企业留住核心员工的思考

核心员工作为企业最为宝贵的活资源，他们在的难以替代性和巨大价值性构筑了企业发展的脊梁，创造了财富的大厦，如何留住和激励核心员工是现代企业尤为关注的问题。从核心员工的价值和界定入手，分析核心员工的特点和流失原因，然后针对核心员工需求差异性从企业角度探讨留住核心员工的应对措施。     

使命的胜利

接触过不少跨国企业，我发现了一个很有意思的现象：这些企业，绝大部分都对企业文化非常看重，一个新进入的员工，除了要考察其与企业文化肌体的共生性之外，还要经过长时间的培训进行文化上的同化。他们总是很自豪地说，我们的企业有着非常伟大的使命，而且这些使命不是被装裱起来，堂而皇之地挂在墙上，或者被员工念叨在嘴里，而是真正进入到了员工的内心深处，被切切实实地执行了下来。“看，我们做的每一件事情都是为了完成这个使命。”     

为幸福标价

什么能让人幸福？长久以来，哲学家与心理学家都在琢磨这个问题。现在，经济学家也决定加入他们的陈营，不过，他们努力的方向与哲学家和心理学家不同。     

让快乐穿透整个公司

工作压力巨大已经成为困扰大多数现代人的一个问题。本文作者是美国知名的心理学家、管理顾问，他以一种轻松、带调侃的语调就如何减轻工作压力给出了解答。对企业经理人来说，这有助于建立积极的企业文化，弥合上下级之间的隔阂，提高员工的工作满意度和工作效率。     

浅谈基层员工的文化管理

基层员工是活跃在企业中最大的群体，他们承担了企业最多的生产工作量，如果对他们失去关注，将会直接影响到企业的发展。随着企业的不断发展和壮大，企业走国际化道路将日趋成熟，基层员工的管理显得尤为重要，如何能够更好的调动员工的工作积极性，提高生产效率，是广大管理者需要研究的课题。     

论员工激励的原理及方法

心理学家认为,个体通过关注自己的行为和试图推断行为的原因,来对他们自己的态度、动机和行为进行归因。大量成人和儿童的心理学研究表明,将注意力集中于行为的外部(特别是金钱上的)原因,将会降低绩效和内源性动机。这就可能通过引导个人对他或她的行为的强大外部原因的注意,从而抑制其根本的内源性动机,特别是当这个人不需外部诱因便已经准备进行这个行为的时候。基于这一观点,本文所讨论的员工激励,不仅考虑外源性动机的作用,同时也将焦点更多地集中在内源性动机的激发上,增强员工的被信任感,在讨论员工激励方法时,更加注重从激发员工内源性动机方面去考虑。     

“8O后”员工思想政治工作探讨

当今企业，“80后”员工已经成为不可忽视的群体，他们特殊的成长环境使其个性具有鲜明的时代特色，如何针对“80后”员工开展思想政治工作，是企业管理者思考的问题。本文在分析了“80后”员工的思想状况后，提出了重视大众媒介作用和提升管理者水平、尊重员工、给足空间开展自我教育等工作方法和建立优秀企业文化等措施，为更好的开展企业思想政治工作提供了思路。     

张瑞敏谈SBU

5年前，张瑞敏称之为“内部模拟市场化”。现在，他们叫SBU(Strategical Business Unit的缩写，即策略事业单位)，通俗地理解，张蹦敏发动的这场“运动”是要把海尔的3万名员工，都变成一个个“小老板”。     

价值创新取胜的品牌策略

品牌拥有者和品牌管理者很忙碌!他们每天忙于召开一次次会议，他们感到创收的压力越来越大，尝试各种方法让员工更有效率地工作。同时他们还要考虑许多问题，比如供应链物流、产品开发、定价、渠道策略、促销、客户服务，还要关注竞争者。     

动机激励释放员工活力

激励作为一种管理手段已经被普遍的运用到企业的管理实践中，但真正能贯穿于企业文化，长久提高员工士气的有效激励并不多见，这是因为员工激励极富科学性和艺术性。作为社会人与文化人，员工有着自己做事情的价值判断和行为标准，因此，激励一个员工必须考虑他的动机，只有发自他们内心的事情他们才真正愿意去做，主动地去做好。     

企业新员工培训中存在的问题及其对策研究

新员工培训可以使新员工尽快实现由局外人向企业人的转变，使他们迅速地适应和融入到新的工作环境中。本文在分析员工入职初期心理特点的基础上，对新员工培训中存在的问题和对策进行了分析。     

