企业内控建设之我见

细致规划内控建设、有条不紊地实施推进是企业有效建立内控体系的两大关键点。 建立有效的内控的前提是企业要具备规范运作的基础，即企业的管理层能够自觉地遵纪守法、规范运作，勤勉尽责、诚信经营，具备充分的法制意识、风险意识和责任意识。企业建立有效内控，不是单纯的财务问题，而是公司治理和规范运作的问题。     

如何加强企业内控提高管理水平

企业内控能力高低直接影响到企业的管理水平，也关系到企业的发展。为了让企业能够在竞争日益激烈的经济市场中占得一席之位，就必须加强企业的内控能力，以此来提高企业的管理水平，促进企业的发展。但是就当前企业而言．内控管理都存在着一些问题，严重制约着企业的发展。本文从具体实例出发，指出现在企业在进行内控管理时所存在的问题，并根据问题采取相应的措施，解决内控问题，提高企业的管理水平。     

以财务管理为核心论建设企业内部控制体系建设

近年来，内部控制愈发受到我国各类企业的重视，其对改善企业内部管理、规范运行有着良好的效果，使各企业都纷纷着手内控机制的建设工作。建设企业一直都是我国国民经济的支柱型产业，由于其资金投入大、项目施工周期长等特点，使其更需要内控机制对其内部管理和财务工作进行把控。基于此，本文立足于建设企业，以财务管理为视角，试对内部控制机制展开研究，希望有助于我国建设企业的发展。     

初探国有企业的内控制度评审

介绍内控制度的概念、内容及应遵循的原则,分析内控评审的作用与特点,尝试性提出内控评审的主要内容及基本程序与方法,阐述内部审计与内控、与管理的关系,呼唤企业的控制意识,强化企业的内控评审,以期有益于企业的内控评审有效开展,充分发挥内审工作促进国有企业在提高管理水平和防范风险能力上的积极作用。     

浅析当下企业如何做好内控管理与财务风险防范

近年来,由于经济全球化不断推进,社会经济快速发展,国内企业的发展空间增大,但同时,也增加了企业的竞争压力。由于企业在生产经营和管理过程中会存在风险,其中最为关键的是能决定企业生死的财务风险,企业的发展与内控管理密不可分,所以企业为了可持续发展,要充分了解内控管理与财务风险防范的关联性和重要性,重视内控管理与财务风险防范,提高内控管理与财务风险防范能力。文章从企业的内控管理与财务风险防范入手,分析两者的内涵、当前存在的问题,提出意见和建议,希望能增强企业的竞争优势,推动其科学发展。     

企业内控建设与效果评价探讨

本文选择企业提高内控管理水平及做好内控建设的需求、内控体系构建框架、内控体系建设的阶段性目标、内控建设要素,对企业内控建设展开综合分析。在此基础上,本文围绕企业内控建设效果评价体系的作用价值、基于风险管控的企业内控建设效果评价体系要素梳理、内控建设效果评价体系运转机制——企业内控审计工作开展程序、内控建设效果评价要素等企业内控建设效果评价体系构建展开分析,希望为企业内控工作人员提供一定的参考。     

浅析企业会计内控工作存在的问题

企业的会计内控工作工作对于企业的发展来说有着重要的作用,会计内控工作工作的好坏直接关系到企业的生存和发展,一个企业的制度和规范化发展要求企业具备完善的会计内控工作制度。一个企业在进行会计内控工作时要考虑企业的发展目标,使其能够正确的反应经济活动本来面目,并达到调高会计工作准确度和效率的目的。本文基于实际工作,首先阐述了企业会计内控工作工作存在的问题,其次对如何提高企业会计内控工作提出自己的建议和看法。     

企业内控中统筹兼顾的探究分析

随着我国市场经济的不断发展，现代企业的管理体制在不断的完善之中，企业的内控制度成为其稳定发展的重要保证，也是衡量企业管理水平的重要标志，对企业内控进行统筹兼顾是很重要的，本文就企业内控中的统筹兼顾进行了分析与探讨。     

ERP在增强印刷企业内控中的应用及其局限性

所谓内控，指的是企业为了确保经营活动有序良好进行、保证资产安全、杜绝欺诈舞弊行为、达到经营目标，从而订立与实施的相关方法。这是企业内部的管理系统，涵盖了企业的方方面面。其中，ERP是增强企业内控的重要手段。本文从ERP的重要性出发，重点分析了ERP在增强印刷企业内控中的应用和局限性。     

