创业元老退休体系研究

创业元老既是企业辉煌的缔造者,又是企业实现管理层新老更替的阻碍。如何解决创业元老退休问题,成为企业可持续发展关键。本文旨在探索建立合理的创业元老退休体系,以期在保障创业元老退休生活的同时解决其退休难题。提高企业的竞争力。     

张钧：创业老板“退休”释兵权

开创基业，强势掌权的业之峰装饰公司老板张钧遇到企业发展停滞，要靠“放权”和“退休”来实现企业的再度发展，其中和自己的博弈是最大坎儿，但不放权已经次行了。     

创业型企业股权激励机制研究

近几年,在国家大力发展高新技术产业及其政策法规的推动下,创业投资成为我国经济发展中一个新的热点。而创业型企业大多是高成长性企业,它以人力资本、知识资本为核心资源,具有高风险、高投入、高成长、经营灵活等特点,这些内在特性决定了创业型企业较之其它类型企业更适合推行股权激励制度。本文将对创业型企业如何实施股权激励进行分析和研究。     

恰恰是股权，软化了经理人的权杖

“打工仔”通常是“人在屋檐下”的无奈标签，于是经理人便大多梦想着有朝一日股权在手。然而梦想成真那一刻……[编者按]     

股权激励遭遇“冰河期”

2006年的狂热,也迅速暴露了股权激励的许多新问题;2007年,理智思考和调整成为主旋律中国上市公司的股权激励经过了前10余年的艰难探索,2006年的一年狂热,在2007年迅速遇冷。2006     

舞转股权激励“双刃剑”

随着2006年中国股市的狂涨不停以及《上市公司股权激励管理办法》、《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》等规章的出台，股权这个一度遭受冷落的话题又被炒了起来，众多上市公司纷纷争先恐后地推出了自己的股权激励计划；然而，股权激励毕竟是把“双刃剑”，使用不当很有可能伤人害己。那么怎样才能舞转这把“双刃剑”呢？[编者按]     

股权激励送你一副“金手铐”

在新《公司法》开辟股权激励的法律通道、中国证监会于2005年初发布《上市公司股权激励管理办法》之后，许多上市公司摩拳擦掌。不过，国有控股上市公司股权激励的迈步却一直等待“另一只靴子”的配套。时值2006年终，国资委、财政部公布《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》（下称《办法》），此举意味着国内上市公司股权激励制度的基本构建完成，也标志着我国现代企业制度建设迈出一个大的步伐。至此，国有控股上市公司的股权激励可以阔步前行了。[第一段]     

股权激励与企业业绩——基于伊利集团股权激励实施效果的分析

股权激励被认为是委托代理关系,即降低代理成本长期激励管理层的有效方法,部分企业引进股权激励计划后出现净利润亏损,更引起了人们对股权激励与企业业绩关系的新思考。     

关于“失败”这件事

再伟大的人也不能保证自己一生从不犯错，商场上更是没有“常胜将军”。要想获得最终的成功，你必须学会如何对待“失败”这件事。     

创管理奇迹的“金科玉律”

<正> 企业成长是从市场份额、利益、机制、资源以及组织等方面的初级规模、低端水平向更大规模、高端水平的扩大过程,在其发展的过程中总会面临各种各样的机遇或危机,而对这些机遇和危机的掌控能力,将决定企业能否创造奇迹、实现跨越式发展。也许,你会把企业对机遇和危机的掌控能力归结为资源方面的制约。但是,一个现实存在的问题是,即便是在同样的起点,为何有的企业能利用资源创造     

非上市中小企业股权激励若干问题的探析

股权激励被认为是科学而有效的人力资源激励模式,国内外许多上市公司付诸实施并取得了良好的激励效果,但在非上市中小企业中的应用却不多见。本文针对非上市中小企业股权激励过程中经常遇到的诸如激励模式与激励对象的选择、激励对象股权份额的确定、激励股权的收益与回购、被激励员工的业绩考核等问题进行探讨,试图完善非上市中小企业的激励机制,促进其持续、健康发展。     

做“可传授”的领导者

作为一个领导者,我做的怎么样？要回答这个问题,得看你所领导的人们做的怎么样？他们是否在学习？他们是否走访顾客？他们是否能够处理冲突？他们能否能够引领变革？     

上市公司股权激励——“量体裁衣”是核心

2007年,赛迪顾问对国内上市企业进行股权激励的调研中,有52%左右的被调查企业表达了有实施股权激励计划或引进股权激励计划的意愿,尤其是高科技企业。但从国内上市企业的发展现状来看,实施股权激励计划的企业还为数不多,新上市企业实施股权激励的积极性相对更高。限制上市企业实施股权激励的原因可能有以下几方面:     

股权激励在企业管理中的价值

现代企业理论和国外实践证明,在公司经营中,包括以权益结算的股份支付的股权激励对于改善公司治理结构、降低管理成本、提升工作效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起着非常积极的作用。本文对股权激励的概念、产生背景、国内发展现状以及中国式股权激励的误区进行概述,分享实施股权激励的成功案例,总结股权激励在现代企业管理中的积极作用,阐述作为经理人如何正确认识股权激励对企业健康发展的重要价值,从而促进企业健康可持续发展。     

“金手铐”莫要变成白送的“金手表”——-海南海药股权激励事件引发的思考

股权激励，一直被视为将职业经理人的利益与企业股东的利益更紧密地捆绑在一起的“金手铐”。自2006年1月1日《上市公司股权激励管理办法》（以下简称《激励管理办法》）正式实施以来，已有不少公司实施了股权激励。据中国证券报信息数据中心统计，截至2008年6月7日数据，共有114家上市公司公布了股权激励方案。值得警惕的是，其中有17家公司的净利润同比增幅不同程度地出现下降，占比达14．91％，海南海药就是其中之一。     

股权激励的方式及会计处理

股权激励是借鉴西方发达国家的企业管理经验，通过使企业的经营和高级管理人员拥有企业股权的方式来增加企业经营的责任意识，从而调动其积极性和创造性的一种激励措施。目前，股权激励已成为深化企业改革，加速企业发展的一个重要课题。为帮助广大财会人员了解股权激励这种先进的管理方法，本试就现行我国企业使用的三种股权激励方式的涵义及其会计处理作一粗浅介绍。     

股权激励对企业的盈余管理造成的影响--基于不同股权性质企业的研究

股权激励和会计信息质量之间存在着密切的内在联系，企业高层管理人员持股和股权激励方案的实施会对盈余质量产生影响。研究发现：实施股权激励后，国有控股企业与民营企业的盈余管理程度存在差异，并且相对于民营企业，国有控股企业的盈余管理程度更高，盈余可靠性较低。     

股权激励对企业的盈余管理造成的影响--基于不同股权性质企业的研究

股权激励和会计信息质量之间存在着密切的内在联系,企业高层管理人员持股和股权激励方案的实施会对盈余质量产生影响。研究发现：实施股权激励后,国有控股企业与民营企业的盈余管理程度存在差异,并且相对于民营企业,国有控股企业的盈余管理程度更高,盈余可靠性较低。     

解除非正式组织“危险化”

案例 厦门灌口工业区的YJ有限公司是一家生产服装的中型企业．一部分产品是自产自销，而绝大部分产品是按照国外订单生产．然后出口到国外。公司一直都保持着稳定的发展，但自从公司的前任厂长离职后．整个形势就开始发生了变化。老总开始物色具有丰富服装生产和出口经验的管理者．结果前后来了三任厂长都改变不了车间混乱的状况．生产的服装几乎每批都被外贸公司退回返工。