管理者绩效评价与企业绩效评价关系探讨

本文针对企业绩效评价与管理者绩效评价存在的误区,首先对管理者绩效与企业绩效的内涵进行分析,然后具体分析管理者绩效评价与企业绩效评价的区别,从而说明不能将企业绩效等同于管理者绩效,应该各自建立独立的绩效评价体系。     

农产品加工企业管理绩效评价体系创新研究

管理活动是贯穿于整个企业活动的始终，管理绩效的高低关乎企业生死存亡。农产品加工企业作为农业产业化经营的重要载体，大力发展农产品加工企业是促进现代农业发展，增加农民收入的必经之路，建立农产品加工企业管理绩效评价体系显得尤为重要。因此本文就目前的陕西农产品加工企业的管理所存在的问题进行探讨，并对管理绩效评价体系进行创新研究，建立一套科学合理的管理绩效评价体系，旨在提高农产品企业的竞争力，推动管理绩效不断深入开展，使得科学合理的管理手段所产生的绩效达到预期目的。     

企业应建立综合绩效评价制度

绩效管理是一种系统，是一种新的管理理念。怎样提高企业绩效、激励员工是企业管理的头等大事。综合绩效评价制度是西方企业经营绩效进行评价的最新方法。综合绩效评价制度将企业绩效评价制度的基本内容井然有序地分为财务、顾客、企业内部业务流程以及企业学习与成长等四方面，而所有的评价方法都旨在实现企业的竞争战略，避免短期行为，使企业契约各方的利益较好地整合起来。１．　财务方面。企业所有的改善都应当通向财务目标。因此，综合绩效评价制度将财务目标作为所有目标评价的焦点。如果说每项评价方法是综合绩效评价制度这条纽带的…     

大型企业员工绩效评价体系的设计

本文针对大型企业当前绩效评价过程中存在的问题．对绩效评价体系进行了科学的设计，并引用现代绩效管理方法中先进的工具对绩效评价体系中的指标进行合理的选取，从而使公司绩效评价工作更科学、合理、公正，为企业最大限度地提高效率、实现利益最大化提供支持。     

企业绩效评价与管理激励机制浅谈

面对日益激烈的市场竞争，如何获取竞争优势，关系到企业的生存和发展，因此，绩效管理作为现代管理的核心部分，也逐渐被更多的企业所重视。本文正是基于这样的背景，对企业的绩效评价，以及企业的管理激励机制进行研究，探讨了企业的绩效评价与管理激励的关系，及目前我国大多数企业绩效管理存在的问题，并针对存在问题阐述了自己的见解。     

滨湖煤矿绩效评价体系构建

建立和推行科学合理的企业绩效评价体系,有助于正确引导企业经营行为,寻找企业经营差距及其产生的原因.文章应用平衡计分卡对滨湖煤矿进行绩效评价,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建企业绩效评价指标体系,建立企业绩效定量综合评价模型,从战略的高度审视企业绩效和未来发展.     

走出绩效管理的误区

为提高企业管理效率与效益,越来越多企业开始实施绩效管理,但不少企业在不同程度上走入绩效管理的误区,员工与主管对绩效管理认识模糊,在绩效管理方向性上产生错误,达不到预期的效果。本文将首先介绍企业绩效管理普遍存在的误区,然后通过两家企业的绩效管理案例比照分析点评误区所在。企业绩效管理中普遍存在的误区误区一:绩效评价就是绩效管理绩效管理是绩效计划、绩效辅导、绩效评价到绩效反馈的循环过程,绩效管理是贯穿经营全过程。微观的绩效管理则为绩效考核管理,绩效评价即绩效考核,是绩效管理的技术实现部分。误区二:绩效管理是人力…     

安徽省上市公司绩效评价与分析

已有的上市公司评价指标较多地强调财务指标，而对反映企业成长特征的非财务指标却较少涉及，无法完整地体现上市公司的综合绩效。本文参考国内外现有上市公司绩效评价体系和评价方法，全面选择指标，建立绩效评价指标体系，运用主成分分析法对安徽省上市公司绩效进行综合评价，并对结果进行分析，为安徽省上市公司提高绩效提供借鉴。     

企业绿色营销绩效评价及应用

本文分析了企业绿色营销绩效的内涵，基于模糊理论建立了企业绿色营销绩效评价指标体系，以该体系为基础对企业的绿色营销绩效进行了评价和优劣判定，并提出了利用图形来确定企业绿色营销发展态势和走向的方法。     

企业技术创新绩效评价的DEA分析

正确评价企业技术创新系统的创新绩效是提高企业创新效率的前提和基础。本文首先提出了企业技术创新绩效评价的指标体系,然后,建立了技术创新绩效评价的DEA模型,探索运用DEA方法对企业的创新绩效进行定量化评价,最后对全国各地区的医药企业技术创新绩效进行了实证研究。     

