试论名牌战略中的问题与对策

所谓名牌战略就是以名牌为中心的经济发展战略，主要是从供给与需求的关系上，以产品的质量、信誉为手段，以企业的品牌的无形资产为纽带，求得企业的长足发展。现代激烈的市场竞争在一定意义上是名牌的竞争。创建名牌是企业立足之根本，实施名牌战略是振兴民族工业的重大决策，也是我国发展市场经济的客观要求和参与国际市场竞争的必由之路。本文试图结合我国企业现状，针对中国名牌的问题，提出解决对策。一、中国“名牌”的问题就目前的状况看，中国名牌与世界名牌相比较，主要存在的问题表现在：（一）名牌数量少，与大国地位极不相称无…     

应用企业形象系统创建企业名牌

一、市场经济呼唤企业名牌 随着我国社会主义市场经济的发展和对外开放的扩大,特别是加入WTO之后,市场竞争日趋激烈。这种竞争已由以物美价廉取胜的“一次竞争”,转入既要物美价廉又要服务优良、品牌驰名的“二次竞争”。在这种形势下,企业实施名牌发展战略十分必要。 名牌,从狭义上讲,是具有举世公认的经济价值很高的“驰名商标”;从广义上讲,是驰名商标、商品及企业三者的统一体。其特点是:商标代表的商品质量可靠,     

“入世”与国内产业的合法保护

一、利用外资中的产业保护问题利用外资中的产业保护问题 ,并非“入世”才涉及。自 2 0世纪 80年代以来 ,随着我国投资环境的不断完善 ,外国投资者便纷纷涌入我国市场 ,特别是在当前我国国内大中型企业处在改革艰难时期的情况下 ,外国企业凭借其母公司强大后盾的支持 ,在我国的市场竞争中占据了很大的优势。他们抢占我国市场的手法主要有以下几种 :1.依靠名牌产品及强大财力同我国企业抢占市场份额。外资凭借其世界级名牌产品及强大的财力 ,先期打入中国市场 ,不惜亏本经营 ,用低价策略与国产名牌展开竞争 ,等国产名牌被挤垮后 ,再由点到面…     

内外兼修 铸就"特变电工"成功品牌

当前,国内外经济发展联系日益广泛和深入,中国“入世”带动了经济全球化浪潮对国内市场的巨大冲击,市场竞争越发激烈,企业之间的竞争也越来越多地演变为产品品牌的竞争,企业已经全面步人了品牌竞争时代。我国“十五”发展计划纲要明确提出:要更有力地开展国际竞争与合作,必须形成     

电力市场实施名牌战略的思考

名牌是一个企业经济发展的旗帜，一个企业没有名牌，在当今日趋激烈的市场竞争中，只能处于被动地位。因此，发展电力企业名牌事业，既是电力企业的经济发展战略，也是开拓电力市场的一项内容。名牌作为企业发展的一种手段或战略，不仅可以给企业带来可观的经济效益，还能使企业在市场竞争中立于不败之地。一、通常的名牌战略一般名牌战略包括三个步骤：创名牌、保名牌和发展名牌。创名牌是从无到有的阶段。建立名牌形象绝非易事，需要投入巨大的资金进行开发与推广，从品牌的命名、商标的设计、质量与包装的保证到知名度的提高，都需要投入…     

红日高照艳阳天——山东红日集团品牌战略整合透析

我国作为一个化肥生产和消费大国，国产化肥品牌中能与国外品牌较量一番的却并不多。在这不多的国产名牌中，“艳阳天”是其中的佼佼者。每每谈起“艳阳天”这个品牌的创建，红日集团总裁王廷艾总是深有感触……如同日出日落，市场永远在变，市场竞争的法则总是铁面无情。市场竞争最终是品牌与形象的竞争，企业形象的设计是创立名牌产品的保证和先导。红日把全面导入CIS纳入企业发展的总体战略中去，着眼于系统地、全方位地塑造企业整体形象，并者———农民的理解、接受和口头传播。企业名称“红日”同样也是一部反映革命战争的长篇小说…     

实施名牌战略的探索与实践

随着我国社会主义市场经济体制的逐步发展,随着买方市场的形成,企业开始进入了品牌竞争的时代。对企业而言,名牌产品是生产经营成果的结晶,企业实力的展现。精明的企业家深知,名牌产品就是企业的资本、旗帜和进入市场的通行证,具有巨大的无形价值,会给企业带来无穷的荣誉和财富。当今社会谁拥有名牌谁就拥有市场,谁就掌握了市场竞争的主动权。因而,追求名牌、创立名牌、培育名牌,就成为企业建设和发展的一项战略举措。 施工企业做为一般竞争性行业,面对激烈的市场竞争,实施名牌发展战略的意义也是显见的。社会公认,名牌建筑产品应出自名牌施工企业;名牌建筑产品是施工企业凝聚力、创造力、施工能力、科技和经济实力以及企业文化的综合体现。正因为如此,建设单位在选择施工企业时,首先看重的是     

