浅谈集团化管控模式下企业的财务风险及防范对策

众所周知，企业具有高风险、高收益的特点，正是出于这样的原因，企业内部更加应当进行合理的财务风险分析，并根据此项分析及时有效的提出防范措施。本文主要阐述了集团化管控模式下企业财务风险，提出了集团化管控模式下企业财务风险防范措施。     

关于集团公司财务管控制度研究

在集团中最为有效的管控方法就是集团公司财务管控，财务管控在集团公司中怎么样有效地实施，这个问题使子公司的管理更具有科学性，只有这样，集团公司的规模优势才能得到充分地发挥，从而对于资源的利用才能更具有合理性，在市场竞争中，企业的优势才能进行充分地发挥，在这种情况下，企业规模和经济效益才能稳步得到提升。     

大型国有企业集团内部如何实现战略协同？——一项聚焦管控效力的定性比较分析

促进战略协同是企业集团总部的重要职责。现有文献对战略协同的实现路径没有清晰一致的认识，在加强管控还是充分授权上各执一词。本文基于可供性—实现视角，通过与工具理性等相关概念的对比，提出了“管控效力”概念。然后，以104家大型国有企业集团为样本，采用定性比较分析（QCA）方法，考察了特定管控方式与管控效力各维度和集团组建方式、文化整合度等情境变量的组合如何影响大型国有企业集团内部的战略协同。研究结果显示，大型国有企业集团内部的战略协同有多条实现路径，包括：以实施全面管控为核心条件，以强运营管控匹配非先子后母集团组建方式或高文化整合度，以强战略管控匹配高管控效力，以弱管控匹配高管控效力四类路径。总部对下属单位的管控越全面、越严格，实现战略协同的路径就越多。而战略协同不能实现的原因是，总部对下属单位运营的管控弱且管控效力不足。本文深化了转型经济情境下管控方式与战略协同之间关联的中层理论，也为管理者通过管控方式选择来促进集团内部战略协同提供了实践指导。     

烟草企业内部控制存在的问题与对策

随着社会经济建设的不断发展，企业生产经营管理离不开科学有效的内部控制，对于拥有专卖法保护的烟草企业也是越来越重视内部控制。但是随着市场经济外部环境的不断发展变化，烟草企业在内部控制建设方面暴露出越来越多的问题，如何找准问题、把握重点、完善管控，努力降低经营风险，提升经营管理水平显得尤为重要。本文立足管理需求和实际情况，阐述了烟草企业内部控制的意义、难点和对策。     

企业成本管控制度的路径探索

随着经济的发展以及企业市场竞争压力的不断增大,企业的利润空间逐年在缩小,为了有效降低成本,提升企业利润,企业的成本管控显得越来越重要。企业成本管控制度,直接影响着企业内部各种成本管控行为,它有效地反映了企业成本管控工作内在规律,体现了科学发展观的根本要求。本文简要论述了企业成本管控制度的路径探索。     

浅析中小学校内部控制存在的问题及对策

伴随着中央推行预算绩效管理,内部控制管控将成为落实中央政策的保障性措施。在这样的背景下,作为办学经费主要依赖财政预算拨款的中小学校,积极开展内部控制建设,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控,不仅可以帮助中小学经济活动更加合法合规,还有利于中小学校提高管理水平,提高财政资金使用效益。然而,目前中小学在内部控制建设中存在一系列问题。文章就目前中小学内部控制存在的问题进行分析,并提出了完善中小学内部控制的对策建议,以供参考。     

企业集团特定、企业管控模式与内部资本市场

基于中国企业集团特点，构建了以财务管理环境为起点，以管控模式为导向，以集团总部为运作主体，以成员企业为投资对象，以资金筹集、资金转移为运作方式，发挥内部资本市场功能，不断提升企业集团整体价值的概念框架，并在此基础上提出了可供选择的研究主题和研究内容。对于推动中国特色的内部资本市场研究具有重要的参考意义，有助于深化学术界和实务界对中国内部资本市场组织结构、运作方式的理解和认识。     

基于风险导向下行政事业单位内部控制优化研究

当前我国社会层面发生着重大变化,行政企业或事业单位作为政府机构或部门行使管理社会、服务群众的重要基层组织,为国家创建服务型政府需求提供基础支撑。做好风险管控,可提升政府公信力,从而促进社会、国家的良好、稳定发展。对此本文基于风险导向的行政事业单位内部控制背景,深入开展分析工作,以期推动行政事业单位的内部控制机制优化,风险管控能力改善。     

追随者国美

国美内部一直有整合电商的呼声,但高层一直举棋不定。直到2012年11月中旬,国美才最终确定了主营自营B2C业务与库巴主营平台B2C业务的方案。曾经领先的国美就这样成为了追随者。曾经的"价格屠夫"国美在电商的冲击下似乎正被边缘化。尽管投入了真金白银加入2012年的多场电商价格战,但国美在线的市场份额始终没能得以提升,与此同时,实体店也在为之前的大肆扩张买单。硬币的另一面     

对标央企，加快推进上海国企信息化建设——《上海国资》国企信息化座谈会侧记

当前，上海国资国企发展进入新的战略机遇期，如何利用信息技术推动企业完善治理和内部管控是国企面临的新挑战特别是在全球金融危机的大环境影响下，如何借助企业信息化建设配合企业战略转型、促进企业核心竞争力提升是上海国资国企在“聚焦主业战略、实现新一轮发展”之路上遇到的新问题。     

