职工持股与建立现代企业制度

建立现代企业制度的症结所在，是企业产权不明晰、不到位，职工与企业没有财产关系，造成权益与义务的不统一，从根本上阻碍了企业制度改革的深化，通过“职工持股”，使职工与企业结成利益共同体，增职职工对企业的认同感和对企业的关切感，从而形成一种新的企业内部运行机制，激励职工高效率地从事生产经营活动，对现代企业制度的建立具有十分重要的意义。     

浅论激励在调动职工积极性中的正确运用

如何调动广大职工工作积极性,是当前企业事业思想政治工作者必须研究的问题.在多年的思想政治工作中,我深深的体会到,激励不失为调动职工积极性的好方法,掌握正确的方法,实施正确的激励,以充分调动职工稳定持久的积极性.本文就如何正确运用激励方法从三个方面作些论述.     

员工持股计划在我国民营企业中的应用分析

民营企业中，人力资源又是最活跃、最富创新性的生产要素，对企业的发展起决定性作用。企业要提高员工的贡献积极性，就必须形成员工的自我激励与约束机制。越来越多的学者和企业家认识到职工持股计划这个工具并不仅仅是简单的一个激励工具，事实上它是与治理结构形成良好互动关系的基础，而且实施员工持股计划可以达到降低企业的运行成本，调动职工的积极性，克服危机、振兴企业的目的。     

关于企业经营者激励机制初探

以人为本是现代企业经营管理的关键和重要课题，人的积极性往往是通过激发动机来实现的，激励问题日益成为现代企业管理中的核心内容。同时激励问题也一直是管理心理学的核心内容和研究热点之一。管理心理学把激励看成是一个“持续激发动机的心理过程”，通过激励，在某种内部或外部刺激的影响下，使人始终维持在一个兴奋状态中。     

建筑企业人力资源管理模式与激励机制的研究

在现代企业的内部管理中,人力资源是影响企业整体发展的重要因素,人力资源管理需要建立科学有效的激励机制。激励机制是心理学术语,指激发人产生各种动机的。里变化过程。激励理论应用于人力资源的管理能够激发职工工作动机,利用各种方式最大程度的调动职工的工作积极性停生职工顺利的完成工作任务。本文主要讲述了建筑企业人力资源管理模式与激励机制的相关研究,分别讲述了将激励理论应用于建筑企业内部的人力资源管理存在的主要问题以及将激励机制融入到建筑企业内部人力资源管理的有效措施。     

企业内部员工激励的经济学思考

如何激励员工是企业人力资源管理的一项重要内容，只有建立起合理的激励机制，才能同时满足企业和职工双方的需要，提高企业的效率，为职工个人的发展创造条件。作为市场主体，企业所有和职工个人都是理性的，都在各自拥有的资源基础上追求利润或效用最大化，所以，企业在建立激励机制时，应遵循这一原则，针对不同的职工，在为职工提供个人发展的基础上，提高企业的劳动生产率，从而在企业管理战略上实现劳资双方的双赢。     

企业年金账户管理系统的设计与实现

企业年金是用人单位和职工在参加基本养老保险的基础上，在国家税收优惠政策的鼓励下，根据企业自身经济状况自愿为职工建立的职工补充养老保险，用以提高职工退休生活水平、弥补基本养老金替代率不足；同时也是吸引高素质人才、稳定职工队伍、调动职工积极性、增强企业竞争力和凝聚力的重要手段。     

提高保险企业领导行为有效性的途径初探

提高保险企业领导行为有效性的途径初探池斌，武坚人保基层公司绩效的高低，绝大程度上取决于领导行为对公司职工积极性的激励和发挥。依笔者所见，影响人保企业活力的因素尽管很多，但领导行为方式有效性的高低无疑是最关健的，因为保险企业经营管理的目标不同于工业企业...     

浅谈企业岗位绩效工资制度

衡量一种工资分配制度是否合理,主要看是否有利于调动职工的生产、工作积极性,是否能增加企业的市场竞争能力和技术创新能力.目的是建立与现代企业制度相适应的分配激励与约束机制,更好地调动和发挥员工的生产工作积极性和创造性,增强企业活力,提高企业的竞争力和经济效益.     