石化企业的产品品牌与名牌战略

中国石化集团公司作为特大型石油化工企业，众多的产品拥有自己的强势品牌，进而形成一批颇有影响的名牌产品并以此展开市场竞争，是过好市场关的关键所在。一、品牌竞争就是市场竞争改革开放以来，市场上“向名牌靠拢”的现象尤为突出。据统计，彩电、空调、洗衣机、冰箱的８０％以上的市场已被２０％的名牌占领。为什么会出现市场向名牌靠拢的现象呢？这是因为：第一，名牌具有强大的生命力。名牌的概念要比产品本身更加广泛，它可以长期延续下去并产生强大的扩张力。一个品牌拥有了广大的消费者后，只要设法保持，其优势地位就可以经久不…     

企业实施名牌战略探讨

市场竞争要求企业多创名牌产品。名牌产品是高质量、高信誉、高市场占有率、高经济效益的代名词。名牌也是企业实力和地位的象征。没有名牌，就没有市场，也就没有企业的生存和发展。国内外无数企业的实践证明，实施名牌战略是企业成功之路。一、实施名牌战略首要的是要树立质量效益的观念首先要树立名牌意识。面对全球经济交流的发展，产品的命运将更直接地取决于它们在市场上的竞争状态，取决于它们在顾客心目中的名牌效应。创名牌是企业的基本任务。只有在企业内激发争创名牌、扩大市场占有率的动力，名牌战略的实施才可能落到实处。在市…     

品牌让企业更具魅力

建筑市场竞争催生企业品牌国民经济的快速发展,积极的财政政策和稳健的货币政策,为建筑企业提供了较大的发展空间。但同时我们也要清醒地认识到,建筑市场是竞争最激烈的市场之一,尤其是我国加入WTO之后,具有技术和资金优势的国际承包商纷纷涌入国内市场,     

浅析我国的品牌出口

品牌是国际贸易中的制高点,是企业参与国际市场竞争的商战利器。制造大国、品牌小国的现实使得我国企业在进一步拓展国际市场过程中,必须树立良好的品牌意识,认清品牌的作用,利用品牌战略来扩大出口,从而提升自身形象和产品形象。同时,政府也要对我们自己的品牌特别是名牌给予支持,使“世界品牌500强”中来自中国的声音更强烈些。     

“九牧王”遥遥领先 全国重点大型零售企业西裤销售月度监测

(2005年10月份)西裤是上班族必备服装,目前市场上的品牌西裤主要以各种毛料为主,与纯棉休闲裤一起统治裤装市场。经过多年发展,西裤厂商也有了中国名牌。在2004年中国名牌的评选中,有7家企业的产品获得了中国名牌的称号。其中“九牧王”“、虎都”两大西裤领军企业榜上有名,以生产女裤为主导的“威兰西”也荣获这一殊荣。另外四个品牌是“步森”“、恒柏”、“雅戈尔”、“新郎·希努尔”。国产品牌在销量上占据优势。近年来西裤市场被看好,一些厂商扩建厂房,引进先进的生产设备,改进生产工艺,优化产品结构,打造西裤生产基地,产品在面料选用…     

企业品牌的价值和保护

市场是企业生存和发展的根本，企业必须抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略，企业的经营已由产品经营发展到培育品牌，经营品牌和创知名品牌的经营，品牌是企业最重要的无形资产，品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位，企业既要培育自己的品牌，同时也要注意保护自己的品牌，在市场经济条件下，市场是企业生存和发展的舞台，也是竞争的焦点，企业必须牢固树立市场观念，竞争观念和创新观念，主动地研究和拓展市场，只有驾驭了市场，建立起牢固的市场优势，品牌优势和创新优势，企业才能迅速发展壮大。     

冰山集团的名牌战略

<正> 在市场经济条件下,名牌就是市场,名牌就是效益,名牌就是后劲。没有名牌,企业就没有竞争优势;没有名牌,企业就不可能长久稳妥地高速发展。可见,从某种意义上讲,市场竞争就是“牌子竞争”。1995年以来,冰山集团以创驰名商标为契机,瞄准国际大市场全方位实施名牌战略,走出了一条依靠名牌     

