浅谈财务集中核算对现代企业的意义

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，财务集中核算作为一种新型的管理模式脱颖而出，有利于加强企业资金收支的管理和监督，提高企业资金使用效益，规范财务管理和会计行为，规避财务舞弊风险，建立公开、高效、廉洁、务实的企业财务管理运行机制。因此，在大型企业建立企业财务核算中心已是大势所趋，财务集中核算是现代企业发展的一个方向，是WTO后与国际接轨的必然趋势。本文通过对财务集中核算的含义、财务集中管理的目标、实施财务集中管理的原则、财务集中核算管理必备的条件几个方面阐述了财务集中核算对现代企业的意义。     

做好石化企业采购计划管理工作

物资采购计划的管理工作是企业物资供应管理工作的一个重要环节，是企业物资采购工作的依据和源头。俗话说，计划上的浪费是最大的浪费，是不可弥补的。因此，各个企业都会严格管理自己的物资采购计划，尤其是石化行业，都是国有大公司，每个地区石化分公司都下辖若干个生产厂，分公司实行统一的市场化集中管理模式，所有的物资采购权都归分公司所有，其下属生产厂没有物资采购权，只能根据自身的实际需要向分公司上报物资需求计划。这种管理体制，既可以提高分公司的管理水平，又可以发挥批量采购和规模采购的效果。     

浅谈企业财务管理的对策

加强企业财务管理是企业发展的关键。其对策是财务核算与控制。目的是合理规划企业财务核算的框架、内容、策略、流程,做到企业的财务信息实时传递、共享和集中管理,保障信息真实、准确、完整、有效,实现对下属各单位财务核算的集中监控的目的。     

新收入准则下建筑企业财务核算的影响及对策

近些年我国建筑行业受各种因素影响发展缓慢,为了促进建筑行业发展,我国出台了一系列政策,其中就有新收入准则,主要是为了提高建筑企业财务核算效率和质量。新收入准则主要改变了收入确定时间点和施工进度计量方法,更加规范了建筑企业的资金管理和物资流动。建筑企业要想做好财务核算工作,就要深入全面学习和了解新收入准则,将新收入准则应用到财务核算中去,才能真正发挥新收入准则的作用,帮助建筑企业加强财务成本控制,提高财务核算的效率和质量。本文简单介绍了新收入准则的主要变化内容以及新收入准则对建筑企业的影响,并为新收入准则下的建筑企业财务核算提供建议和对策,促进新收入准则在建筑企业财务核算中的应用。     

统一核算 各计盈亏 集中管理 分散经营 徐州市物资再生利用公司强化财务管理出新招

统一核算各计盈亏集中管理分散经营徐州市物资再生利用公司强化财务管理出新招刘传福随着经济体制改革的不断深入和市场经济体制的逐步确立，不论是生产企业，还是流通企业，都面临着新旧经营体制和管理模式的转变。为适应社会主义市场经济，多数企业都打破了计划经济条件...     

企业物资采购质量管理与有效控制

物资采购作为企业经营活动的重要组成部门,负责企业所需一切物资的采购。物资采购部门的支出是企业成本支出的主要部分,对其进行科学、有效地管理是企业降低支出成本,提高资金利用率,促进企业经济效益的关键手段。文章从企业采购物资行为的特点入手,就企业物资采购质量的管理和控制进行深入分析,以期为促进企业的快速、健康发展做出贡献。     

非物资集中招标采购计算机辅助工具的研发与应用

2017年,电网企业物资公司积极运用先进的卓越绩效创新管理模式深入开展卓越绩效评价,识别优势、诊断短板、夯实非物资招标业务管理基础。为了进一步推动卓越绩效模式在具体招标业务工作中的学习和实践,树立实施卓越绩效模式的先进典型,电网企业招标业务部门主动开发应用非物资集中招标采购计算机辅助工具。近年来,随着物力集约化地深入推进,精益化管理程度的不断提高,非物资集中招标采购规模的不断扩大,原来单纯使用OFFICE办公软件管理模式已经难以适应新的形势。电网企业作为国网系统开展非物资集中规模招标采购全上线单位,自主开发应用一套计算机辅助工具,进一步提升电网企业在运用信息技术辅助招标采购业务管理水平,有效提高工作效率,保证工作质量。     

石化企业物资采购管理工作的思考

物资采购管理是企业管理的重要组成部分，是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理，有利于合理地使用和节约物资，促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高，增加企业经济效益。本文主要对物资采购管理方面做法进行了讨论。     

集团型发电厂物资采购集中管理探析

随着企业采购、政府采购以及全球采购的迅速发展,对采购人员以及采购管理的要求也发生了根本变化,要求也更高。因此,认真研究采购供应管理,丰富采购管理的知识,不断提升在采购管理过程中为企业创造价值的技能,已成为采购管理人员的当务之急。本文主要探讨发电厂物资采购集中管理的模型与策略。     

