人力资源管理创新

在现代经济时代,知识是企业最关键的生产要素,而人才是知识的载体,因此企业竞争关键在于人才的竞争,人力资源就是财富和资本,是第一资源、是企业发展的关键因素.     

人力资源管理创新

在现代经济时代,知识是企业最关键的生产要素,而人才是知识的载体,因此企业竞争关键在于人才的竞争,人力资源就是财富和资本,是第一资源、是企业发展的关键因素。     

国有企业人力资源管理的创新

国有企业的人力资源管理正处在适应市场经济改革和发展的过程中,这个适当过程就决定了某些方面还存在着不完善和不规矩,主要体现在管理理念落后、人才流失严重、人力资源的结构不合理、缺乏有效的激励和约束机制,解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念、建立实施新的机制、采用新的手段实现依法管理。     

创新人力资源管理的对策研究

创新人力资源管理,是我们必须深入研究和解决的重要课题之一.当前,人力资源管理依然存在管理观念严重滞后,管理体制不够健全,管理目标不够准确,激励监督力度不够等突出问题.对此,我们必须在管理观念、管理目标、管理方式、管理体制等方面力求创新,确保人力资源管理真正发挥作用.     

企业人力资源管理创新

传统的劳动人事管理．主要表现为企业人员的引进、调配、管理、调出，注重管理好企业现有的内部员工，主要精力更多地放在员工的考勤、档案、合同管理、社会保险、工资管理等事务性的工作上。并且。仅限于对业务部门提供服务和支持，对公司经营的业务缺乏了解，缺乏对公司走向的洞察力。忽略与顾客的联系，不会关注顾客的要求与市场的变化。现代的人力资源管理的核心思想是支持企业的长远发展．要求把人力当作一种财富，一种资源。一个着眼长远的企业，必须从全新的角度，在“以人为本”的经营思想指导下，建立全局的、系统的科学人力资源观，进行人力资源的战略性管理。     

浅析公共图书馆人力资源管理创新

信息环境下图书馆面临着前所未有的挑战,人力资源管理对一个图书馆来说具有极其重要的战略意义,只有充分重视图书馆活动的＂人＂,用以人为本的理念创新图书馆的服务与管理,才能促使图书馆事业得到快速、持久的发展。     

国有企业人力资源管理的创新发展策略研究

当今社会,知识信息发达,世界向着经济一体化的趋势发展,在企业发展过程中需要对人力资源管理持续创新,这一点变得愈加紧要。对人力资源管理不断创新,并不断优化,能够让企业离自己的战略目标更近,可以使社会经济效益达到最大化,同时有利于企业员工整体素质的提高和发展。这样一来,在人力资源管理方面,国有企业应该如何打破传统,持续创新?本文针对此问题开展了进一步地探究。     

新形势下企业人力资源管理与创新

随着市场经济体制的改革与深化,我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变.在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理.企业只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展.     

新形势下企业人力资源管理与创新

随着市场经济体制的改革与深化,我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变。在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理。企业只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展。     

对企业人力资源管理创新的思考

在提出人才就是资本这一新的人才理念基础上,指出人力资源管理创新包括管理思想创新、管理观念创新、管理制度创新、管理手段创新、管理策略创新、管理组织创新和管理职能创新等7个方面的内容。     

新形势下企业人力资源管理与创新

随着市场经济体制的改革与深化,我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变。在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理。企业只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展。     

国有企业人力资源绩效管理创新思路研究

在国有企业人力资源绩效管理阶段,为了提高人力资源绩效管理水平,就必须以创新的方法开展各项工作,从而满足企业的工作需要。因此本文结合实际,在论述企业人力资源管理中绩效管理意义的同时,对当前人力资源绩效管理的问题现状进行探讨,最后对人力资源绩效管理的创新思路进行分析。     

