国有企业加强内部控制建设研究

自改革开放以来,我国社会经济迅猛发展,国有企业为了发展壮大,在内部展开了一系列的改革以求获得更大的效益.本文对我国国有企业发展现状进行了分析,认为国有企业追求进步的最重要、最关键的措施应是加强企业内部控制,完善现代企业制度管理.基于此,文章提出应着眼于我国国有企业的发展现状,完善企业内部控制制度.在对内部进行控制管理时,要充分了解企业在发展中存在的问题和不足,有针对性地寻找解决问题的办法,以求全面性地加强企业建设.     

煤矿企业加强内部审计与内部控制建设研究

内部审计和内部控制对煤矿企业的发展有着深刻且长远的影响,内部审计在煤矿企业的开展已历经二十多年的时间,在职能发挥和业务建设上取得了很大的进展。文章结合当前煤矿企业的实际现状对内部审计和内部控制建设进行了初步探究。     

加强国有企业内部控制探析

内部控制的目标是确保企业经营的效率、效果、安全、可靠。国有企业内控薄弱表现在会计信息失真,费用失控,违法乱纪。失控原因是国有控制权不明确,财会人员素质不高,本位主义及地方观念严重。解决对策是提高经营者内控意识,完善内控制度,加强监督处罚力度,提高财会人员素质,建立健全内控组织体制。     

国有企业加强内部控制应采取的措施

针对目前部分国有企业存在信息披露不真实的状况和国企在经营和管理上存在的问题，提出了四项解决措施：设计科学合理目规范运作的内部控制程序；提高国有企业决策者的管理水平；建立内审机构，健全独立内审报告制度；避免内部机构的职责重叠或不能形成合力；中介机构的影响力和促进作用。     

浅析国有企业内部控制

随着社会主义市场经济的逐步完善和国有企业改革的进一步深化,特别是股权多元化和现代企业制度的建立,内部控制已成为国有企业健康发展、实现既定目标的保障。文章主要阐述了目前国有企业的基本特征及其给内部控制带来的问题,分析了这些问题产生原因,然后提出了完善国有企业内部控制的具体措施,希望有助于深化国有企业公司制股份制改革,健全现代企业制度。     

集团企业加强内部控制建设研究

经济全球化和经济体制的逐步完善给企业的高速发展提供契机,随着集团企业规模的不断扩大,企业的管理机制也在不断的改革。尽管集团企业为了适应自身发展,会针对自身现状提出一些促进发展的战略策略,但不可否认的是在发展的过程中还是会或多或少出现一些问题,尤其是在集团内部控制方面,因此,了解集团内部控制出现了哪些问题,该如何去解决这些问题是非常有必要的。     

企业加强内部控制建设之我见

2000年安然、世通等知名企业相继发生财务造假事件,引发了管理当局对上市公司信用问题的关注,布什总统签署了<萨班斯--克斯利法案>并于2002年6月开始正式实施.该法案从证券市场监管、公司治理、内部控制等多个方面对上市公司进行了规范,为美国上市公司提供了内部控制标准.     

关于如何加强国有企业内部控制的思考

内部控制是贯穿于企业全部生产经营过程当中的管理者,也是对其有效性进行评价的客观者。当前,国有企业的内部控制还相对比较薄弱,加强国有企业内部控制有助于国有企业提高管理效能、提高风险预警、提升经济效能,文章从内控控制的重要性开始阐述,试着分析国有企业内部控制存在的问题,并提出了相应的解决策略。     

论内部控制与企业文化的相互关系

企业文化对企业发展十分重要.企业的内部控制不能单纯地依靠经济利益的调节,而应该建立在共同的企业文化之上,形成独特的企业文化精神.因此,必须重视加强企业文化建设.只有当企业员工的价值理念明确、行为自律时,内部控制才更具实效.     

加强国有企业文化建设的思考

企业文化建设是现代企业管理的核心环节。良好的企业文化是企业发展的助推剂。分析加强国有企业文化建设的现实必要性,结合国有企业文化建设现状,探究国有企业文化建设的对策建议尤为必要。     

施工企业加强内部控制建设研究

近年来,随着我国市场规模迅速增大,企业得到良好的发展契机,但同时,我国企业的发展,市场机制还不完善,企业自身也有很多亟待解决的问题。我国虽然也颁发了一系列有关企业发展的法律法规及行业标准,但是由于施工企业对于安全意识的不重视与对安全投入的费用太低,导致了企业内部控制建设难以完善。文章的研究成果对于提高企业内部控制力,防范企业发展遇到的风险,实现企业价值,推动施工企业健康发展具有重要的指导意义。     

