试论企业全面预算管理的问题与对策

全面预算管理作为一种科学的企业管理方法，对现代企业的发展起着至关重要的作用，是提高企业管理绩效的有效手段。我国大多数企业都已认识到了全面预算管理的重要性，并推行了全面预算管理，虽然取得了一定成效，但是在实施过程中仍存在许多问题，本文就如何强化企业全面预算管理进行了详细的探讨。     

企业全面预算管理及其考核评价探讨

二十世纪八十年代，全面预算被引入我国，在这20年中，全面预算管理已被众多的企业所接受并采用。全面预算管理不仅对现代企业管理有着密切的关系，还是实现企业管理控制的工具，同时又是企业实行绩效考核的基础。但是，企业在实施全面预算管理的过程中存在着很多问题。本文中，笔者从我国预算管理的内涵出发，分析出全面预算在执行过程中的问题，最后提出完善全面预算管理考核的对策。     

我国房地产企业全面预算管理存在的问题及对策

当前,我国很多房地产企业已经实施全面预算管理,但是,在实施过程中却存在着各种的问题,对整合企业资源,提高经济效益的目造成一定的影响。面对这种现状,本文试着从我国房地产企业全面预算管理的特征和现状入手进行分析,找出符合房地产业的全面预算管理方案,为我国房地产企业的全面预算管理的有效实施做出理论贡献。     

通讯企业全面预算管理探析

通讯企业实施全面预算管理有助于完善企业的内部管理系统，使企业最大化地节约企业成本，实现资源的有效配置。文章介绍了当前通讯企业全面预算管理过程中存在的问题，提出了完善通讯企业全面预算管理的对策，并对通讯企业全面预算管理提出长远设想。     

关于加强房地产企业全面预算管理的思考

在当前市场经济条件下，实施全面预算管理有助于提高房地产企业的经营管理水平，有效规避企业发展过程中潜在的财务风险。本文概述了房地产企业全面预算管理的内涵，通过分析房地产企业全面预算管理中存在的问题及产生的原因，提出了加强房地产全面预算管理的对策。     

试论我国企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是现代企业实现内部管理控制的一种有效手段,随着我国社会经济的飞速发展,各企业集团要想证明自己强大的市场竞争力,就一定要重视全面预算管理。文章从企业实行全面预算管理的必要性出发,分析了全面预算管理过程中存在的问题并提出了完善企业全面预算管理的对策,以提高企业全面预算管理的实施效果,推动企业健康平稳的发展。     

煤炭企业实施预算管理的有关问题研究

2001年4月份及2002年4月份财政部相继发布实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》，为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。但企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性，致使在全面预算管理的实施中存在不少问题。本文试就企业实施全面预算管理进行分析，旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

我国企业全面预算管理与控制存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的逐步建立，越来越多的企业开始借鏊国外预算管理的经验。尤其是在国务院办公厅《关于转发国家经贸委〈国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范（试行）〉》（国办发[2000]64号）中明确指出国有及国有控股的大中型企业要建立全面预算管理制度以来，掀起了一股企业实施全面预算的热潮。但从实施的情况来看，还存在着诸如预算管理缺乏切合实际的战略指导、预算准备时间不充分、编制过程中销售、成本和现金流量三重点的重视程度不够、预算缺乏有效控制和调整等问题，导致预算管理的效果不尽人意甚至形同虚设。有鉴于此，本文试图从全面预算的本质内涵出发，分析其存在的问题。探讨我国企业预算管理与控制的完善措施。     

企业全面预算管理存在的问题及改进建议

本文结合预算管理理论与实践，深入分析了企业实施全面预算管理的重要意义以及在实施过程中存在的问题，提出了解决这些问题、更好发挥全面预算在企业管理中重要作用的建议。     

煤炭企业实施预算管理的有关问题研究

煤炭企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性和误区，针对在全面预算管理实施中存在的问题，本文试就煤炭企业实施全面预算管理进行分析探讨，旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