实施名牌战略 推动企业发展

品牌是决定商战胜负的关键,品牌是企业的无形资产。实施名牌战略,拥有名牌产品,是企业参与市场竞争的需要,也是我国国民经济实现可持续发展的需要。随着市场竞争日益激烈,企业之间的品牌竞争也日趋突出。怎样围绕企业名牌战略和目标公众,研究、开发、设计、培植企业名牌形象,已成为当今世界普遍重视的问题。     

《最新中国纺织服装品牌企业名录》将编撰

本刊讯(记者孟杨)培育具有国际影响力的自主品牌是我国纺织工业“十一五”发展的重点任务之一。近年来中国名牌战略推进委员会、商务部、国家工商管理总局开展了“中国名牌”、“出口名牌”、“驰名商标”等品牌培育的工作。中国纺织工业协会产业部作为中国纺织工业协会主要业务部门,负责全行业的质量与品牌管理工作,自2001年至今已开展了大量的品牌培育工作,5年先后向“名推委”推荐了大批的优势企业参评“中国名牌”,至今已有180多家纺织服装企业的品牌评为“中国名牌”。多家企业获“中国纺织十大品牌文化”奖、“中国纺织品牌文化创新”…     

创名牌──质量翻身战役的“重头戏”

在机械部提出的“九五”质量翻身战役总目标中，要求创立1000种名牌产品，以提高机械产品的市场竞争力。各省、市机械厅（局）和机械企业在开展质量“翻身战役中，也都纷纷提出了实施名牌战略、发展名牌产品的计划。一场创立名牌、发展名牌、保护名牌的“重头戏”正式开场了。“重头戏”一定要重唱在激烈的市场竞争中，要想基本改变机械产品的市场形象，必须有一批叫得响的名牌产品作支撑，才能在用户中赢得敢用愿用国货的良好信誉。“没有名牌难冲浪”，已成为机械行业职工的共识。而要创立名牌、发展名牌，决不是喊喊口号、一航而就的易事…     

国际名牌战略选择及其实践

当今世界，企业之间的竞争，归根到底是质量和品牌的竞争。加强产品质量工作，树立企业品牌形象，既是满足市场需求、扩大出口、提高经济运行质量和效益的关键，也是实现企业远景目标、增强综合实力和国际竞争力的必然要求。现结合正泰集团的实践，就企业如何在新的国际国内市场竞争中，争创国际名牌，谈一些看法。市场全球化驱动名牌国际化 当前国内企业面临的市场竞争环境有这么几个特征和趋势：第一，全球经济一体化。企业将直接参与更多的国际分工和合作，并从中取得更多的市场份额，但与此同时，企业兴衰，也与国际市场的竞争胜负紧密…     

中小企业创名牌策略

商场如战场,竞争是不可避免而又是相当残酷的。尤其是在国际市场竞争日趋激烈的情况下,创立中国自己的名牌,是发展我国民族产业之路,也是国家参与国际市场竞争取胜的有效保证。创造名牌是我国经济发展、改革深化和人们的消费趋向改变的必然结果。实施名牌战略,不仅是企业实现两个根本转变的切入点和突破口;也是企业增强市场竞争能力的核心和焦点。特别是中小企业,由于条件有限,要想在国内乃至国际商场中站稳脚并逐步发展,更是难上加难,如履薄冰。为此就必须花大力气研究市场,研究消费心理,掌握市场信息,调查分析不同层次消费者的需求,据此来调整自己的产品结构和企业发展战略,以期推出适销对路的名牌产品。创造出一流的名牌。用名牌产品去打开销路,占领市场,扩大企业知名度。 随着经济的不断发展及竞争的不断加剧,中外许多中小企业,有远见卓识的企业家们纷纷在创造名牌上下功夫,各种奇思妙想推陈出新,颇有成效。分析他们成功的经验,总结出六种创名牌策略,希望能有助于启迪广大中小企业的创名牌思路,提高实施名牌战略的成效,从而使更多的产品成为世界名牌。     

“四步”让家纺品牌拥有信仰

一年一度的中国国际家用纺织品及辅料（秋冬）博览会是中外品牌荟萃的平台。然而，纵观国内很多家纺品牌，共性有余，个性不足。“共性”可以让企业在市场未成熟期走遍天下，但到了市场成熟时期却难以领跑市场。这时家纺企业有必要向不同行业的顶尖品牌学习，发展出自己新的品牌竞争力，掌控流行趋势，让品牌价值获得提升。仅靠跟在同行的后面，将永远无法摆脱二流企业的形象，更无法做出品牌信仰。
　　今年品牌之间的竞争更加激烈。明确品牌下一步的发展思路，提升品牌竞争力便成为了参展企业当前面临的新课题，做一个有信仰的品牌将成为在激烈的市场竞争中存活的发展大计。