集团公司财务经理委派制存在的问题与对策——以A集团公司为例

文章以A集团公司为例,探讨集团公司在实施财务经理委派制过程中存在的问题,并针对性地提出了健全保障机制、集团加强委派财务经理的日常管理、委派财务经理自身能力素质的提高等相应的完善措施和对策。以期对集团公司加强集团财务管理,确保财务经理委派制顺利推进,提供有价值的借鉴。     

国有企业会计委派制的问题及改进

实行会计委派制是会计管理体制的一次重大改革 ,有效地解决了会计领域出现的一些问题 ,但会计委派制在实施过程中 ,也遇上了不少问题 ,必须要有一套科学的制度措施作保证 ,并注意联系实际 ,才能更好地发挥其积极作用。本文提出了对会计委派制存在的一些问题的思考。     

如何完善国有企业会计委派制

实行会计委派制,本质上改变了会计由经理任免的会计管理体制,而由国家、所有者或上级单位直接委派。 实行会计委派制首先能够加强政府的宏观控制能力,发挥会计的监督职能,提高了会计信息的质量;其次,实行会计委派制能够有效地摆脱会计人员与单位之间的依附关系,使会计人员的工作相对独立;第三,实行会计委派制是财产所有者快捷、低成本获取会计信息的最佳途径;第四,实行会计委派制可以提高财务人员整体素质,规范会计人员的职业道德。     

国有企业实行会计委派制存在的问题及对策

会计委派制实行以来,在完善单位内部约束机制和会计监督体系、严格执行国家财经纪律、强化廉政建设等方面发挥了积极作用,但其不成熟、不完善的地方也逐渐暴露,需要不断进行完善,因此要不断探索,充分发挥它的优点,及时解决所存在的不足,确保会计委派工作的顺利推进。     

会计委派制问题的研究

会计委派制廷改革开放和社会主义市场经济所产生的新生事物,是会计管理体制上的一次重大改革。随着我国社会主义市场经济的不断发展,会计委派制的实施将可以从源头上防止腐败,统一会计队伍管理,进而提升企事业单位的整体管理水平。     

对会计委派制若干问题的研究

会计委派制是强化监督职能,遏制舞弊现象的有力形式.在实施会计委派制的过程中还存在一些亟需解决问题.完善会计委派制应采取如下措施:健全、完善财会法规;处理好监督与服务的关系;使产权主体真正能行使所有者权力;建立会计公司.     

基于国有企业集团下属中小企业的内部控制研究

国有中小企业大多属于国有企业集团下属的法人单位,这类企业既具有国企特色,又具有中小企业特点,内部控制上也暴露出一些独具特色的问题。本文对国有中小企业内部控制中出现的问题进行梳理,剖析根本原因,提出优化措施,以期促进国有中小企业因地制宜,走出一条符合自身情况的内部控制建设之路。     

大型国有企业公司治理结构问题研究

国有大型企业对于我国社会主义制度的巩固和人民生活水平的提高具有重大意义，而公司治理结构的完善对国有大型企业的可持续发展起支撑作用，对实现我国经济的快速、健康、稳定发展至关重要。本文主要从国有大型企业公司治理结构的特殊性，存在的问题及其完善其对策等方面来论述。     

某国有企业绩效考核存在问题及对策研究

文章在实践与认知的基础上,对某公司绩效考核存在的问题进行系统的分析与研究,提出合理建议和解决方案,为同行业企业绩效考核实践提供参考。     

“O2O”商业模式：浙江的实践和前景--浙江“O2O”商业模式实践的现状、问题和对策研究

O2O生态圈已成雏形 具备独特发展优势。服务平台优势明显。一是平台数量多。除天猫等主流电商平台之外,相继出现了约100余个O2O行业平台,极大地丰富了行业类型。二是平台交易体量大。全国O2O交易额有一半以上是在浙江的平台上进行的,约合达到500亿元。配套体系已成规模。一是支付安全和信用认证体系日臻完善。18家企业获得第三方支付牌照。个人和企业信用体系建设一直处于全国前列。二是物流支撑扎实。“四通一达”占全国民营快递业务总量近55%。一批物流行业龙头企业使浙江在全国智能物流领域保持领先地位。