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为了进一步强化安全生产管理,全面提升管理水平,增强企业综合实力,铁煤集团公司领导提出了在企业内部实行精细化管理,组织有关人员赴精细化管理样板企业考察学习,并在两个单位进行试点。随着物资供应系统信息化的进一步完 相似文献
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传统煤矿企业受到粗放型经营模式的制约,限制了企业正常发展。要使其完成精细化管理的飞跃,需要从转变管理理念、建立标准体系,完善管理模块、配合考核机制等几大方面来构建精细化的经营模式体系。促进企业的快速发展。 相似文献
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企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式。精细化财务管理作为企业最核心的管理,它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务管理的潜在价值。文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题。 相似文献
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企业管理信息系统是当前国内外企业管理与改革中的一个重要课题。为推进我国企业管理信息系统建设, 必须解决企业最高领导的参与问题、开发方式问题、管理信息的标准化问题等。 相似文献
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河北省邢台市冀中能源股份有限公司葛泉矿业股份公司,围绕公司总体发展目标,以科学发展观为统领,以降本增效为中心,突出重点、强化管理、严格考核,不断深化精细化成本管理,着力抓好成本控制,努力增强执行力、控制力和约束力,促进企业成本节约和效益增长,努力构建具有葛泉特色的精细化成本管理新模式。 相似文献
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本文通过对煤炭物资供应管理中的计划管理、供应商入围、物资采购管理制度等进行精细化管理,提高物资供应管理水平,积极有效应对当前严峻经济形势。 相似文献
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企业培训管理精细化是指采用现代管理手段,以提高培训管理效率和质量为目标来对培训管理行为和培训管理对象实施快捷、准确、精细的控制和规范。本文首先阐述了企业加强培训精细化管理的意义,其次,分析了精细化培训体系的内涵,同时,还对企业培训管理精细化措施进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。 相似文献
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当前建筑施工企业管理的现状,与精细化管理的要求还存在着较大差距,不利于企业的可持续发展与竞争力。只有从根本上改变粗放的管理模式,贯彻精细化管理的思想与思路,才能使施工企业提高运行的效率与效益。 相似文献
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试论房地产企业开发精细化管理 总被引:2,自引:0,他引:2
面对竞争越来越激烈、消费者越来越理性的房产市场,我国的房地产业只有实施精细化管理。才能从企业内部管理上求突破、求发展。房地产开发企业推行精细化管理,必须从企业管理到开发的每个流程都严格按照精细化管理标准执行,必须设计一个精简、灵活、完善、有效的企业组织机构,必须拥有一支高素质的员工团队,必须具备与之相适应的开发能力。房地产企业开发精细化管理的实施,必将带动房地产业的整体提升。 相似文献
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关于施工企业实施精细化管理的探索 总被引:1,自引:0,他引:1
本文以实施精细化管理是提高施工企业核心竞争力、强化项目管理的必要举措这一思路为指导,分别阐述了精细化管理的内涵和特征,施工企业实行精细化管理的必然性、先决条件和工作重点。 相似文献
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随着经济的发展社会的进步,我国的大小企业也得到了良好的发展空间,并且实现了发展,增强了国家的综合实力。在我国社会主义市场经济的发展的同时,市场经济中的竞争也变得越来越激烈,企业要想在竞争激烈的时代站稳脚跟并实现大的发展,就需要跟上时代发展的速度,在企业的经济管理上使用科学合理的管理方式。 相似文献
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为实现建筑企业健康可持续发展,应不断提高建筑工程项目的施工质量,充分发挥各类新型施工技术的作用,文章分析精细化管理在建筑企业工程项目管理中的作用,并提出应用策略。 相似文献
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关于企业不计成本与效率的粗疏、不细致的管理方式等原因,通过比较的方式详细了解了贸易企业实施控制成本精细化管理的重要性,采纳通过从长期的教育和培训全体成员成本精细化管理思想理念、日常标准化工作流程及细化考核和落实目标三个方面推进成本精细化管理的落成。实施效果对挖掘贸易企业在原有基础上的生产潜力具有更近一步的引导意义。 相似文献
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精细化的管理对企业的物资管理有着极为积极的作用,其不仅能够明确各个部门的工作任务和工作权责,提升物资管理中各个部门在采购工作上的效率,还能够降低企业的生产成本,进而提高企业的市场竞争力。本文就企业物资的精细化管理意义和特点,对精细化的管理在企业的物资管理中的应用进行了研究,以期企业能够将精细化理念作为指导,并将其渗透到物资管理工作中。 相似文献