浅析如何构建集团财务集中管控体系

随着企业规模的不断壮大，产业结构的多元化不断加深和产业链条逐步延伸，使得企业集团管控在企业管理中的作用日益重要。企业集团财务集中管控体系，作为企业集团管控主要分支，对提升企业集团管控水平，创新企业财务管控手段，强化集团财务细节和过程控制，堵塞财务管理漏洞，消除财务管理盲区，有着积极而深远的意义。     

集团全面管控，从“资金管控”入手

决策者要不断加强与提升“全面管控”的专业技术能力，建立和完善“管控与发展同步”的管控体系     

浅析从内部审计视角规范企业财务管控

内部审计是企业财务管控的重要组成部分,在企业管控中有很重要的地位,企业开展内部审计可以对财务管控的运行进行规范,也可以利用职责杜绝徇私舞弊的情况,更好的保护资产的安全和完整,提高企业的营运效率,从而促进公司的有序发展。此外,企业财务管控水平直接影响企业未来的发展,这就使企业不得不优化自身财务管控体系,对此内部审计工作显得尤为重要,完善落实内部审计工作可以降低企业运营的风险。文章首先对内部审计的含义及作用做出阐述,其次对企业财务管控目前存在的财务管理制度缺失、风险管控意识薄弱、外部环境容易引发财务风险、内部控制机制不够完善、盲目扩张、财务人员整体素质不高等相关问题进行了分析和论述,最后从建立健全的内部审计制度体系、提高内部审计独立性、优化审计方式并强化审计范围、提高内部审计人员的职业素质水平、积极运用信息技术、完善内部管理控制等方面对如何引进内部审计职能以加强财务管控的作用展开了分析,希望能对相关领域的工作提供些许参考。     

关于加强企业内部控制的思考

内部控制体系是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统,是对企业整体经营活动的全面有效管控。只有不断完善和优化企业内部控制体系,利用内部控制自评价体系为内部控制体系建设进行过程控制,才能提升企业经济运行质量,提高企业核心竞争力。     

探讨城建项目建设管理的财务管控措施

城建项目建设关乎社会公众的利益，与人们的生活质量与水平息息相关，为了提升项目管理的质量，必须要加强财务管控，制定相关财务管控措施。     

探究物业管理公司财务内部管控存在的问题及对策

企业内部控制是企业内部管理体系的重要部分,能够提升企业内部管理水平和风险防范能力,促进企业规范运行、健康发展,而财务内部控制是企业内控有效性的直接体现,财务内部控制体现在企业经营管理管控的全过程,财务内部控制可以提高企业经营效率和效果,促进企业实现发展战略目标。物业服务企业在我国已经初具规模,随着行业竞争日益激烈,企业想要持续发展,需要建立一套严密的企业内部管理体系,尤其是要建立起财务内部管控制度,来确保企业的经营管理合法合规,资产安全,风险可控。目前的物业服务企业存在制度制定不完全切合实际,或者制度实施后监管力度不够,评价标准不统一等问题,导致财务内部管控结果差强人意。文章通过企业内控目标、原则、体系建设等基本原理,阐述了物业服务企业财务内控的现状,并结合物业服务企业行业经营的特点,指出了当前物业服务企业在财务内部管控的制定、实施、评价、审计等环节出现的常见问题,并结合实际问题提出了解决策略,希望能为物业服务企业完善企业内部管理体系,促进企业健康持续发展贡献一份力量。     

浅议天然气公司工程管理内部控制的优化

天然气公司近年来开始通过大力投资工程项目促进业务拓展,提升规模效益,但因为工程管理涉及较多环节,所以工程管理也面临较多风险点,需要建立完善的内控机制,加强风险管控。但实际上,很多天然气公司在工程管理过程中普遍存在内控效能偏低问题,很难实现风险管控目标。所以,本文着重对天然气公司工程管理内部控制的问题进行分析,并提出优化工程管理内部控制的具体策略,以为相关管理者提供一定参考,促使天然气公司更高效、高质量的建设工程项目。     

企业集团化财务管控解决方案的研究——以K企业财务管控解决方案的设计为例

随着我国社会主义市场经济的进步和发展，企业不断的壮大，时至今日很多企业都开始重视集团化发展。集团化发展对于提升企业的市场竞争实力，应对新时期来自国内外市场的挑战有着不可估量的作用。在企业集团化发展的过程中，集团管控是最为主要的工作之一，尤其是财务方面的管控工作。在新时期，财务管控工作质量的高低，直接决定着集团企业的经济效益以及未来发展。鉴于财务管控工作的重要性，我国企业在集团化发展的过程中必须要高度重视其质量，以提升我国集团企业的经济实力。     

基于ERP系统环境的企业内部控制研究

信息技术迅速发展,现代财务领域的信息技术处理势在必行,企业管理理念创新,ERP系统作为信息技术的核心处理平台,为企业内部控制提供了强大的信息管理工具,文章阐述了ERP信息系统在会计处理信息方面的应用,使企业内部控制得以全面管控与优化,促进企业效益提升。     

西安饮食股份公司内部控制体系建设刍议

本文阐述了饮食公司内部控制体系的建设情况,分析了存在问题,探讨了饮食公司内部控制实施情况的启示并提出了相关建议.要完善公司治理结构,创造良好的内控环境;强化发展战略管理,为内部控制指明方向;加强人力资源管理,为形成良好的内部控制提供保障;提升全面预算管理水平,促进公司持续健康发展;有效管控内部信息传递,优化公司经营管理决策.