实施八大战略 促进供销社工业持续发展

<正> 在计划经济向社会主义市场经济转变的关键时期,我国供销社工业要实施八大战略,即科技兴工战略、名牌战略、规模经营战路、龙型经济战略、外向带动战略、科学管理战略、人才战略、两手硬战略,促进供销社工业持续、高效、健康发展。 1.实施科技兴工战略,搞好供销社工业企业技术改造。 “九五”时期乃至今后相当长的一个时期内,供销社工业技术进步的主要任务就是要以市场为导     

中山市供销社积极实施人才战略

2009年8月7日上午，河源市长刘小华同志率常务副市长黄建中、副市长温文斐、潘安和市政府副秘书长赖小卫、市府办副主任俞志锋及市财政局、市规划建设局等领导到市供销社调研，并现场办公专题研究市供销社购置综合服务大楼问题。     

供销社转型发展的战略思考和举措

供销社是地、区（县）计划经济时期区域（县域）商品经营的主渠道,担负着农副产品收购、工业品下乡,基本满足城乡居民和农民生产、生活物资、商品供应的重任,其经营体制和经营模式全市乃至全国几乎是大同小异、千篇一律。改革开放后,市场经济的浪潮汹涌而来,     

供销社转型发展的战略思考和举措

供销社是地、区(县)计划经济时期区域(县域)商品经营的主渠道,担负着农副产品收购、工业品下乡,基本满足城乡居民和农民生产,生活物资、商品供应的重任,其经营体制和经营模式全市乃至全国几乎是大同小异、千篇一律.改革开放后,市场经济的浪潮汹涌而来,供销社传统的经营体制和经营模式受到了极大的冲击和挑战.90年代末,更是陷入了举步维艰的困境.松江区供销社勇于革故鼎新,通过实施企业改制,继而审时度势,走上转型之路,逐步走出了困境,得到了恢复性的增长和发展.     

实施名牌发展战略促广西西部大开发

名牌不仅是企业财富的象征,也是一个国家、一个地区实力的象征.我国企业早已进入名牌竞争的时代,在市场竞争中的中国名牌,始终处于经济发展的主导地位,成为带动我国经济发展的火车头.党中央提出西部大开发的战略决策,给广西的经济发展带来了新的机遇和挑战.实施名牌发展战略就是一种集科学技术、管理、营销策略为一体,知识含量很高的一种发展战略.     

自贡市供销社发展工业见成效

<正> 去年,自贡市各级供销社结合实际,拓宽农产品加工业务,投资500多万元,新建农副产品加工厂4个,技改扩建3个,为农民致富创造条件。市日杂总公司、沿滩区供销社、大安区供销社投入人力物力扩大灯芯草的种植面积和草制品的生产规模,全年实现草制品销售收入450多万元;市冷冻食品厂、贡井区供销社新     

立足市场经济 发展供销社工业

<正> 随着供销合作社企业体制改革的深入发展,束缚了供销社企业几十年的纯粹的商品营销运行机制,越来越不适应市场经济发展的需要,其不但给国家造成了巨大的经济损失,给企业留下了沉重的包袱,还阻碍着城乡经济的发展,致使一部分基层供销社走入困境,一蹶不振。目前,拯救供销社企业,使其充满活力的路子只有一条,那就是转换企业经营机制,积极兴办供销社工业,把生产与流通有机地结合起来,才能使供销社企业走出困境,甩掉包袱,发展壮大起来。 自1982年以来,有的供销社曾经办过     

擎起一片天——新疆自治区供销社科技工业发展战略思考

<正> 一、“九五”期间的总体目标 1.大力推广先进适用的科学技术,为推进农业的现代化做出贡献。 要围绕提高棉花单位面积产量,围绕自治区棉花生产在2000年达到150万吨的目标,搞好科技服务,重点是在优化品种、模式化栽培、科学化管理以及棉花产后的购、销、调、存、加工等方面有新的突破。     

实施名牌带动是陕西经济跨越式发展的战略抉择

名牌产品是一个地区的精华,也是一个地区竞争力的重要标志。名牌产品的发展对一个地区的经济发展起着重要的带动作用。每当人们提起陕西名牌产品的时候,作为一个陕西人总感到心里沉甸甸的。从“黄河”(电视机)断流、“蝴蝶”(手表)折翅到2001年“长岭”冰箱在中国名牌榜上无名,给我们提出了一系列必须回答的现实问题:在名牌产品市场走向两极化的大背景下,如何正确地认识陕西名牌产品,陕西名牌的坐标位置在哪里?陕西名牌产品的发展能否