试论影响企业财务内控的相关因素及完善策略

财务内控是企业内部管理控制至关重要的一部分,它对企业的运营发展尤为重要。我国大多数企业在财务内控管理上还不够完善,在当前严峻的经济形势下,企业要想获得长远健康的发展,必须制定科学的企业内控财务措施和相关策略,必须充分认识到企业在财务内控方面存在的问题,针对具体问题进行具体分析。文章探析影响企业财务内控的相关因素并提出相应策略,以完善企业财务内控机制。     

林业企业内控管理制度的优化

随着经济的不断发展，各林业单位的竞争也不断加大。内控管理对一个企业来说，是非常重要的，林业企业要想发展，必须先把内控管理做好。     

企业内控管理中资金风险的把控

在现代企业内控管理工作中越来越重视资金风险的有效把控,因为这样有助于维护企业内部资金链条,促进企业在竞争激烈的市场中健康稳定发展。     

商业银行如何加强内控制度建设

建立、健全和完善内部控制机制对于有效防范金融企业风险，维护银行业的安全、高效的经营有着重大的作用。而目前，我国的银行业尤其是在基层银行中，在内控工作中还存在着大量的缺陷，下面就如何搞好基层银行内控建设谈几点意见。     

“互联网+”时代背景下企业财务内控体系的构建研究

<正>一、前言“互联网+”时代背景下加强财务内控体系的构建,不仅可以降低内控成本,也是企业现代化发展的必然要求,因此企业要重视财务内控工作的开展。企业要正确认识到“互联网+”时代背景下财务内控体系构建存在的问题,结合问题来制定对应的构建策略,切实发挥好财务内控的作用。因此,本文就分别从财务内控意识、     

建立资产内部控制机制分析

资产内控制度的作朋在于为企业资产内控行为提供指导，制约资产活动，保证资产内控的有效性。本文以企业资产内控为主要研究对象，对资产内控存在的缺陷进行分析，寻求缺陷的产生原因，并在此基础上探讨相应的改进对策，旨在建立健全、完整的资产内控机制，保证企业资产内控工作的顺利开展。     

论企业内控规范体系完善对审计的影响

摘要：随着社会经济的发展和我国综合国力的提高，企业在日常发展中，内控制度建立起来了，这是社会经济发展的趋势，也是社会经济发展中的产物。企业内控制度的建立，离不开企业管理人员的有效管理。面对当今社会的激烈竞争，企业能够在市场上立足，主要取决于企业内控规范体系的完善，而规范体系的完善又会对审计产生巨大的影响。本文通过分析企业内控规范体系完善的途径，描述了其对审计的影响。     

企业资金管理内部控制的应用分析

社会经济的发展,为企业发展营造了良好环境,企业管理过程当中,资金管理为财务管理的核心工作。因为资金为企业发展之根基,也是企业正常经营和健康发展的命脉。资金管理属于财务管理重要工作之一,内部控制是从企业内部制定管理制度,应用管理策略,保证企业资金的正常流转。若企业的资金管理存在问题,就可能导致资金链断裂,严重制约企业总体发展,因此,需要企业在发展过程针对资金管理建立内控制度,解决现实问题。当前,企业面临的竞争压力较大,内控管理为企业核心竞争力的体现,企业要高度意识到资金内控管理的重要性,才能结合管理需求选择高效管理方式,提高资金管理水平。本文简要论述企业资金内控分类和管理重点,梳理资金内控管理存在的不足,针对具体问题提出应对策略,期待为企业管理人员提供参考。     

会计内控流程完善策略初探

会计内控是企业管理的重要内容，也对企业的长远发展有着重要的影响力。本文首先对会计内控制度进行了概述，并对当前我国企业会计内控存在的问题进行了分析，在此基础上对我国会计内控流程的完善进行了探讨，并给出了一些自己的看法和建议。     

企业内控失效的原因及对策

企业内控是企业为确保经营管理正常有序及合法运行而针对人力、财务以及工作流程进行的有效监管活动。如果企业内控失效,则会严重影响整个企业的发展。笔者试对企业内控失效的原因进行分析、探讨,并在此基础上就如何应对企业内控失效问题、提高企业内控成效,浅议一下自己的观点和认识。     

流程化、立体化的通信行业成本管理模式

在我国加入WTO后，电信企业在进一步改革体制的过程中，应把财务管理体制与制度的改革放在首要位置。首先就是尽快建立企业内控制度，真正做到降本增效、效益为先。随着企业规模的扩大，企业结构也越来越复杂，建立完善内控制度是企业发展的必然要求。而内控的中心就是财务控制，关键在于如何建立行之有效的企业成本费用控制系统和管理模式。