在企业风险管理中构建管理控制嵌入式模块

一、企业风险管理内涵及要素(一)企业风险管理的内涵企业风险管理,是以企业为主体的风险管理。根据COSO2004年9月正式发布的《企业风险管理——整合框架》,企业风险管理定义如下:企业风险管理是一个过程,它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施,应用于战略制订并     

基于ERM的利益相关者价值探析

企业风险管理(Enterprise Risk Management,ERM)是近年来管理界最热门的一个话题,企业要求通过一定水平的风险管理,提升风险管理的能力,创造更多的企业价值,这涉及到利益相关者群体的价值.文章以COSO、普华永道、安永等机构的分析报告为研究背景,借助德勤的调查结果,从ERM与利益相关者的价值关系出发,分析价值流失因素及原因,提出解决价值流失和创造利益相关者价值的六项对策.     

浅谈国有商业银行的改革风险

风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度或不确定性。市场经济的内在属性决定了任何一个经济主体在其经营过程中都会遇到风险问题，而商业银行作为经营货币的特殊企业面临的风险种类及风险暴露程度表现得尤为突出。因此，风险管理是商业银行管理的核心之一。     

战略分析与现代风险导向审计

风险基础战略系统审计方法是从分析企业的战略和经营风险出发，然后确定实质性测试的性质、时间和范围。它能够为注册会计师提供更高程度的保证，减少各利益相关者的风险。也正是现代风险导向审计从一个更高的高度来观察被审计企业，所以使得战略分析管理在现代风险导向审计的应用有了一个切入点。     

建立健全商业银行风险管理新体系

商业银行是以信用管理为基础，以经营货币借贷关系和结算业务为主的高负债、高风险行业。同时，商业银行作为一个企业，根本目标是提升企业经济效益，实现企业价值、员工价值、股东利益、社会责任的统一。因此，只有通过控制好银行风险才能实现这一目标。本文通过针对当前银行存在主要风险及其控制措施进行分析讨论，从而为我们处理好业务发展和风险管理之间的关系，努力做到速度和能力发现相适应提供重要依据。     

谈财务风险管理

财务风险管理是一个立体化的全面风险管理框架，受董事会、管理层和其他人员的影响。这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中，用于识别那些可能会影响企业的潜在事件并管理风险，使之在企业的风险偏好之内，从而合理地确保企业取得既定的目标。     

加强企业财产保险管理 防御资产风险

企业在经营中面临各种各样的风险,这些风险很可能会导致企业运营的失败。因此,风险管理成为企业管理中的不可缺少的一环。保险管理是风险控制的其中一个重要工具。本文论述的重点是企业如何利用保险管理有效防范企业财产风险。     

在华跨国公司的非市场风险管理策略

在企业跨国经营过程中，非市场风险始终是影响企业生存和发展的最为重要的风险。西方跨国公司在长期的跨国经营实践中积累了丰富的风险管理经验，对这些跨国公司非市场风险管理的经验进行分析和借鉴．对我国企业实施“走出去”战略具有非常重要的意义。该文从利益相关者管理的视角，以摩托罗拉公司为例．探讨了在华跨国公司的非市场风险管理策略。     

浅谈煤炭企业集团的风险管理与控制

企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响，风险管理就是对未来进行管理。然而风险管理对于我国煤炭企业而言，还是一个较为生疏的概念，目前我国煤炭企业风险管理工作游处在起步阶段，与国内外先进企业相比存在较大差距。为了进一步理论联系实际，更好的认识和防范企业风险，笔者选取了某一典型的煤炭企业集团代表进行分析，并提出防范和控制风险的建议措施。     

生态效率助双赢

在可持续发展战略日益深入人心、环境保护运动此起彼伏的时代背景下，企业的经营管理者不可避免地需要考虑环境因素的影响。企业作为微观经济运动的主体和导致环境问题产生的主体，不可避免地要对其经营战略做出调整。在此情况下，企业管理当局不仅面临着提高经济业绩的压力，同时也面临着提高环境业绩的压力。因而，对企业来说，当前最重要的是转变其管理思想，将价值管理和环境管理结合起来。在减少或至少不增加对环境的影响的基础上提高企业的价值，同时改善企业的环境业绩，实现环境业绩与经济业绩的双赢。     

基于价值链的企业全面预算管理初探

全面预算管理已成为当前企业管理特别是企业集团管理的一个重要管理模式,但它无论在理论上还是实务上都存在其难以逾越的局限性。文章试图以价值链理论为主线,引入顾客价值和利益相关者关系这些全面预算管理不很关注的重点内容,建立新的全面预算管理路线图,补充和完善这一管理模式的不足和缺陷。     

