浅谈工程管理工作流程

为了适应工程管理内外部环境的变化，保持企业健康持续发展，公司引进了“组织体系建设、工作流程优化”等理念和方法．目的在于改善和提高管理水平。而本文针对“工程管理工作流程”的评估报告进行探讨：工作流程的概念和作用、《工程管理工作流程》的拟订情况、运行情况、控制重点和改善措施等。     

流程型企业组织的执行力探讨

文章应用流程管理思想,提倡循序渐进,持续改进流程,从规范、优化和再造三个层面调整流程,结合企业实际,对基于流程管理的企业组织运行模式进行了实质性的探讨,指出建立流程型组织应做好的关键工作,具有现实指导意义。     

重整油田企业生产经营流程的必要性初探

全面预算管理作为企业管理的核心内容，已被各种组织证明是企业管理行之有效的方法。它不仅有助于组织管理效率及效益的提高，也是利用市场机制优化社会资源配置的重要手段。全面预算管理的目的是将企业管理中业务流、物资流、现金流、信息流等有机地整合，从而达到企业降本增效的目的。在企业预算管理中，预算的编制固然重要．但过程的控制显得更加关键，生产经营流程的重整就是基于过程控制而言的。     

知识转化为企业能力的机制与方式探讨

企业能力是企业有机体中内化于其中的基于对资源应用的独特机制和流程安排。企业能力理论发展至今,知识在企业能力构建中的以其基础性的作用已日益为理论界所重视。知识在与人力资源、组织结构和企业文化这几个着力点上与企业能力的形成切实结合,并通过集成信息、创建问题解决路径、优化人才和优化组织,使企业内部资源可以被更科学地整合、配置,使企业的组织机制、惯例和流程安排上更易于形成独特性,最终形成企业能力。     

扁平化管理的核心是提升企业竞争力

为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心是提高企业的竞争效率。     

税务筹划在企业财务管理中的应用

企业税收是企业运作以及国家发展过程中的重要组成部分,对于企业来说,组织开展税务筹划工作有助于优化财务管理的流程,改善财务管理的效果,提高财务管理的水平,也能帮助企业获得更加稳步持久的发展。本文思考税务筹划在企业财务管理中的有效应用方式和途径,希望可以为企业高效开展财务管理工作、提高企业发展的水平提供一定参考,以供参考。     

管理创新是提高企业经济效益的有效途径

推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变，建立适应市场经济要求，满足竞争和发展需要的企业管理新模式，是增强企业核心竞争力的最有效方式，也是提高企业经济效益的有效途径。文章阐述了企业进行管理创新的必要性，以及只有通过管理思维、企业管理体制和组织、企业流程、企业制度、经营管理、国有资产管理、人力资源管理、企业文化建设等方面的创新，才能有效的提高企业经济效益，进而不断提高企业核心竞争力。     

如何建立流程管理长效机制

激烈的市场竞争和快速变化的客户需求,给企业产品质量、服务效率和产品创新提出了更高要求。企业应该如何在职能管理模式下,随着组织规模的扩大,企业自觉的克服自身的障碍,建立起流程型管理模式?并让业务流程得到持续优化?本文从三个方面对建立流程管理长效机制进行了讨论。     

责任流程：组织绩效的新解

“流程再造”之所以很难达到“戏剧性”的预期效果(生产周期缩短70％、成本降低40％、产品质量和总收入均提高40％)，最大的可能原因，是被企业组织里“责任流程”的混乱不堪吞噬或消耗掉了。     

我国企业财务管理流程再造分析

企业再造理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一。在企业再造中，财务流程再造具有十分重要的地位。所谓财务流程再造，是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑，以提高财务运作效率。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。本文在对财务管理流程再造相关概念进行梳理的基础上，对我国企业的财务管理流程现状进行现状了分析，找出缺陷，最后提出了我国企业财务管理流程再造策略，旨在提升我国企业财务管理的流程质量。     