浅谈企业岗位绩效工资制度

衡量一种工资分配制度是否合理,主要看是否有利于调动职工的生产、工作积极性,是否能增加企业的市场竞争能力和技术创新能力。目的是建立与现代企业制度相适应的分配激励与约束机制,更好地调动和发挥员工的生产工作积极性和创造性,增强企业活力,提高企业的竞争力和经济效益。     

改制:如何调整劳动关系

企业改制过程中，劳动关系的调整是最重要的内容之一，原国有企业的职工将变更劳动关系，成为改制后企业的职工，同时他们还可能成为改制企业的股东或债权人，具有了双重身份。改制企业与职工劳动关系的调整是国有企业改制过程中人们最关心的、最有代表性的问题之一。另外，在具体的操作时还要涉及一系列的法律问题。     

我国上市公司股权激励相关会计信息披露质量研究——基于A股计算机板块公司的案例分析

股权激励制度是现代企业制度中极为重要的一环。由于企业具体的股权结构、经营周期、风险特征、激励目标不同,企业股权激励所依据的经济基础千变万化。在企业进行股权激励制度设计时,必须结合自身实际,综合考虑激励效果、股东期望、职工期望、法律和税务影响以及财务后果等诸多因素。股权激励设计本身的复杂性和实施中的多变性,造成了股权激励相关会计问题的复杂性。本文以我国A股计算机板块公司为研究对象,分析了在2013年授予     

现代企业中层管理者的激励问题

现代企业人力资源管理中最大的问题出在中层。忽视中层管理独特的个性，企业制度结构的误导以及激励机制的失当，已经成为许多企业的通病。本文试图对现代企业中层管理者进行激励的重要性、存在的问题和应采取的措施作初步的探讨。     

股票期权激励制度初探

在我国20多年来的企业改革中，曾设计过多种经营者激励方案，如承包、租赁、资金等。这些制度都是着眼于短期激励，虽能在一定程度上调动经营者增加当年利润的积极性，但易导致经营者为追求眼前利益而牺牲企业长期发展，使企业发展缺乏后劲，改革企业分配制度，按照国际惯例建立股票期权制度，有助于形成企业内部长期、有效的激励机制，对于加快国有企业改革和发展具有十分重要的意义。     

企业激励机制探析

我国处于社会主义初级阶段，生产力水平不高，在企业人力资源管理中，物质激励仍是挖掘企业员工潜力和调动员工积极性的主要手段。企业管理要针对现阶段员工需要状况，改革不合理的工资制度，不断完善物质激励机制，建立多元化和长效薪酬制度，最大限度满足员工需求，以应对入世挑战，实现企业和个人双赢。     

浅谈财务管理在企业中如何发挥作用

健全的现代化的公司管理离不开有效的财务管理体制,财务管理对于企业在市场白热化的竞争中起着至关重要的作用。企业要更新理财观念和管理观念,要确立以人为本的观念,做到责权利相结合并强化对人的激励和约束,积极发挥和调动职工的积极性、主动性和创造性,利用最先进的信息技术及时、全面、准确、     

企业薪酬激励之浅谈

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。通过文行激励机制,正确地诱导员工的工作动机．使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。     

实施股票期权激励制度的障碍和对策

股票期权激励理论及其效果 在现代企业两权分离的情况下，委托人需要设计一个激励合同，对企业经营者的长短期行为进行激励，以诱使代理人从自身利益出发选择对委托人最有利的行动，从而减少代理成本和增加企业价值。     

改制:员工如何持股

职工持股制度(简称为ESOP)，在我国是指进行公司制改革。建立现代企业制度的过程中。内部职工通过法定程序拥有本公司股份并委托职工持股会、工会或通过信托方式统一管理的企业制度。这项普遍在发达国家运作的规范化制度。在我国新一轮的国有企业改制中。将具有极强的借鉴意义和现实意义。     

对国外激励理论的简要回顾和评述

现代企业的所有权与经营权是相互分离的，在信息不对称的情况下，作为委托人的所有者和作为代理人的经营者各自追求自身利益最大化的行为必然会产生冲突，产生委托代理问题。管理理论研究激励问题是根据需求的不同研究不同的激励，现代经济理论则将人视为经济人，建立在效用最大化的基础上研究激励约束问题。阿罗（Arrow，1963）指出，“按企业的定义，委托人选择具有不同专业知识的代理人形成一个团队，但他不可能期望完全观察到代理人的各种表现”。当关于代理人的信息不对称时，委托人将企业授权给具有和自己不同目标函数的代理人管理就会带来很多问题，而这也就是激励问题的缘起。本文将从产权与激励理论、团队生产与激励理论、信息不对称与激励理论、博弈论与激励理论等五个方面对国外学者在激励理论方面的贡献做一简要回顾，并加以评述。