向全球传递中国的经验——专访实力传播全球首席执行官史蒂夫·金

实力传播全球首席执行官史蒂夫·金先生对中国情有独钟，早在12年前，他就造访过中国。那时。实力传播正在启动中国的业务。首先将专业媒体代理的概念引入中国市场。并建立了中国第一家专业媒体代理机构。     

实力传播在中国

在各行各业回首改革开放30年之路的时候,实力传播在中国也走过了它不平凡的12年。1996-2003领头羊率先进驻中国 实力传播于1996年进入中国,是中国最早成立的专业媒体代理。目前旗下有实力媒体（Zenith Media）和突破传播（Optimedia）两大品牌,为客户提供从传播策略发展、媒介策划到谈判、购买、执行等全方位的媒介传播服务。     

哪个接触点是打动消费者的最有效途径? 实力传播全球战略性资源总监弗兰克·哈里森VS实力传播中国区传播策划总监陈秀玲

在过去,媒体代理机构只要种好自己的一亩三分地,帮助企业主进行媒体购买投放。而现在,它们不光要帮客户购买投放媒体,还要考量媒体投放给品牌实际带来的销售成效。由单纯的媒体代理转向更具战略性价值的服务,媒体代理机构所肩负的责任已不可同日而语。正因为此,实力媒体从媒介公司转型为传播公司"实力传播"后,关注对象从媒介转为客户的目标消费者,目标也从帮助客户用最低成本达到最广泛的传播变成实现最佳的营销投资回报。传统媒体与越来越多层出不穷的新媒体同台竞技,"乱花渐欲迷人眼",眼花缭乱中,哪个接触点是直指人心,打动消费者的最有效途径,能实现最佳的营销投资回报?2008年9月9日实力"改变致胜ROI——有效的传播营销"主题研讨会后,实力传播全球战略性资源总监弗兰克·哈里森(FrankHarrison),实力传播中国区传播策划总监陈秀玲向本刊记者解读了实力的最新调研工具"实力传播接触点调研报告"。     

2011,完善布局 加强整合

一方面,继续巩固电视媒体代理领域的竞争优势,另一方面,通过资本运作加强在互联网领域的专业力量。上市第一年的昌荣传播,在整合产业链上交出了一份漂亮的答卷。     

打造中国的媒体代理航母是他的梦想——采访李志恒

在我们回首中国媒体代理行业的进程时,李志恒的名字应当被我们记住,他把一个只有20人的媒体代理公司发展壮大到1000人的媒体集团,在中国领导构建了媒体代理行业ROI的重要体系,同时在媒体迅速成长的大环境下,引领了媒体代理行业从产业链的下游,向产业链上游的转型。＂能打造中国的媒体代理航母,始终是我的一个梦。＂李志恒曾经多次表达他的这种愿望。     

媒介购买垄断，中国广告业如何过坎？——整合，只为更好地服务客户

5月22日，全球媒体传播巨头阳狮媒体集团（PGM）整合实力传播和星传媒体在中国的媒体购买业务，成立了目前中国最大的媒介购买代理机构——博睿传播。同时，另有几家媒体代理公司也在谋划着更大规模的合并。这是为了实现广告资源的优化配置，还是成为更有力的媒体议价者之需？如此发展，中国媒体的经济命脉是否有可能被外资购买大鳄所掌控，进而影响媒体走向？对中国广告传媒的发展而言，是好事、坏事亦或是把双刃剑？针对这一事件，本刊邀请外资媒介购买公司、广告公司、媒体、企业的高层和学术专家进行了一番讨论。[编者按]     

帮助大家成长很快乐

实力传播在中国的员工有600多人,而曾经在实力工作过而又离开的员工有200多人,也就是说,实力传播已经为中国广告产业培养了800多人。当有人不理解时,其CEO李志恒却觉得这是令他骄傲的事情,一家公司,能在这个专业的领域里,为中国培养那么多人才,他觉得这是公司最大的价值所在。怪不得外界对实力传播素有"黄埔军校"之称! 实力到底如何培养人才?     

2010全球广告市场预测报告

广告业年中发力推动今年全球广告市场增长4.8%。实力传播将2010年全球广告费用增长的预测从7月初的3.5%提高到4.8%。这是实力传播第四次调升该项预期。今年所有地区的增长速度都超出预期。实力传播已经小幅提高了对亚太地区、中东欧地区、非洲、中东和世界其他地区的预测（提高幅度在0.2到0.5个百分点之间）,这些地区都已经保持了一段时期的稳定增长.     

