企业集团子公司内部控制存在问题与对策

当前企业集团在社会经济中发挥着越来越重要的作用,企业集团内部控制体系的建立与有效实施,关系到企业集团能否在激烈竞争中持续经营、健康发展。本文在分析加强企业集团子公司内部控制意义的基础上,从子公司治理结构和内部控制制度、集团公司内部机构权责划分、内部控制监督体系等角度提出并分析了集团子公司内部控制存在的问题及其原因,并针对这些问题提出了优化内部控制环境、科学划分内部各职能部门的职责权利、建立完善子公司的内部控制制度体系和内部控制监督体系等对策,以期对实际工作有一定的指导意义。     

企业集团内部控制研究

本文从内部控制理论的发展历程和构成要素的阐述入手,通过对企业集团内部控制所存在的问题的原因分析,进而提出企业集团内部控制体系完善的几点建议.     

浅析企业集团的内部控制

企业集团加强内部控制有着非常重要的意义,通过内部控制措施,规范企业集团的权力运行,强化企业集团的监督约束,能够提高企业集团的经营效率和管理水平,促进企业集团的可持续发展。然而,我国企业集团内部控制的现状不容乐观。本文首先分析了加强企业集团内部控制的意义,然后分析了目前企业集团内部控制的状况、存在的问题和不足,最后提出了解决内部控制问题的对策建议。     

浅谈企业集团的内部控制

对各种不同内部控制模式进行分析；并就当前我国经济形式的企业集团下应该如何选择恰当的内部控制模式，如何加强企业集团的内部控制进行思考。     

浅谈企业集团的内部控制

对各种不同内部控制模式进行分析,并就当前我国经济形式的企业集团下应该如何选择恰当的内部控制模式,如何加强企业集团的内部控制进行思考.     

浅析企业集团财务内部控制

在社会经济飞速发展的今天,企业生存发展的关键是追求利润最大化,而企业能够创造无比巨大的财富,财务内部控制居功至伟.本文从内部控制理论出发,着重分析了当前我国企业内部控制存在的认识问题、财务会计分工问题、内部审计问题.鉴于目前我国企业集团财务内部控制比较薄弱,本文就如何完善企业集团财务内部控制提出了解决措施.     

企业集团货币资金内部控制的探讨

文章概述了货币资金内部控制,分析了企业集团货币资金内部控制发展的现状及成因,提出了相应的改进对策:建立实施资金预算控制;建立实施组织控制;建立实施完善的制度控制;建立实施资金风险控制.     

企业集团货币资金内部控制的探讨

文章概述了货币资金内部控制,分析了企业集团货币资金内部控制发展的现状及成因,提出了相应的改进对策:建立实施资金预算控制;建立实施组织控制;建立实施完善的制度控制;建立实施资金风险控制。     

企业集团预算管理与内部控制研究

战略管理是一种外部、动态的管理模式，而目标管理是一种内部、静态的管理模式。这两种管理模式相互补充、配合，共同推动企业集团不断地向前发展     

企业集团内部财务控制之我见

企业集团内部财务控制是根据企业集团内部治理结构的需要和自身特点,结合经济活动的特征,依照集团内部建立的授权机制设计的、用于维持集团治理结构中各利益主体相互制衡而进行的一种制度安排.     

基于国有企业集团下属中小企业的内部控制研究

国有中小企业大多属于国有企业集团下属的法人单位,这类企业既具有国企特色,又具有中小企业特点,内部控制上也暴露出一些独具特色的问题。本文对国有中小企业内部控制中出现的问题进行梳理,剖析根本原因,提出优化措施,以期促进国有中小企业因地制宜,走出一条符合自身情况的内部控制建设之路。     

探析企业集团投资业务的内部控制

随着我国社会主义市场经济发展的不断深化,加强企业集团投资内部控制,促进企业更加有效地进行经营管理活动,已经成为企业集团在发展过程中必须要首先解决好的问题。本文首先简要介绍了企业集团投资内部控制的含义和特点,然后重点论述当前我国企业集团在投资业务的内部控制上存在的主要问题,最后针对如何提高企业投资内部控制问题提出了几点对策和建议。     

试论母公司如何强化对子公司的内部控制

加强和规范企业内部控制，对提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展、维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益具有重大的意义。在当前的形势下，母公司如何强化对子公司的内部控制呢？笔者结合自己的工作，对此问题进行了详细的阐述，以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

案例分析：企业集团内部控制存在的主要问题

我国企业集团内部控制形成比较晚，是在引进西方理论的基础上发展起来的，经过二十多年来的研究与具体实践，取得了一定成效，但也存在很多亟待解决的问题，鉴于目前内部控制理论研究存在的一些缺陷，本文对企业集团存在的问题进行探讨分析。     

企业集团内部资本市场案例分析——华润系子公司贷款互换分析

文章使用内部资本市场理论剖析近期华润集团内子公司内部贷款互换投票的案例,分析了华润集团内部贷款安排的具体内容;以及集团公司资金公司模式的优劣。华润的内部贷款有别于很多央企的财务公司模式,财务公司模式的资金往来往往要按照市场利率进行结算,而华润的内部贷款能够节约资金成本对于借款子公司降低资金成本成效明显：而贷款子公司能够将闲置资金以比较高的利率借出,也能提高财务收益。但是该项内部贷款协议也可能会带来损害中小股东的利益、激化同业竞争、弱化宏观调控等等负面效应。     

浅谈企业集团的内部审计

企业集团是建立在股份制基础上的一种企业组织形态。它是通过持股、控股等方式把许多个业联合在一起。参加者虽然在法律、生产经营等方面都是独立的，但在资本上构成母公司、子公司及关联公司的关系。在法律上，企业集团不是法人，但是核心企业通过层层控股，控制着整个集团的经济活动。在企业集团发展壮大的整个过程中，集团公司履行投资中心的职能，是整个集团的决策中心、指挥中心。面对庞大的集团，集团公司如何能够真正成为决策中心、指挥中心，有效地控制整个集团的运作，内部审计在其中起到了不容忽视的作用Ｏ 然而 受到社会环境和一…     

企业集团财务管理与控制初探

文章就如何强化集团公司的财务管理和控制管理,尤其是如何从财务上对企业集团及下属单位进行管理进行全面阐述.     

如何理顺企业集团的母子公司关系

<正> 近年来,我国不少企业通过资产重组、兼并、联合等形式进行了规模扩张,迅速建成了一批规模大、跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团公司,这些企业集团的经营方式主要有两种:一种是政府干预推动型,另一种是企业自觉选择型。无论是哪一种组织形式,一般都有几十个、十几个或几个企业合并组     

浅析企业集团内部资本市场

企业集团作为现代企业制度的高级发展形式,在我国经济改革中具有重要的战略地位,其中,内部资本市场作为企业集团发展过程中的必然产物,其发展与完善对企业集团的优势发挥具有举足轻重的作用.文章从界定企业集团内部资本市场的内涵出发,对企业集团内外部资本市场进行了比较分析,提出我国集团企业内部资本市场的运作形式,论述了我国企业集团的发展中要充分发挥内部资本市场的作用,实行改善、治理与发展并重的策略.     

略论集团公司下子公司内部控制制度

子公司的内部控制制度建设为人们所忽视,它既不同于集团公司本身的管理,又不同于普通中小企业的管理,其发展的好坏直接关系到集团公司整体发展的好坏。在子公司的立场建立适合子公司的内部控制制度,以理论结合实际分析建立适合子公司的内部控制制度,集团才达到整体的协同效应。