实现人力资源在企业中的合理配置与管理方法论

社会主义市场经济为企业的发展提供了机遇和挑战，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，企业必须不断的改革和创新，提高自己的综合竞争力。人力资源是企业的第一资源，对企业的发展进步具有十分重要的作用。因此，对人力资源进行合理的配置和管理，才能促进企业的长足发展和进步。本文将从企业人力资源配置的重要作用，企业人力资源配置的现状、入力资源合理配置和管理的实现方法三个方面进行探讨。     

浅谈企业人力资源优化配置设计

一、人力资源优化配置的目标及意义 “人是企业最好的产品”，企业要生存和发展，人力资源是最关键的因素。因而，如何达到人力资源的优化配置是企业发展的关键。     

企业人力资源的合理配置与使用研究

随着我国经济的发展，计划经济时期的传统人力资源管理模式已不适应企业发展。面对新形势，应怎样改变人力资源配置问题已成为目前企业面对的一大难题。本文通过分析我国企业人力资源配置的现状，对人力资源的合理配置与使用研究进行探讨，并就应如何处理好人力资源优化配置关系提出几点意见。     

企业人力资源配置与员工职业生涯关系研究

文章旨在探讨企业人力资源配置与员工职业生涯发展之间可能存在的矛盾和冲突,以及实现二者和谐发展的措施.两者的矛盾主要表现为人员招聘与应聘者职业生涯的冲突、人力资源再配置与员工职业生涯的冲突两方面,实现两者和谐发展的建议主要包括避免人力资源配置与员工职业生涯之间的冲突、化解人力资源配置与员工职业生涯之间的冲突、优化企业的人力资源配置、引导员工进行职业生涯规划等四方面.     

国有大中型企业人力资源规模优化配置目标的确定

近年来，随着我国现代化管理体系的不断完善，企业的人力资源配置的优化性能越来越好。企业发展战略、经营方法和管理体制对其人力资源配置的影响都很大，所以企业的商业目标必须与实际的经营情况相对应。企业如果想实现良好的管理目标，必须大力开发资源规模化改革项目，让企业拥有充足的人才资源与技术资源。基于此，本文将结合国有大中型企业人力资源结构，研究其规模优化配置目标的相关内容。     

大数据时代企业人力资源管理的对策思考

当今,我国处于大数据时代,这意味着对企业的人力资源管理提出了更高的要求,不仅需要树立科学的管理理念,还需要配合大数据时代的发展,对企业人力资源管理模式进行创新,这样才能更好地实现人力资源的优化配置.为此,本文从大数据时代对企业人力资源管理产生的影响入手,结合实际问题,提出了大数据时代企业人力资源管理的优化对策.     

油田电力企业人力资源管理优化对策研究

在现代企业中人力资源管理越来越受到重视,人力资源管理对于企业经营效益的提高也具有重要的作用,人力资源管理包含的内容十分广泛,人力资源管理也是十分讲求策略性的。尤其是在当前市场竞争越来越激烈的形势下,企业要想在竞争中取胜,必须结合企业的实际,做好人力资源的优化配置,通过实施招聘、培训、考核、激励等一系列措施来发挥人力资源的潜力,为企业的发展创造未来。作为油田电力企业而言更有必要在竞争中强化人力资源管理,通过有效的人力资源管理来提高企业的经营效益,对此笔者在本文中结合当前我国油田电力企业人力资源管理中存在的问题,对我国油田电力企业的人力资源管理对策的优化研究作出了分析探讨,只在通过本文的研究为油田电力企业的人力资源管理优化提供指导,促进企业的人力资源管理不断优化。     

实施大班组管理 优化配置人力资源

人的潜能是以人身为直接承载体的,而人的自主意识又对人的潜能的发挥起着直接控制作用。如果通过合理的配置,使人力资源与生产资料有效地结合,生产能力得到充分发挥,则此时的人力资源就变成了现实的劳动生产力,就能创造出巨大的经济效益和社会财富。如何使人力资源的配置达到优化,不仅是人力资源管理学的问题,更是推动企业科学发展、和谐发展的关键所在。     

职业培训的特点与人力资源开发的作用分析

文章分析了职业培训的主要特点,阐述了职业培训在人力资源开发中的作用,提出了人力资源开发中职业培训的优化措施,旨在通过科学的职业培训,促进企业人力资源的优化配置,实现企业的可持续发展。     

国有企业人力资源危机的现状分析及防范策略

人力资源不仅是一个国家发展的源泉,也是一个企业存在的生命线。尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性,但是国有企业的人力资源仍危机重重。据此,文章从我国国有企业人力资源危机管理的必要性出发,分析了我国国有企业人力资源危机的现状和产生原因,在此基础上提出了营造良好的外部发展环境、强化人力资源优化配置、提高人员整体素质和加强激励体系建设等相应的防范策略。     