信息技术提高企业组织敏捷性的作用机理

从考察企业组织的敏捷性与交易成本的相互关系入手,对企业组织敏捷性的影响因素进行了剖析。详细分析了信息技术(IT)对提高企业组织敏捷性的作用机理。指出IT正是通过降低企业内、外部的交易成本、缩短流程时间、提高人的认识理性、扼制机会主义、促进企业组织结构、决策方式     

ERP系统在炼油企业管理中的应用

成本和过程控制是传统炼油企业的难点和重点，而原有价格和相关辅助材料价格的波动和管理体制的落后严重影响了炼油企业的经营状况。针对这一问题，炼油企业信息化专家引入了ERP管理系统来优化炼油流程，本文针对ERP系统在炼油企业中的引用进行了讨论，深入分析了ERP炼油管理的优势和缺陷，并据此阐述了将来还需要继续提高的问题。     

创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求

为了适应经济全球化及快捷变化的剧烈竞争性环境，为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来的、垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心就是提高企业的竞争效率。     

流程再造引爆企业变革

为了因应快速变化的环境，企业有重新思考各作业流程的必要。而企业流程的再造，使得组织的架构重新洗牌，引爆一场企业的变革。     

论房地产企业全面预算管理体系的构建

预算管理工作质量直接关系到企业运行规划与管理水平,是企业日常运行管理中的重要部分。房地产企业本身的性质有一定的特殊性与复杂性,其运营规划与管理工作质量与效益很大程度上依赖于预算管理。文章结合房地产企业管理特点与运行流程,着重探讨了房地产企业全面预算管理体系的构建,认为新时期的房地产企业应建立并完善预算管理组织机构、优化预算管理流程、完善预算信息管理系统与预警系统,实现企业可持续发展。     

借助ERP提升中小企业的竞争力

FRP(Enterprise Resources Planning)是一种企业管理信息化的方法和工具。中小企业在导入HRP的过程中曾经不同程度受到了费用因素的困扰。目前IT行业的三大巨头率先将市场定位在中小企业的FRP项目开发上，而且将费用控制在中小企业可以承受的范围，使得中小企业的ERP项目具有了现实意义。在中小企业中导入FRI，就是要使企业的信息流、资金流、物资流和工作流程集成和整合，从而强化基础管理，集成部门管理，优化战略管理，实现决策过程科学化、工作流程科学化，提高企业资源配置效率，从而提升企业的竞争力。     

浅析集团财务扁平化管理

企业集团多元化经营发展到一定阶段,金字塔状的组织结构阻碍了企业的发展,扁平化管理思想的引入,在一定程度上解决了如何明确企业战略定位、优化组织结构与强化内部管控的问题。财务管理作为企业管理的核心之一,为适应集团扁平化管理的变革,也必须进行观念再造、流程再造、组织再造,并找到金字塔状的组织结构与集权管理体制的契合点,扬长避短,为企业发展提供可靠的财务保障。     

中国国际贸易中降低物流成本的途径——基于美国的经验

文章通过对美国物流成本计算方法和我国企业物流成本现状的分析，提出了降低企业物流成本的几条路径，包括优化运输路线、提高仓库的利用率、合理控制库存水平、提高物流组织管理水平等方面。     

走出管理孤岛——专家建议企业应用流程管理实现“四个统一”

短短几天，浙江某制鞋企业流程优化项目组负责人王友明经历了一场从喜到忧的转变。     

企业集团内部财务控制流程再造的设计

随着经济的发展，我国企业集团越来越多，也发展尤为迅速，但是我国很多企业集团是从单一的企业成长为包含多项经营板块的企业集团，其投资关系和组织结构经历了数次的变革。但财务业务流程相对落后，财务业务多停留在核算层面上。本文为此首先重新设计了某某企业集团财务控制流程中的资产管理流程与预算管理流程，明确规定了各流程业务部的具体流程及职责，最后对重新设计的财务业务流程的效果进行了分析、评价。