智邦管理咨询，媒体代理服务的升级版

在当前媒体环境越加透明，沟通越加畅通之际，媒体代理公司的发展也遇到了前所未有的挑战，特别是国内本土媒体代理公司，既要面对国际知名媒体代理公司的竞争，又要适应国内媒体和客户的新变化。如何才能把风险降到最低，实现媒体代理公司的长久发展。国内最大区域媒体代理公司引力媒体的做法值得学习和借鉴。[编者按]     

过时的媒体代理业务模式损害广告主的利益

媒体代理机构都是中间人。多年前，他们与广告主之间的关系是单向的，代理机构收取广告主花费的15％作为服务费，并最终获得利润。最近几年，特别是在中国，多方面原因导致媒介购买的费用大多已下降到2％至5％。媒体代理机构还能够生存吗？     

实力传播第三次调升全球广告业预期

实力传播将2010年全球广告支出增长率的预测从2．2％提高至3．5％，这是继连续6次下调预期之后，实力传播第三次调升该项预期。     

中国广告年度大奖获奖榜单

2008中国广告公司媒体代理大奖 由中国广告杂志社与新加坡R3咨询公司联合推出，是中国最权威的广告公司成绩表，广告代理公司年度表现的最佳参考。     

实力媒体中国区首席执行官岳乐南Alex Abplanalp将成立中国第一家专业媒体审计及咨询顾问公司

Alex Abplanalp岳乐南最近辞去实力媒体中国区首席执行官的职务，将创建成立Thc China Media Ccmsulting GroupCMCG．这是中国第一家在地面服务的专业媒体审计及咨询顾问公司。钱峻（Christine Qian）将加入担任董事总经理职务，其曾任实力传播及博春传播（CMX）购买中心副总经理。CMCG务将总部设在上海     

业界动态

新浪“年度车”评出大奖；手机游戏论坛 研讨未来趋势；突破传播 荣膺最佳媒体代理；尚扬媒介获奖；一汽大众 人才战略助推营销变革；盛景网联 打造经济型教育产业；《广告时代》给Tribal DDB颁奖；     

哪个接触点是打动消费者的最有效途径？

在过去,媒体代理机构只要种好自己的一亩三分地,帮助企业主进行媒体购买投放。而现在,它们不光要帮客户购买投放媒体,还要考量媒体投放给品牌实际带来的销售成效。由单纯的媒体代理转向更具战略性价值的服务,媒体代理机构所肩负的责任已不可同日而语。     

主张是一种实力——评《实力主张》

丁俊杰（中国传媒大学副校长、博士生导师）：《实力主张》不仅仅是一本本土化的国际标准媒介操作指南。今球先进的传播理念，融入中国本土实践的磨砺，对于中国广告传播领域的研究者或从业者，更是一册难得的实证分析文本，同时，缩短了初学者对专业知识从浅到精的直线距离，旁证了中国广告传播专业的教学历程。好书不厌百回读。我愿意向读者推荐《实力主张》。在这里，“主张”是思想，“主张”是方法，“主张”是精神；“主张”是文化，“主张”是境界。当然，主张更是一种实力。     

天津媒体广告公司现状与思考

在天津的广告业界中，媒体代理类公司呈现出蓬勃发展的势头，这些公司对媒体代理市场挖掘较深，代理形式丰富多样。目前，天津市的平面媒体市场主要被《每日新报》、《今晚报》、《城市快报》、《假日100》等几家主要报纸所瓜分，随着媒体的不断发展，更多的广告公司也不断加入媒体代理的大军。这些媒体都有各自的广告公司对不同的版块及各个行业项目进行代理，细分程度较高。     

我们已经准备好了——访尚扬媒介全球首席执行官Charles Courtier、尚扬媒介全球首席运营官Alastair Aird

在多变的市场,媒体创新的速度已经今非昔比,对于媒体代理公司来说,领先一步开发和整合媒体资源至关重要。根据最新数据显示,尚扬媒介8月在中国市场攻城略地,收入达到4000多万元,遥遥领先于它的姐妹公司。提起尚扬媒介,或许它的知名度并不是最响,但是从2002年成立后,它一直深耕市场,并且坚持自己的步伐,无论市场有哪些变动,它都能清楚自己的发展方向。现在从公司高层到基层员工,都正在积蓄力量,蓄势待发。     

媒介预算涌向电视的秘密

最近几年，媒体代理机构从客户那里得到的项目佣金已下降到2％～3％，媒体代理机构生存困难。集团化成为媒体代理机构应对困境的方式之一。因为规模大的公司购买力更大，可以同媒体业主谈判降低成本，进而可以用更为低廉的广告价格吸引广告主，从而得到更多的业务。     

北京时代昌荣广告有限公司：不断缔造新辉煌

昌荣传播创立于1995年,进过十余年的快速发展,已经成长为中国最具实力的整合传播集团之一。 昌荣传播的服务领域涉及整合营销传播服务、专业的媒介研究策划及购买服务、媒体资源买断经营等三大板块,在北京、杭州、长沙、上海拥有多家分支机构-全国员工数量近300人,年广告业务承揽额约12亿元。