浅析财务稽核在电力企业管理中的应用

在电力企业改革的进程中，电力企业要想提高自身的综合竞争力，实现集团化运作，必须大力加强企业内部的财务稽核。文章通过加强电力企业财务稽核的意义，财务稽核在电力企业管理中的应用，促进电力企业财务稽核有效进行的方法等三方面的内容对电力企业财务稽核进行了系统性的说明。     

电力企业实施精细化财务管理问题探析

随着市场经济的快速发展，给我国电力企业发展带来更多机遇和挑战，财务管理作为企业管理的核心，在电力企业发展中发挥越来越重要的作用。本文结合当前电力企业财务管理现状，对实施精细化财务管理的有效措施进行分析与阐述。因此．电力企业应改变过去粗放型管理模式，逐渐实现精细化管理，以实现电力企业经济效益与社会效益的统一。     

基于心理契约角度的国有企业员工激励制度建立

在经济体制的不断冲击下，我国电力企业的发展和经营管理模式面临着巨大的转变要求，要想促进电力产业的不断发展。就要满足市场的需求。电力企业要结合自身的管理体制和发展要求实现自我的优化和升级。寻求合理的企业经营和管理模式并要不断的创新。为企业赢得更大的提升和发展空间     

小议电力企业的财务预算及内部控制

现阶段竞争的日益激烈，电力企业要想不断地提高自我的技术水平，就必须加强内部控制，不断地改进和优化自身所具有的模式和方法，从管理上将企业中的各个职能部门串联起来，实施财务预算，充分发挥财务预算在企业管理中的作用，进而促使企业的经济效益的提升。本文主要从电力企业在财务预算及内部控制出发，对二者所建立的关系与促进提高上进行小议，以期能为我国相关电力企业在财务预算及内部控制工作上提供一份参考资料。     

企业财务经济内部控制制度的建立初探

随着我国经济的不断发展和市场竞争的不断加剧，国家对于企业的体制改革也在不断的深化，未来企业的发展将更多的依赖于市场经济和自身的经营管理。企业要想在竞争日益激烈的市场经济中站稳脚跟，就要不断的强化内部的控制管理，而财务管理是其中的关键，做好财务内部控制制度的建立工作也就显得至关重要。     

浅谈电力企业财务管理的现状及对策

随着我国经济发展速度的不断增快,我国电力企业在获得较快发展的同时,也面临着日益激烈的竞争环境.电力企业为了在复杂竞争环境中立于不败之地,不断提升自身竞争力迫在眉睫.财务管理工作作为电力企业管理工作有机组成部分,它贯穿于电力企业管理工作的始终,财务管理工作水平高低直接影响着电力企业的健康可持续发展.但是电力企业目前财务管理工作还存在一系列问题,需要不断改进与完善,来推动电力企业更好更快发展.本文主要在分析电力企业财务管理的现状基础上,探究强化电力企业财务管理水平的对策.     

电力财务管理中精细化预算的应用思考

基于社会市场经济的进一步发展,电力企业在国有企业中的地位也逐渐提升。而在实际的经营与发展过程中,电力企业有必要与时俱进,加快发展的步伐,特别是在市场竞争激烈的社会背景下,要想践行可持续发展理念,就一定要增强自身的管理水平,在财务管理中灵活运用精细化预算方法。文章通过对精细化预算方法的合理运用,不仅可以增强财务预算的质量与效果,同时也能够有效地解决存在的财务问题,对于电力企业的未来发展产生了积极的影响。基于此,文章将电力企业财务管理作为研究重点,阐述了精细化预算在其中的实践应用,希望有所帮助。     

中小房地产企业财务管理创新策略研究

随着我国城镇化脚步的不断加快，房地产热潮一浪高过一浪，大量房地产企业如雨后春笋般兴起。房地产企业的运作需要巨额的资本，因此，在房地产企业开发过程中，财务管理工作占据着核心地位。当前，房地产企业的财务管理工作普遍没有作到位，管理中存在诸多问题。房地产企业要想在激烈的竞争中占据优势，实现自身长远发展就需要改革和创新当前的财务管理制度，提高财务管理的水平。     

论企业实行精细化财务管理的有效途径

企业要想实现长期可持续发展，就必须要采取有力措施来提高自身竞争力。而实施精细化财务管理则是一种非常有效的竞争力提升措施，现本文就通过分析其在企业发展中起到的作用，来探讨精细化财务管理的具体途径，以供参考。     

电力企业财务精细化管理措施探析

电力企业的财管管理是一个不断发展的过程，是对企业全方位管理控制的过程。所以，电力企业的财务管理要实行精细化管理，更要突出一个“细”字，要求每一位财务管理工作人员做到规范操作、应用先进财务核算方法、不断提高财务管理的有效性，促进电力企业管理工作的顺利发展。     

浅议房地产企业如何加强财务管理

目前房地产行业竞争激烈，房地产企业如果想在激烈的竞争中获胜，那么就必须加强自身的财务管理水平，以取得最佳的经济效益。加快提升房地产企业的财务管理水平，是提高我国房地产企业应对复杂形势的能力、实现平稳较快发展的需要，也是加快房地产企业转型升级的重要举措之一。本文从加强工程成本管理制度；健全房地产企业财务管理机构，加强房地产企业财务管理人员培训；要建立房地产企业内部稽核监督制度；加强房地产企业财产的清查、盘点；建立房地产企业财务监控体系等方面就房地产企业如何加强财务管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。     