企业知识管理绩效综合评价案例研究

知识管理是现代企业管理的重要内容。正确分析和评价企业的知识管理绩效，对于促进企业知识管理、提高企业知识管理水平以及增强企业竞争优势，具有重要的现实意义。文章构建了企业知识管理绩效评价的指标体系，并运用模糊综合评价模型对企业知识管理绩效进行了综合评价。     

卓越绩效在机床制造企业中的实践应用

卓越绩效评价准则是一种管理评价准则，作为质量领域的重要国家标准，卓越绩效评价准则在指导企业追求卓越方面发挥着重要作用。企业导入并实施卓越绩效经营模式，可获得卓越的经营绩效，提高公司的核心竞争力，更好地参与国内与国际竞争，促进公司在国内及国际市场上获得持续的竞争力。     

试论如何实施企业绩效评价与管理激励

随着企业改革的进一步深化，煤炭企业也进入改革攻坚阶段，煤矿企业避渐由粗放型向集约型转变，煤矿企业在生产经营管理上也需要不断创新。传统的绩效评价系统巳不能适应当前组织人性化的设置，在借鉴传统绩效评价系统的基础上，引入多层次管理激励手段来提高企业绩效。文章通过论述绩效评价的概念、管理激励理论的现状，分析绩效评价与管理激励机制相结合才能调动员工的积极性．最终达到企业价值最大化的目标。     

企业战略联盟绩效评价的相关问题研究

企业战略联盟的高失败率已成为不争的事实，缺乏有效的绩效评价是其失败的重要原因之一。根据企业战略绩效研究的现状和理论基础得出，影响联盟绩效的两个关键因素是关系资本和联盟能力。应重点建立联盟绩效的评价指标体系，并运用模糊综合评判法分析战略联盟的绩效，以期推动我国企业战略联盟的发展。     

我国企业社会责任绩效评价体系的构建

目前我国对企业经济绩效评价方面的研究己经比较成熟,但对企业社会责任绩效的研究处于起步阶段,所取得的相关方面的成果也比较少.这在一定程度上影响了我们对企业社会责任绩效的全面和系统的评价.近些年国外对企业绩效评价的研究已经日渐聚焦到企业社会责任绩效评价领域.因此,文章在借鉴国内外有关企业社会责任绩效评价模式的基础上,试图建立适合我国国情的企业社会责任绩效评价体系.     

中国企业对外直接投资动机与绩效评价体系研究

本文针对《境外投资综合绩效评价办法(试行)》存在的缺陷,基于投资绩效与投资动机的内在联系,对中国企业对外直接投资绩效评价的准则与体系进行研究。本文认为,中国企业对外直接投资绩效评价必须建立在对投资动机的全面考察基础上,并须正确区分政府宏观目标与企业微观目标的差异性;在评估中必须坚持差异化与一致性原则、全面性与总体性原则、短期绩效与长期绩效结合评价原则。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理

随着信息化和全球化的发展，企业为了在国内国际竞争中生存，不得不加强绩效管理在发展战略中的作用。而以往常用的单一的财务评价体系难以满足企业绩效评价的需要，根据企业在全球化竞争战略实践中面临的挑战及绩效管理存在的弊端，本文试图探讨平衡记分卡在绩效管理中的运用。     

四川上市公司经营绩效综合评价

上市公司的经营绩效应从多方面、通过一系列财务指标来反映。根据财政部颁布的企业绩效评价体系，本文将从四方面评定四川各行业上市公司经营绩效水平和资产重组的时效性。     

浅谈企业绩效评价体系

本论文旨在通过对绩效评估系统，通过对适当的数据的采集、整理、分类、分析、解释和传播。深入浅出的对企业绩效评价体系进行一翻论述。从MOR1公司1996年的调查结果的数据开始，引出对企业最重要的战略资源就是绩效评估，得出两方面结论，一方面，它不可能离开社会而独立存在，相反它与社会系统之间存在很强的依赖性。另一方面，社会对企业也有一定的要求，即企业应负担起社会责任。最终以销售金额表示的市场份额的变动则反映出销售量和价格的综合性变化。同时抓住重点，有所侧重，突出重点。以纠正作业上的浪费与偏差，改进管理方法，协助控管日常营运活动，增进员工之成就感等为最终目的，为企业绩效评价找寻出一种最为科学、全面的方法，作出企业绩效评价体系。     

内部控制缺陷认定标准与企业绩效评价研究

内部控制与企业绩效评价具有极为密切的联系,在内在价值取向上,加强企业的内部控制建设与提高企业的绩效水平是一样的。为了提高企业的经营绩效,企业必须加强内部控制建设。而企业加强内部控制建设的核心问题、衡量企业绩效水平的重要指标就是内部控制缺陷认定标准。文章通过研究和分析企业内部控制缺陷认定标准、绩效评价与内部控制缺陷认定标准的关系,找出问题并提出解决办法。