题的几点方法和建议。     

内部审计视角下的企业应收账款管理

内部控制源自西方,21世纪初才正式引入我国,提高现代企业管理效率。文章选取NY农业公司为对象,先对NY公司基本情况与应收账款现状进行分析,得出NY公司快速发展,应收账款增量很大但坏账问题不严重。接着对应收账款存在的问题进行分析,针对问题给出内部控制的优化措施,为NY公司及同行业公司应收账款内部控制完善优化提供参考,推动行业进步发展。     

浅谈往来款项的内部控制制度

在现代市场经济中，企业为了增强销售过程中的竞争力，越来越多地采用信用销售方式。伴随而来的必然是越来越多的应收账款和如何控制应收账款的增长。本文将从七个方面来谈谈如何加强应收账款的内部控制制度。     

如何管理与控制企业应收账款

企业向客户赊销产品，会产生大量的应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，能否管理和控制好应收账款是每个企业生存和发展的关键。对应收账款的运行状况应进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少坏账损失。