谈如何做好企业物资采购招标管理

近几年，在我国企业为了将企业内部的物资采购工作能进一步规范，逐步实施物资的采购招标管理制度，物资的采购招标工作能使企业对于企业自身的供需、物资的价格变动和供货商的信誉问题更好的了解，也能使企业的采购范围进一步扩大，采购成本进一步降低，同时，也使在物资采购中的风险和损失得到防范以及减少。所以，在当前的企业发展中，企业物资的规范以及加强管理是非常有意义的。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析，并提出解决措施，做好企业物资采购招标管理。     

强化物资采购管理降低企业采购成本

对物资采购进行有效的管理,对于一个企业来说是非常重要的,可以降低企业的生产成本,使采购的物资可以充分发挥其原有的价值,从而促进企业的生产和经济发展。许多企业物资采购没有进行合理的监督和管理,不但造成了资金上的浪费,也影响了企业的发展,所以企业一定要重视对物资采购的管理。本文通过对企业中物资采购管理上存在的不足进行了分析,并对如何加强物资采购管理,降低企业采购成本进行了阐述。     

浅谈企业集团财务结算中心的功能与运作模式

财务结算中心的集中核算与控制是企业集团财务管理的基础,其目的是依托网络环境,合理规划企业集团财务集中核算的框架、内容、策略、流程,做到企业集团的财务信息实时传递、共享和集中管理,保证信息真实、准确、完整、有效,真正实现对下属各单位财务核算的集中监控的目的。近年来,随着资产重组,行业联合,跨行业兼并等企业扩张行为的实现,     

探讨航空工业物资采购管理创新

航空物资物资采购计划是指航空企业根据市场需要，综合平衡企业各种资源，编制的可满足航空企业生产所需的物资采购计划。正确地编制航空物资物资采购计划，对于加强物资管理，保证生产所需，促进物资节约，降低产品成本，加速资金周转，实现以最少的消耗取得最好的经济效果，有着重要的作用。随着近年来航空工业的快速发展，航空企业的材料采购管理面临着巨大的挑战。本文简单谈谈探讨航空工业物资采购管理创新。     

现代企业物资招标采购管理分析

为了更好地适应时代发展潮流,现代企业物资招标采购工作也应秉承公开透明原则,积极建立起完善的物资招标采购管理监管机制,才能提升企业物资采购品质,并有效降低采购成本费用,促进企业经济效益的实现。鉴于此,文章将从现代企业物资招标采购优势出发,进一步分析现代企业物资招标采购管理中存在的问题,最后提出几点管理策略,旨在为现代企业物资采购实现规范管理提供帮助。     

企业集团财务监控的基石——财务集中管理

正财务集中管理是借助网络和IT技术达到信息的集成与资源的整合随着电子商务的发展,企业集团财务监控的重要性越发凸现,而作为集团企业财务监控基石的财务集中管理模式,目前已普遍被国内外企业集团所接受。财务集中管理指的是利用互联网等网络技术平台,实现统一的财务核算、统一的会计报告、资金的集中管理、全面的预算管理,更好地满足集团战略规划、决策分析和绩效考核等管理需要。     

论企业重组及其财务管理

在企业重组中，财务分析作为一种财务管理行为，对于明确企业重组价值来源、评判企业重组效益、促进集约化财务集中管理模式的建立等都有着十分重要的意义与作用。     

浅谈廉洁自律型物资采购

在企业管理成本方面，物资采购同样是企业管理重要部分之一，物资采购过程中其存在的隐形廉洁风险，也是企业管理成本所面临的困难，其所指是在上报物资需求计划、供应商推荐及物资采购管理等环节。如何降低物资需求计划、供应商推荐及物资采购环节的风险，避免物资采购过程中易出现的人为风险，例如：暗箱操作、以权谋私、弄虚作假等。使用适当的法律、法规政策和企业管理办法予以防范，来加强物资采购易存在的风险管控。     

企业集团实施财务集中管理模式的实践研究

摘要：财务集中管理模式是企业集团财务管理创新的一项重要内容。本文首先分析了企业集团以及财务集中管理的界定，其次财务集中管理模式在某企业集团中的应用实践，并进一步提出了完善企业集团财务集中管理模式的对策。     

关于医院财务管理工作的探讨

财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作，在医院经营管理活动中占有重要地位，医院所有的经营决策都以医院财务核算为依据．在经营决策实施过程中财务部门合理的财务控制也是不可或缺的。随着医疗机构不断深化改革。医疗市场上的竞争越来越激烈．加强医院财务管理制度、物资采购的内部管理等对保证医院经济的健康发展，提高医院整体效益有着重要的意义。     

优化石油施工企业物资采购管理策略探析

物资采购是石油施工企业管理的重要内容，关系到企业的可持续发展。本文从采购行为、采购管理制度等方面，阐述了石油施工企业物资采购的现状，并在此基础之上，论述了优化石油施工企业物资采购管理策略。本文旨在强化对石油施工企业物资采购管理的认识，并为今后相关领域的研究提供参考资料。