浅谈企业的全面预算管理

全面预算的有效执行和实施不仅是对宏观战略的支撑,也是对完善内部控制制度,强化企业风险意识的有效诠释。本文通过分析我国铁路运输企业实施全面预算管理的作用和意义的基础上,结合当前铁路运输企业在实施全面预算管理中存在的问题,提出相应的改进建议,旨在使全面预算管理能真正起到提高铁路运输企业整体管理水平的作用。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实施战略目标管理的重要手段。本文较详细的分析了目前我国企业实施全面预算管理过程中普遍存在的问题，并针对问题提出了切实可行的对策。     

企业全面预算管理的改进建议

全面预算管理是企业综合的、全面的管理、具有全面控制约束力的一种机制。更加有效地管理企业，实现企业资源的优化配置已成为企业考虑的重要问题。文章分析了当前预算实施过程中存在的一些问题，提出了全面预算管理的改进建议。     

探讨混凝土企业中全面预算的实施

我国混凝土企业普遍属于劳动密集型企业,随着市场竞争的加剧,企业在竞争中面临的考验更加严峻,为了寻找新的竞争优势,混凝土企业应该进行全面预算管理,加强对全面预算的管理,推动全面预算在企业经营中的有效促进作用,混凝土企业应该从目前企业预算实施中存在的问题着手,提出有效的施行策略,提升这类企业的全面预算水平。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是现代企业管理的重要方法和手段。在企业管理中,全面预算管理有促进员工共识、高效配置资源、有效规避风险等重要作用。基于此,全面预算管理受到越来越多国内外企业的重视,现已成为国际上较普遍采用的一种现代管理手段。目前,我国企业集团积极推进全面预算管理,并取得了一定的成效。但由于认识不足以及缺乏实际操作经验等原因,还存在一些实践方面的问题,这些问题的存在阻碍了全面预算管理作用的全面发挥。鉴于此,本文探寻了企业集团实施全面预算管理的有关问题,并针对这些问题进行了分析,最后提出了加强我国企业实施全面预算管理的措施。     

论现代企业的全面预算管理

全面预算管理是一种重要的管理方法，是集有效规划、控制和评价于一体的现代化的管理系统。随着我国社会的进步与发展，全面预算管理在我国的企业中得到了广泛的应用。但是总体来说，全面预算管理在我国的应用时间还比较短，其水平还比较有限，因此我国企业的全面预算管理还存在着很多的问题，有待解决。本文在此简单的论述我国现代企业推行全面预算管理的重要性，根据应用中存在的问题，提出相应的解决措施，以供参考。     

浅析我国集团企业全面预算管理的运用

全面预算管理作为一种新型的财务管理机制，对于提高我国集团企业的经营管理水平和风险控制能力具有积极的推动作用。文章基于全面预算管理在集团企业管理中实施的必要性，分析了集团企业实施预算管理所遇到的问题和应对措施．针对企业的管理现状，有效运用全面预算管理模式，激发企业潜能，实现企业经营管理优化与经济效益增长。     

浅谈房地产企业全面预算管理实践

当前,随着国家对房地产行业调控政策持续收紧,房地产行业竞争日趋激烈,盈利水平也由高速增长进入微利时代。在这种态势下,房地产企业内控管理水平高低决定了其是否能在激烈的企业竞争中脱颖而出。全面预算管理作为重要的企业管理工具,能够有效提升房地产企业管理水平,增强企业核心竞争力。但是,在房地产企业实施全面预算管理过程中仍然存在很多问题,制约了其功能的充分发挥。文章在分析房地产企业实施全面预算管理的重要性基础上,探讨了当前房地产企业全面预算管理存在的问题,并提出了完善房地产企业全面预算管理问题的对策建议。     

烟草商业企业全面预算管理研究

全面预算管理是企业实现既定目标,提升管理水平的有效手段。烟草商业企业虽然建立并实施了全面预算管理体系,但在实践中常常存在控制力不强、执行率低等问题,更有职能部门将预算管理视为负担,执行过程中流于形式,使预算管理很难发挥应有的作用。文章介绍了全面预算管理和全面预算管理体系的内涵;分析了当前烟草商业企业在全面预算管理中存在的一些突出问题;针对存在的问题,提出了做好全面预算管理工作的四点建议,以帮助企业建立完善的预算管理体系,发挥预算管理的管理效用。