倾听员工的声音

如何调动企业员工的积极性，发挥他们的创造性，鼓励员工展露其智慧和才能，从而更好地效力于企业，创造出更好的业绩？这方面国外不少优秀企业的举措，值得我们学习和借鉴。索尼的“内部招聘”日本索尼公司每周出版一次内部小报，刊登各部门的“招人广告”，职员可以自由而且秘密地前去应征，他们的上司无权阻止。另外，公司原则上每隔２年便让职员调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员，不是让他们被动地等待工作变动，而是主动给他们施展才能的机会。这种发掘才智的新颖人事管理制度为索尼公司要求上进的年轻员工提供了一个…     

帮助每一位员工成功

<正> 培训被越来越多的企业所重视,但是绝大多数企业对培训仅限于狭义上的理解。其实,培训不仅仅是通过授课来调动员工的主人翁意识、工作的积极性,解决一般性的技能问题,更是通过建立合适的平台,运用各种培养方式,帮助员工更快地成长,使他们的综合能力达到新的高度,使企业在培养和发展员工的同时和员工一道快速成长、成功。     

从管理心理学角度分析对我国知识型员工的有效激励

目前,知识型员工在企业中的作用尤为重要,其已成为企业核心竞争力的主要来源。目前,对知识型员工进行有效激励已经成为企业管理的核心内容。据美国心理学家研究发现,得到充分激励的员工其能力的发挥是正常情况下的3-4倍。知识型员工具有高学历、高自控性、高创新性、高流动性、高自我要求的特点。有效激励知识型员工的策略,应采取成长及自我实现激励、文化激励和薪酬激励等措施。注重其职业发展,对他们的工作给予反馈和肯定,加快建立优秀的企业文化,让知识型员工对企业形成强烈的归属感等。     

领导对组织文化及企业绩效的影响

组织化对员工如何看待组织责任和组织承诺有重要的影响。领导不仅直接作用影响员工，而且通过组织化影响下属。它们的结合可以创造有效的组织，这是因为组织化对组织绩效有重大的影响。今天领导面对经常的不可预测的挑战。这要求他们具有很高的适应性。现在，组织危机强调对决策的领导力和个人承诺的需要，决策的领导力已成为影响组织成功的关键因素。     

企业文化虚化现象及其治理

片面的企业文化是站在企业的立场，把具有不同文化禀赋和心理诉求的员工看成一个与企业相对应的信息的被动接受整体，这样的企业文化显然无法实现激励功能。只有站在员工的立场，将员工视为独具文化禀赋和心理诉求的个体或若干群体，企业通过沟通机制倾听其心理、采集其诉求，并给予针对性地反馈，不断扩大企业与员工的心理交集，这样的企业文化才能实现对员工的真正激励。     

国外知名企业如何操练“内功”

如何调动员工的积极性，发挥他们的创造性，鼓励员工展露其智慧和才能，从而更好地效力于企业，创造出更好的业绩？这方面国外不少优秀企业的举措，值得我们学习和借鉴。     

老板要会“讲故事”

有关企业管理的理论浩如烟海，但是对实际工作中的老板们来说．不可能每天总把这些理论挂在嘴边，何况理论对于员工们来说，并不是随时都能领会的东西。因此，一个懂管理的老板，总是善于用“讲故事”的方法．形象而生动地向员工传达管理理念和企业文化。     

对企业核心员工激励问题的反思与探讨

核心员工是企业里价值最高,最有潜力的资源,对企业的发展有着至关重要的作用。如何对核心员工进行管理,激励他们拿出最佳的状态采工作,是人力资源管理的一项重要工作,也是很关键的一个部分。核心员工相比一般员工有着一些鲜明的群体特征,本文分析了核心员工激励方面存在的问题,并在此基础上提出了若干解决方法。     

对和谐企业文化建设目标的思考

先进文化是民族的血脉和灵魂，和谐企业文化作为我国文化建设的重要组成部分，在社会主义文化大发展大繁荣中肩负着重要使命。面对当今社会文化“多元并存，兼容共生”的大格局，如何推进企业和谐文化建设，用昂扬向上的企业文化培育员工，用励志育人的企业文化塑造员工，用丰富多彩的企业文化吸引员工，有力地促进员工各项素质的全面提高，发挥企业和谐文化在培养核心价值观过程中的育人功能，确保企业以人才培养为中心各项工作的顺利完成，对企业思想政治建设具有十分重要的意义。本文从催生人才的文化环境、独特风格的文化主题、彰显特色的文化元素、品味高雅的文化活动四个方面，阐述了对和谐企业文化建设目标的思考。