新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

企业只有在多个部门的协调工作下,才能实现整体平稳运行。随着市场经济的发展,企业内部人力资源部门的作用越来越突出,人力资源管理也成为企业提高自身竞争力的重要手段。企业的运行需要人才支持,而人才的选择和工作的评价需要人力资源管理创新。本文分析制约人力资源管理创新的因素,并针对制约因素提出在新经济时代下创新人力资源管理的建议。     

人力资源管理的挑战与创新

知识经济时代的背景下,人力资源是企业最重要的无形资产,并且人力资源管理水平直接决定了企业能否在激烈的市场竞争中实现长期的生产与发展。企业必须重视现代人力资源管理工作的改革与创新,更好的应对新时期的管理挑战,提高人力资源管理水平和效率。本文对于现阶段企业人力资源管理工作所面临的挑战进行了分析,并且提出了相应的创新策略。     

人力资源管理的转变与创新

当今社会,竞争越来越激烈,人力资源已经成为最重要的战略资源之一,而人才的竞争越来越具有决定意义和作用。人力资源管理已经成为实现人才强国战略的关键所在。新的形势对人力资源管理提出了新的要求。应该实现五个转变:传统向现代转变、管理向服务转变、使用向开发转变、刚性向柔性转变、事本向人本转变,力求五个创新:创新人才观念、创新人才环境、创新管理机制、创新引进机制、创新竞争机制。     

人力资源管理的挑战与创新

知识经济时代的背景下,人力资源是企业最重要的无形资产,并且人力资源管理水平直接决定了企业能否在激烈的市场竞争中实现长期的生产与发展。企业必须重视现代人力资源管理工作的改革与创新,更好的应对新时期的管理挑战,提高人力资源管理水平和效率。本文对于现阶段企业人力资源管理工作所面临的挑战进行了分析,并且提出了相应的创新策略。     

国有企业人力资源管理的创新与实践

随着现代企业制度的逐步建立,创新人力资源管理理念已经成为众多老牌国有企业迫在眉睫的问题。本文深刻剖析了当前国有企业人力资源管理存在的问题及其根源,结合多年的工作经验提出了国有企业开发和利用潜在人力资源的有效途径和具体方法。     

新时期事业单位人力资源管理创新探析

随着社会经济的不断发展与进步,现代社会上的竞争越来越激烈,主要原因是当代社会越来越需要人才,社会竞争也是人才的竞争,这就使事业单位中的人力资源管理越来越受重视.在新时期下,事业单位需要提高对人力资源管理的认识,不断加强人力资源管理工作,发现和引进人才.基于此,本文简要分析了事业单位人力资源管理的现状和人力资源管理出现的三个问题,并从三个方面提出了新时期下事业单位人力资源管理创新的策略,以供相关人士交流与参考.     

以管理创新为导向的人力资源管理策略研究

创新管理主要是指在体制方法以及管理理念上不断的进行探索,以管理创新理论为导向,引领人力资源管理不断创新。使人力资源管理逐步实现从管理人到服务人、从行政管理到盟约管理、从行为管理向心理管理等几个转变;在创新管理体制方面,创新薪酬制度、员工职业生涯设计机制、人力资本市场运作制度、人才的内部流动制度等。文章针对当前的人力资源管理方面的问题,从激励机制、培训与激励、文化制度创新等几个方面展开论述,探究人性化、高效的人力资源管理手段,为提高人力资源的管理水平提供参考。     

以管理创新为导向的人力资源管理策略研究

创新管理主要是指在体制方法以及管理理念上不断的进行探索,以管理创新理论为导向,引领人力资源管理不断创新。使人力资源管理逐步实现从管理人到服务人、从行政管理到盟约管理、从行为管理向心理管理等几个转变;在创新管理体制方面,创新薪酬制度、员工职业生涯设计机制、人力资本市场运作制度、人才的内部流动制度等。文章针对当前的人力资源管理方面的问题,从激励机制、培训与激励、文化制度创新等几个方面展开论述,探究人性化、高效的人力资源管理手段,为提高人力资源的管理水平提供参考。