关于加强国有企业内部控制管理的思考

国有企业作为国民经济的主体,在我国经济发展中地位十分重要。随着社会主义市场经济体制不断完善,国有企业内部控制体系逐步完善的同时,内部控制的薄弱之处也逐渐显现,制约了国有企业的发展。文章以国有企业内部控制建设为主要研究内容,结合国有企业内部控制建设的现状及特征,从内部控制建设的重要性、国有企业内部控制现阶段存在的管理效能低、缺乏有效的监督评价体系、国有企业子公司缺乏战略制定及实施、业务控制层面存在的诸多问题等方面,开展深入研究,分析现阶段国有企业内部控制建设过程产生问题的原因,针对如何优化国有企业内部控制流程、提高内部控制管理水平提出了相关的对策建议。在国有企业转型发展问题愈发重要的今天,能否有效提升国有企业内部控制水平,完善国有企业的经营管理,对于国民经济的健康发展至关重要。文章着眼于国有企业内部控制管理问题,旨在能为其它国有企业提供借鉴,帮助其完善、优化内部控制体系,提升综合竞争力,助力国有企业提升核心竞争力,在获取市场竞争优势的同时得以实现健康稳定发展。     

国有企业加强内部控制应采取的措施

内部控制在国有企业的发展过程中起了至关重要的作用,它是确保国有企业的财务管理工作顺利开展的有力保障。但是目前我国国有企业内部控制仍然存在着很多问题。作者根据实际工作经验,针对相关问题,从理念、制度、人员素质、监管四大方面提出了应对措施。     

国有企业如何加强内部控制

内部控制制度是指单位内部职能部门、各有关工作人员之间，处理各种经济业务过程中相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。它是企业为适应经营管理的需要而产生的，是现代管理制度的一个重要组成部分。目前，在国有企业不断实行改组改制的转折时期，建立健全企业内部控制制度是一个刻不容缓的任务。     

关于我国国有企业如何完善内部控制体系建设探讨

内控制度,是国有企业进一步发展必不可少的管理手段之一。实行内控制度是国资委对国有企业提出的,能够大大降低经营风险的具体要求。文章从当前的国有企业在对内控制度的认识和实行内控制度上存在的问题入手,在关于如何提高实行内控制度上提出了几点建议。     

新经济常态下国有企业如何有效加强内部控制体系建设探析

企业的发展与企业内部控制有非常紧密的关系,伴随着我国经济的发展,内部控制早已经成为企业一项重要的管理制度,在我国国有企业中,内部控制起步较晚,在实行过程中仍然有许多问题亟待解决,文章着重对新经济常态下国有企业如何有效加强内部控制体系建设进行研究,希望能够取得些许借鉴意义。     

国有企业内部控制问题研究

由于经济局势变化迅速、企业间竞争日益激烈、全球化程度不断加强,国有企业所处的战略环境不容小觑,实施富有成效的内部控制是提升竞争实力,降低风险的必要条件。目前,国有企业已经开始重视内部控制制度,但是我国国有企业内部控制依旧存在漏洞,还有若干问题亟待解决。基于此,文章首先对内部控制的基本概念进行介绍并表明研究意义,在此基础上分析目前国企内部控制中存在的问题,找出问题的成因,并根据成因制定解决方案。文末以中石油昆仑燃气公司为实例,找出该公司存在的问题并制定解决方案,希望能对国有企业完善与提高内部控制制度提供借鉴和思考。     

浅析国有企业内部控制

随着经济全球化的迅猛发展,国有企业逐步进入国际市场,参与国际竞争。新形势下,国有企业做好内部控制至关重要,内部控制的成败将直接影响着企业的健康、快速发展。本文阐述了国有企业内部控制普遍存在的问题,分析了这些问题产生的根源,提出了强化国有企业内部控制的若干建议。我们认为健全的、规范的内控体系将有助于企业提升内部管理水平和风险防范能力,给企业的稳健发展增添强劲的活力。     

我国国有企业内部控制风险研究——美国《企业风险管理框架》的借鉴

美国《企业风险管理框架》的出台，对内部控制又提出了新的界定。本文在《企业风险管理框架》的基础上．针对我国国有企业内部控制的存在的问题进行分析，并给出相应的对策。     

新形势下如何加强企业内部控制制度建设

随着社会经济的不断发展,企业会计制度日臻完善,社会主义市场体制日益复杂,导致了部分企业在经营过程中面临很多困难,一些原因导致了财务风险的发生。在国家统一会计法规制度不断完善的同时,企业内部会计制度建设也开始引起理论和实务界的关注。本文仅就新形势下企业内部控制制度的若干问题做粗浅的研究。