福建紫金矿业管理模式分析

管理模式概述 管理模式是将一种或一套管理理念、管理方法、管理工具反复运用于企业,是企业在运行过程中自觉加以遵守的管理规则体系.企业管理活动是一项极为复杂和应变性较强的活动,在这种复杂和应变性较强的活动中,企业需要灵活解决各种管理问题的基本思路和分析框架,这就是企业管理模式.     

关于全面预算管理在工业企业中运用的思考

全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式，已经成为现代化工业企业不可或缺的重要管理模式。但是，目前我国工业企业在实施全面预算管理过程中，存在着许多不足和问题，针对这些问题笔者提出了加强工业企业全面预算管理的建议和措施。     

土木工程建筑施工管理刍议

土木施工工程是一项涉及面广,工程量大的工作。土木建筑施工企业面临的重要问题就是如何不断适应生产力发展需要,适应市场需要,建立具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式,这是企业面前的一项艰巨而关键的任务。本文结合工程项目管理的主要内容,从加强设备管理,加强施工项目的质量管理,强化合同管理以及施工现场管理这几个方面重点提出如何加强施工管理质量。     

管理伦理与企业文化建设

管理伦理作为一种全新的管理理念和管理模式，已经越来越受到理论界和企业界的重视。企业文化作为一种以价值为核心的文化管理模式和管理手段，是现代企业发展之魂。管理伦理与企业文化之间联系密切、相互作用，通过加强企业文化建设和发挥管理伦理的作用，可以促进现代企业的发展甚至整个社会文化的进步。     

企业管理分析

针对企业在管理中存在的问题,提出了向管理要效益的措施,主要是重视人才,制定适合企业的管理制度,加强企业节能降耗管理,得出适合企业发展现状的管理模式就是最好的管理模式,向管理要效益是企业永恒的主题.     

中小企业全面预算管理存在的问题及对策建议

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到中小企业的重视,但在实际工作中,存在着一些问题,其科学性和合理性有待改进,针对出现的问题提出加强全面预算管理的解决对策。     

关于企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

知识经济时代企业文化管理模式研究

企业文化作为知识经济时代的一种重要管理手段,存在着一定的规律性。什么样的企业文化管理模式才是高效的?怎样建立一套高效的企业文化管理模式?本文对这一系列的问题进行了较为深入的探讨,并总结了一套适用于知识经济时代的企业文化管理与变革模式,以期对知识时代经济企业文化的管理与变革实践有一定的借鉴作用。     

关于企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。     

浅谈加入世贸组织后无形资产的管理

加入世界贸易组织后，我国的企业要在新的竞争格局中处于优势，就必须调整传统的管理模式，在这一过程中，无形资产管理问题则显得尤为重要。针对我国目前无形资产管理的现状，笔认为，企业应从权益管理、评估管理和营运管理这三个方面加强无形资产管理。     

加强物质经济管理,提高企业成本效益

物质经济管理是一种先进的管理模式,将其融入项目施工控制具有多方面的积极作用。电力行业是现代经济产业链的重要组成部分,将物质经济管理模式运用于施工企业管理是极为实用的。文章简述物质经济管理在当前电力施工企业中的重要性,探讨如何加强成本费用管理,提高施工企业物资管理水平,增强施工企业的成本效益。     

企业战略人力资源管理模式分析

制约企业发展的最重要的因素是人力资源管理,战略性人力资源管理,是确保这一企业稳定发展的主要推动力。文章基于目前中国企业的人力资源存在的问题及管理模式,重建我国企业的战略人力资源管理的最适用的方式。优化人力资源的战略管理需要从人才激励、招聘制度、培训机制、人才理念以及绩效体系这几个方面进行加强。     

企业战略人力资源管理模式分析

制约企业发展的最重要的因素是人力资源管理,战略性人力资源管理,是确保这一企业稳定发展的主要推动力。文章基于目前中国企业的人力资源存在的问题及管理模式,重建我国企业的战略人力资源管理的最适用的方式。优化人力资源的战略管理需要从人才激励、招聘制度、培训机制、人才理念以及绩效体系这几个方面进行加强。     

广电公司全面预算管理存在的问题及改进措施

全面预算是现代化企业的一种管理模式，是企业加强内部控制，实现战略目标的重要手段。本文对全面预算理论进行概述，分析广电运营商的行业特性，明确做好预算管理的要点，发现预算管理在实际工作中存在的问题，并提出改进措施。     

知识经济时代企业管理的规范化与柔性化

规范化管理是近代西方企业管理的一个里程碑,它对农业经济和工业经济时代企业的发展起了重要作用。但是,随着知识经济时代的来临,企业内外环境的变化对这种传统的管理模式提出了新挑战,因此,一种新的管理模式——柔性管理,应运而生。在新环境下,对这两种管理模式的取舍决定了企业未来的发展。     

作业成本管理模式及其应用研究

作业成本管理(ABM)最早在二十世界八十年代被研究并应用,是一种以服务顾客为主旨,实现分解作业的管理模式,可以根据企业需求决定企业总消耗量,然后不断提升企业管理质量和水平,增加企业效益,实现生产方式和作业的协调发展。作业成本管理模式是一种将作业成本作为管理对象的成本控制方法,研究的核心内容是作业实际完成情况和作业完成耗费的资源情况,对成本意识的增加具有很大作用,而且可以帮助企业内部管理人员随时随地的了解企业成本的变化和产生状况,制定适合企业发展的管理模式,加强企业成本有效控制。本文主要从作业成本管理模式的优点、内容和管理模式等方面进行分析,希望可以给企业管理及发展提供参考。     

基于集成供应链管理模式的现代企业物流管理初探

集成供应链管理模式作为一种现代企业物流管理方法,其优势在于可以降低物流成本、提高物流效率和质量,增强企业的竞争力和市场占有率。通过实施集成供应链管理模式,企业能够更好地管理采购、生产和销售等物流环节。但是,在实践中,还存在着技术和数据标准化不足、信息安全和隐私保护、人才培养和管理等一系列问题和挑战,需要加强研究和解决。     

应该高度重视企业预算管理

<正> 企业预算管理是国外成功企业普遍采用的一种管理模式。近年来,随着我国企业改革的深入发展,企业内部控制体系的逐步建立,在企业内部推行全面预算管理,已成为我国企业加强管理、建立现代企业制度进程中的一项重要课题。     

柔性管理视域中的企业管理探索

柔性管理是相对于刚性管理的一种现代化管理方式,是当今企业管理的必然发展趋势。柔性管理属于高水平的管理,包含的内容极其丰富,具有刚性管理所不具备的优势与特点。对于企业而言,其柔性化管理的突出特点主要表现在生产管理与营销管理这两方面。加强企业的柔性化管理,是适应时代发展的必然要求。本文从柔性管理的基本内涵出发,分析现代化企业运用柔性化管理模式的必要性,探讨企业管理实施柔性管理的具体途径。     

“4P模式”降低人力资源管理成本

人力资源成本管理是企业战略管理的重要组成部分,企业的决策者们越来越重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。在企业内外经营环境日趋竞争化的今天,4P管理模式是加强企业人力资源成本总量控制,降低人力资源管理成本的一种较好选择。