人力资源会计评估困难的根源及对策

人力资源会计是会计学的一个新兴的重要分支学科。它诞生于20世纪60年代，至今已有40多年，它是把人力资源作为会计主体，采用多种计量单位，对其成本和价值进行反映、确认、记录、计量、分析和报告，以提供企业利益相关者有用的决策信息为目标的一套会计理论体系。     

企业风险管理与应对

在当前复杂多变的国际国内经济形势下，尤其世界经济仍处于复苏的漫漫征途上，量化宽松政策、欧债危机的起伏都带来诸多不确定性因素，企业面临了更多的风险。本文着重通过分析目前企业所处的风险环境，根据美国《企业风险管理——整合框架》和GBT24353—2009--风险管理一原则与实施指南，提出企业风险管理要从七方面提高认识，企业急需系统化地建立一套风险管理体制，从而识别对企业有影响的潜在风险的关键因素，并对那些会影响健康发展的风险进行监控及管理。     

关于企业社会责任信息披露的探讨——基于中国石油天然气公司的案例研究

企业披露社会责任信息有助于企业管理当局履行对利益相关者的责任,并为企业发展提供一个良好的平台.文章在理论研究的基础上,以中国石油天然气集团公司为例展开案例研究,指出企业在社会责任信息披露方面存在的问题,并提出加强企业社会责任信息披露的建议.     

不确定性经济学在企业风险管理中的应用

企业作为现代经济中最核心的组织之一,其作用是为它的利益相关者提供价值。企业的管理者在确定条件下的理性决策原则是很容易理解和说明的,在清晰的交易环境下,确定的交易成本和收益使企业的决定非常简单,只要坚持企业的价值最大化就可以解决。但是,一般而言,在现实生活中的决策是在不确定性的条件下做出的。那么,企业在不确定性条件下的决策原则涉及到经济学对不确定性的认识。     

油田企业如何完善风险管控体系

在油田企业发展过程中,各种不确定性因素对油田企业战略及经营目标的影响就是油田企业面临的风险。全面风险管理是指围绕企业总体的战略目标,将风险管控融入到企业经营管理的各个环节中,加强的风险管理意识,通过建立全面风险管理体系,为企业风险管理总体标的实现提供合理保证的过程和方法。经济改革深入发展和市场竞争的逐年加剧,油田企业面临风险不断变化,只有风险管控体系不断完善,才能够识别并控制企业的战略决策、业务流程的风险,提出评价结果和应对措施,为企业实现经营目标提供可靠保障。     

浅析中小企业人力资源管理的风险

人力资源是企业拥有的最重要，最具增值价值的战略资源，人力资源管理便成为企业管理工作中最紧要的内容。当前企业的生存与发展在后金融危机时代面临更多的挑战与风险。中小企业人力资源管理面对的现实风险与潜在风险尤为凸显，如何分析、识别、评估、预警中小企业人力资源管理的风险，并能合理有效的加以控制，就成了企业都必须面对和解决的重要问题。本文从企业风险管理概念的角度切入，归纳中小企业风险主要表现形式，分析中小企业人力资源管理风险产生的原因，就构建中小企业人力资源管理风险控制提出了一系列措施与建议。     

强化企业风险管理 提高企业竞争能力

江泽民书记在党的十五届四中全会上，针对如何加强与改善企业管理问题，明确指出：“搞好风险管理，避免出现大的失误”。当前，国内外市场竞争日趋激烈，在企业的内外经营环境中不确定的因素逐渐增多，这就要求企业必须高度重视风险管理，科学决策，增强企业竞争能力，使企业能够经受市场变化的冲击，有效规避风险，在竞争中取胜。　　风险管理是指对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、收集、分析的基础上制定的包括识别风险、衡量风险、积极管理风险、有效处置风险及妥善处理风险等一整套系统而科学的管理方法，旨在使企业避免…     

中国企业风险管理研究

市场经济范围的横向扩大和纵向发展,正在给企业造就一个未来越来越难以捉摸、预测的不确定性世界。外部经营环境和内部交易活动的不确定性使得企业的经营者们难以为他们的每一个经营决策变量确定一个准确的值。这样,企业面临着遭受经营损失的风险。事实上,一个科斯意义上的企业,从它诞生的第一天起,就在面临和经历着各种各样的风险。因此,从另一个角度说,企业的生存和发展,是在克服各种风险,有效实施风险管理的条件下取得的。在国外,风险管理自20世纪70年代以来得到迅速发展,目前已经成为经济学界和企业界备受关注的热门学科。其主要成就在…     

防范财务风险的措施

财务风险是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。在激烈竞争的市场经济中,企业已成为市场竞争的主体,企业赖以生存、发展的自然环境和社会经济环境都具有较大的不确定性,使企业面临风险的威胁。因此,正确把握企业财务风险的运行规律,加强对企业财务风险的管理都显得非常重要。