基于价值链分析的企业价值链成本控制问题研究

价值链分析是一种战略分析工具,它以价值链为研究对象,分析价值链的构成,价值链上每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本及其动因、占用的资产、盈利状况等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的成本问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业拥有成本领先的竞争优势。     

成本动因选择的实证比较研究

文章从成本动因入手,分析Carsten提出的成本动因组合替代模型,将该方法与Babad和Balachandran提出的两成本动因合并理论进行比较,得出成本动因组合替代模型的准确性更高.文中就模型中的权重分配提出了使用回归分析的方法,完善了成本动因的合并,在此基础上用一个数值算例来解释.     

战略成本管理的成本动因分析

传统成本管理未能对竞争对手的成本状况进行分析与研究，因而，以寻求企业持久竞争为核心的战略管理观念应运而生。     

基于现代价值链理论的成本控制

价值链是咨询师常用的一种分析工具,运用价值链在行业价值各个环节中发现利润区和战略控制点,发现企业竞争优势的来源,提高企业竞争力。文章在分析企业成本控制工作存在问题的基础上,有针对性地提出加强企业成本控制工作的对策,以降成本控制问题对企业造成的不利影响。     

国内外钻井公司战略成本动因对比分析

本文结合我国钻井公司的国际化经营，开展国内外钻井公司的战略成本动因分析。研究结果表明，我国钻井公司成本基础配置不合理，成本管理缺乏效率，须对结构性成本动因和执行性成本动因进行优化和控制，以培育和维持我国钻井公司持久的成本竞争优势。     

基于价值链的企业成本管理研究

针对我国企业广泛采用的传统成本管理方法排他性地将成本管理局限于生产活动的成本．而忽视其他方面成本控制的缺陷．基于价值链的成本管理方式越来越受到企业的青睐。本文在对企业进行基于价值链的成本管理的必要性进行分析的基础上．运用价值链思想对企业成本管理问题进行了探讨．以期有效提高企业成本管理的效果。     

基于挣值理论的工程项目成本控制应用研究

施工企业是国民经济的支柱行业,在国民经济和社会发展中发挥着先行和基础作用。我国建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存、谋取发展,迫切需要找到降低成本的新方法。文章针对目前我国施工企业成本控制存在的问题,提出了基于挣值理论的成本控制方法,以达到降低企业成本的目的。     

基于部门责任的质量成本控制研究

通过质量作业部门进行质量成本数据的收集,由质量成本管理部门进行质量成本动因分析并把质量成本具体分配到各个质量成本责任部门,各个质量成本责任部门再通过本部门的成指标分析、失败成本分析及敏感性分析等方法,找寻质量成本控制的突破点。     

基于全寿命周期理论的低碳建筑成本控制研究

从全寿命周期理论出发界定了低碳建筑全寿命周期的概念和各阶段成本的构成,进一步分析了低碳建筑全寿命周期各阶段成本的相互影响,最后提出了低碳建筑成本控制的具体措施.     

基于价值链的企业成本控制探究——以海尔集团为例

在当今市场经济环境下,企业间的竞争变得日趋激烈,所以对于企业而言,如何使自己在瞬息万变的经济环境下生存并且发展下去变得至关重要,而对企业来说,成本控制是企业生存并且发展下去的重要一环,然而传统的成本控制已经不再适合当今的经济环境。基于价值链分析的角度,以企业的成本控制作为切入点,阐述基于价值链分析的企业成本控制能给企业带来的好处以及相应的构建方法,并且以我国著名的家电企业海尔集团为例来做实证分析。     

实施战略成本动因管理降低公路施工企业成本

战略成本动因是深层次影响成本的因素,对企业成本水平具有决定性作用,因而实施战略成本动因管理是企业成本管理的关键,所以它在西方被认为是战略成本管理的重要方法。文章从这个新视角出发,探讨了公路施工企业降低成本的根本途径。     

汽车企业成本控制过程中的问题探讨

随着市场竞争的不断加剧,汽车企业为了扩大利润空间,必须加强成本控制,让企业保持一定的利润空间,同时在激烈的市场竞争中保持一定的优势。本文以“汽车企业成本控制过程中的问题”为研究对象,从多个角度对这一话题进行论述,以期能够为提升成本控制的质量提供启示和参考。     

工程项目成本管理的问题及成本控制研究

在当代的企业管理过程中,工程项目成本管理是不可或缺的组成部分,而工程项目中的成本控制是项目控制中的一项重要工作.但是,当前我国的项目成本控制还存在很多需要改进的地方,企业要想做好成本管理,加强成本控制,就应该结合企业的实际情况,采用合理的控制措施来落实成本管理工作.本文针对工程项目成本管理及成本控制问题进行进一步的探讨分析.     

浅析农业企业成本动因的确认

农业企业由于企业自身的需要,应更加准确地确定成本动因,为成本核算提供依据。文章通过分析影响农业企业成本动因确认的因素、成本动因确认应遵循的原则,为农业企业成本动因的确认及成本核算提供思路。     

成本控制新理论研究

随着社会主义市场经济体制的确立及不断完善，市场经济竞争日益激烈，加强企业成本管理提高企业的经济效益已经成为企业内部控制管理的重要内容。     

工程项目成本控制研究

在分析建筑工程项目成本控制时,发现当前的成本控制存在着很多问题,尤其是成本控制方法比较落后、粗糙,经验性成份太多,缺乏可信的依据。如果不能够进行有效的成本控制,前景是可想而知的。因此,发展和改善建筑工程项目的成本控制方法,以增强企业的核心竞争力,就显得非常重要。     

作业成本法下成本动因的内涵及其正确选择

作业成本法下,成本动因是决定成本发生和资源耗费的真正原因。正确选择成本动因则是精确分配费用进入产品成本的关键,因此,选择正确的成本动因非常重要。     

关于成本动因问题的思考

当今企业国际化趋势加快、全球化竞争愈演愈烈、企业外部环境的不确定性程度正在加深，这些都促使企业为争夺市场和生存空间而必须将管理活动提高到战略层次。于是，为弥补传统成本管理的缺陷和寻求以企业持久竞争优势为核心的战略管理需要，将成本管理与企业战略相结合从而形成了一种新型的成本管理：战略成本管理。战略成本管理的内容主要有价值链、市场定位和成本动因分析。本文仅就成本动因做一些探讨。     

民营企业成本控制研究

自2008年国际金融危机以来,大量的企业都缩小了生产规模,因为订单量受国际金融危机的影响而显著减少。在这种背景下,企业为了生存,只能接受客户对销售产品降价的要求,根本无法向客户提出涨价的要求。加上现时国家宏观政策倾向于民生,也就意味着劳动者的工资薪酬不断地上调,企业的利润空间变得越来越窄甚至为负,这也是大量民营加工制造企业破产的主要原因。为了现时的生存和企业谋求利润最大化,企业加强对成本的控制变得至关重要。     

施工企业成本控制方法研究和存在的问题

建筑业的特点决定其在施工中实施成本控制具有很大难度。在建筑企业把目光投向成本控制理论和方法的研究时,借鉴外国同业的先进经验,并将其与中国企业的现状相结合成为刻不容缓的焦点话题。结合施工中成本控制体系研究的成果,介绍了一套有效的成本控制措施。同时,有针对性地分析了目前中国企业在实际操作中存在的诸多问题。