浅析电力企业财务内部控制体系建设

电力企业是直接关系到国家能源安全和国民经济命脉的重要企业，在社会经济发展的浪潮中，有着不可替代的作用，是推动社会经济发展的源动力。内部控制体系对于促进企业的健康发展，维护企业财产物资的安全与完整，确保经营目标的实现有其特殊作用。企业的规模越大，经济越发展，内部控制就愈显重要。因此，随着电力经济体系的改革与发展，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须注重烈的内部控制体系的建设，建立完善的风险控制机制，防范和化解企业发展过程的各种风险，确保电力企业经济运行安全及持续健康的发展，从而推动我国的经济持续性发展。     

论企业精细化财务管理应采取的策略——以电力企业为例

财务管理是整个企业运营管理的重要组成部分．贯穿于企业生产经营的各个环节．关系到企业的生存与发展。我国电力企业是具有垄断性质的国有企业．财务管理存在精细化程度不足的问题。实施精细化财务管理．是电力企业精细化管理过程的核心．本文分析了电力企业财务管理中存在的问题，从预算管理、风险控制、信息化管理、职能转变等方面探讨了实现电力企业精细化管理的策略。     

试论提高电力企业财务队伍建设途径

电力企业是国家重要的资源供给机构,对于国家的经济发展有着不可否认的重要影响。而且作为代表着我国资源供给机构整体形象的重要构成,电力企业内部的财务管理更是代表着企业的形象,以及企业自身的经济利益。因此文章中的讨论过程将针对电力企业财务队伍的建设工作展开,作为理论参考。     

事业单位财务管理内部控制体系构建探讨

<正>一、前言事业单位要想实现长效发展，就需要对财务管理工作进行内部控制，通过内部控制手段实现管理水平的提升，有效避免财务风险，从而更好地践行为人民服务的宗旨。为提升事业单位的内部控制水平，必须加强内部控制体系的建设，通过对财务管理、全面预算管理等内容的把控，实现内部控制体系的完善。财务内部控制制度对事业单位的管理工作发挥着重要的作用，通过对内部控制的管理工作能够实现深化改革的需求。内部控制的内涵是实现对事业单位日常工作的管理、对财务中相关预算的控制，     

电力企业内部会计控制问题探讨

随着社会经济发展，我国电力企业也进行了必要的改革，适应时代发展，更好的促进社会经济发展。电力企业的行业，让电力企业逐渐走进激烈的市场竞争。如何在激烈的竞争中获得生存和发展是每个电力企业都需要考虑的问题。电力企业内部会计控制可以提高电力企业的财务管理水平，提高企业的核心竞争力。但是目前电力行业的体制改革还不够完善，企业内部会计控制还存在很多问题。文章就电力企业的内部会计控制存在的主要问题进行分析，并提出解决措施，希望对电力企业内部控制起到积极作用。     

如何做好当前电力企业工会工作的思考

随着中国经济的发展与社会的进步，我国电力企业得到迅猛发展，但电力企业工会的工作也随之变得重要而紧迫。当下，电力企业要想健康持续的发展下去，就要做到不断的创新、改革，此外，还要做到在经济全球化程度不断加深的今天充分把握我国加入WTO后带来的机遇，不断创造企业工会工作的优势，最重要的是电力企业必须明确自身存在的问题并及时的采取措施，争取早日在困难和斗争面前找到一条具有中国特色的、行之有效的电力企业工会新路子，本文就当前电力企业工会工作存在的问题展开论述，并提出了相关的解决措施，旨在促进企业的全面发展。     

浅析电力公司物资合同管理现状及面临的问题

随着我国社会经济的不断发展，尤其是国家加快电力行业的改革以来，电力企业面临的市场竞争日趋激烈。电力企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须提高企业的管理水平，尤其是提高企业的物质合同的管理水平，只有这样才能提高合同的履约率，维护企业和国家的利益以及降低企业的运行管理成本。但是由于种种原因，我国电力企业的物质合同管理仍然存在着诸多的问题和不足，这不仅制约了电力企业合同的履行，更为企业的未来发展埋下了隐患。本文就电力企业物资合同管理现状及面临的问题来进行一些浅显的探讨和分析，希望可以为我国电力企业提高自身物资合同管理水平提供一些有益的帮助和建议。     

企业集团财务管理体系的优化研究

进入21世纪以来，我国经济得到了飞速的发展，给国内各个企业集团的发展带来了非常大的机遇和挑战，现阶段中企业集团要想在未来激烈竞争中保持强劲的生命力和竞争力，必须完善自身的财务管理体系。本文从企业集团财务管理体系建立的原则，优化企业集团财务管理体系的必要性以及优化企业集团财务管理体系的措施进行了简要分析。     

加强电力企业财务内部控制体系建设 防范电力企业财务风险

进入后危机时代，严峻的市场环境对中国电力企业传统的管理方式提出了挑战，尤其是对电力企业的财务管理提出了更新、更高的要求。如何构建与完善电力企业财务内部控制体系，加强电力企业内部财务控制，防范电力企业财务风险，从而提升电力企业经营管理能力，将是电力企业面临的主要问题。