大数据时代企业人力资源管理变革方向

在当前的时代背景之下,对于企业也提出了更为严格的要求,由于大数据技术对于社会各大行业起到了重要的促进作用,这就需要企业能够进一步加强大数据技术的广泛使用,同时要强化企业信息化建设。企业更加需要优化人力资源管理工作,使人力资源得到合理及科学的配置。开展人力资源管理工作的过程当中,要求能够通过优化人力资源配置以及加强大数据技术广泛使用,更好适应时代的要求。基于本次研究主要就是要明确企业在人力资源管理变革过程当中要以大数据为依托,明确大数据时代在人力资源管理方面的相关要求。另外就是要在企业人力资源管理的过程当中找出相关的问题以及弊端,采取合理及科学措施进行改良和优化,要求在大数据时代背景之下建立起更新的人力资源管理方案,明确人力资源管理新型思路,这样可以为企业在大数据时代背景之下实现健康稳定及可持续性的发展提供相应的理论指导和建设意见。     

试论信息时代人力资源开发与管理模式

人力资源开发与管理是影响企业长远发展的重要因素,高质量的人力资源管理能够提升企业的竞争力,扩展盈利空间。信息化背景下企业人力资源管理受到多种因素影响,需要深化人力资源管理思想,优化人力资源开发与管理机制,增加人力资源管理与开发的投入力度,优化人力资源配置;还需要发挥企业文化的精神引领作用,建立人才发展体系,构建信息化系统,提升人力资源开发与管理的信息化水平。从而利用信息技术整合人才资源,提升企业员工的综合素养和能力,创新企业生产技术和人力资源开发与管理模式,为社会经济发展提供正向推动作用。     

区域人力资源管理的发展趋势及对策分析

人力资源管理作为区域间竞争的核心力量,近年来逐渐呈现信息化、外包性、共享性以及文化认同的发展趋势,如何顺应趋势,是区域未来能否可持续发展的关键。为此,必须从规范人力资源战略规划,构建人力资源战略集群高地,优化适合区域特点的人力资源配置来推动区域经济社会的长足发展与进步。     

透析人力资源会计

当前是知识经济时代,掌握知识的最终是企业的人力,人才是经济活动中最活跃的因素,作为知识表现形式的人力资源成为推动企业生存和发展的基本因素,并且成为推动生产力发展的主导因素。知识经济呼唤人力资源会计。所谓人力资源会计,是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法。认真研究人力资源的确认与计量,对于优化我国人力资源配置,加快我国社会主义现代化建设具有重要意义。     

浅谈乡政府人力资源管理中存在问题

随着科学的进步,时代的发展,人力资源一词对人们来讲并不陌生。建立一套科学有效可行的人力资源管理体系及运行机制,充分发挥人的能动性,促进企业的良性循环,这在央企、外企、大中型企业已得到有效的证明。然而乡政府人力资源管理在这方面却显得滞后,原始管理模式的弊端逐渐暴露出来,成为制约我国乡政府经济发展的重要因素。因此解决乡政府人力资源管理弊端,优化人力资源管理体系应该是当务之急。     

人力资源配置与经济可持续发展的关系

随着我国经济的不断发展,企业之间竞争的第一要素就是人力资源。目前我国存在人力资源配置方面不合理、不能充分地利用人力资源的现象,这对于企业和我国的经济发展都有一定的制约。经济的可持续发展对未来经济的发展起着重要的作用。因此本文结合这一话题来分析人力资源配置和经济可持续发展之间的关系。     

浅谈企业人力资源管理信息系统建设

在社会资源配置、分配与整合的过程中,人力资源始终占据着重要地位。作为现代企业人力资源管理者,应该认真分析企业状况,充分预测未来,养成良好习惯,把信息的使用贯穿到整个人事管理和决策的过程中去:根据企业现有人力资源管理业务模式存在的问题及目标,制定完善的整体解决方案,以企业需求为主旨,以人力资源管理信息系统为平台,建立一套高效、易用、全面的人力资源管理思想体系,优化人力资源管理流程,规范人力资源管理制度,为企业创造核心竞争力,推动企业不断发展与进步。     

浅谈企业激励性薪酬制度设计思考

要实现我国企业人力资源效能的最大化配置，必须对当前的薪酬制度进行优化设计。本文对当前我国企业实施的薪酬制度设计中存在的问题进行分析，重点解读了激励性薪酬制度设计中的组合优化方式，论述了选择这一方式的理论依据和实施需求，对如何实现激励性薪酬制度的灵活性设计，如何根据企业的实际发展状况、企业的人员构成和素质基础、企业的长短期目标等进行具体操作，提出了具有参考性的建议。     

小城镇民营企业人力资源配置问题与对策——以湖北省孝感市为例

小城镇民营经济迅速发展，对推进城乡共进、实现全民共富起着重大作用。然而，小城镇民营企业人力资源素质低下、管理体制落后以及外部政策环境欠佳等突出问题，严重制约了小城镇民营经济进一步发展。文章以湖北省孝感市为例，在分析这些问题的基础上，提出了健全人才市场体系，拓宽人力资源选择面．建立人力资源配置的有效运行机制，优化人力资源配置的外部环境等对策。     

美日企业人力资源管理特点赏析

当今世界知识经济飞速发展，企业的成功主要是其人力资源管理的成功。文章从人力资源配置方式、使用原则、激励措施和管理手段四方面对美国和日本企业人力资源管理的特点进行鉴赏与分析，并对我国企业人力资源管理的发展和完善提出了几点建议，相信能够为我国企业的人力资源管理起到借鉴作用。