健全有效的内部控制制度探索

紧跟着市场经济体制改革的不断深化,我国的企业无疑面临着越加激烈的外部竞争。在这种情况下,各企业要想屹立于市场就一定要加强对内部管理的认识,重视内部管理的工作,从而促进企业高效运营。本文主要阐述了内部控制的涵义和必要性,并通过介绍企业内部控制的现状以引出企业内部控制制度所存在的问题,从而针对所存在的问题采取一系列对策,最终加强企业的内控能力,提高企业的管理水平,进而提高企业在市场中的竞争力。     

基于风险论的国有石油销售企业内控问题研究

社会经济发展水平的提高,使国有石油销售企业对社会发展的影响力不断扩大,国有石油销售企业在工作开展过程中存在许多风险因素,如竞争风险、安全风险、投资风险、法律风险、社会责任风险等,严重影响了石油销售企业的健康发展。想要让石油销售企业在激烈的市场竞争环境下占有一席之地,就需要了解石油销售企业的内控问题,从风险角度完善内控流程,制定风险管控措施,实现规范化内部管理。论文主要基于风险论,对国有石油销售企业内控问题进行了深入研究。     

以全面预算管理为核心的企业内控体系构建研究

全面预算管理是内部控制的重要内容,而内部控制的实施需要全面预算的有力支持。国有投资企业要从战略目标的高度出发,充分发挥全面预算管理的作用,促进企业内控体系不断完善,提高企业内控管理成效。本文从分析企业内控体系存在的问题入手,对以全面预算管理为核心的企业内控体系构建措施进行研究探讨。     

强化企业会计内控管理的对策探讨

企业内部管理的基础就是要把握好企业会计的内控管理,一个公司的会计制度是决定一个企业的经济大局的关键命脉,很多企业很容易出现执业人员贪污受贿、会计信息外泄等内部管理问题。本文从现代企业会计内控管理现状来分析一下相应的强化策略。     

国有物流企业内部控制评价质量提升问题的研究

为改善国有物流企业内控评价质量,促进内控体系的优化,本文针对国有物流企业的内控评价相关问题进行研究和探讨。本文从内控评价概念入手,分析内控评价的功能与作用,探讨内控评价遵循的基本原则,深入分析国有物流企业内控评价存在的问题,对国有物流企业内控评价问题,从内控指标、管理体系、评价手段等方面提出优化建议。     

浅议新时期下加强施工企业人力资源管理的思考与实践

技术人才是决定施工企业兴衰的第一资源,是企业人力资源管理的核心内容,它的特殊地位决定了施工企业发展必须要加强技术人才队伍的建设,也决定了新时期下施工企业人力资源管理的新思路、新举措。鉴于此,笔者围绕所从事的国有大型施工企业中铁上海工程局集团的新时期下人力资源管理进行浅议。     

浅议新时期下加强施工企业人力资源管理的思考与实践

技术人才是决定施工企业兴衰的第一资源,是企业人力资源管理的核心内容,它的特殊地位决定了施工企业发展必须要加强技术人才队伍的建设,也决定了新时期下施工企业人力资源管理的新思路、新举措。鉴于此,笔者围绕所从事的国有大型施工企业中铁上海工程局集团的新时期下人力资源管理进行浅议。     

论中小企业内部控制缺陷与对策分析

目前,在全新的市场环境之中,中小型企业将迎来越来越多的风险以及面对激烈的市场竞争。中小型企业在促进国民经济增长上有着重要的推动作用,为了能够获取更大的利润以及可持续发展,一定要加强内控的管理力度。文章就目前的市场经济环境,以中小型企业自身的问题入手,解析中小型企业内部管理存在的问题,找出解决现存问题的方法,最后指出了内控管理对于企业的长远发展有着重要的作用。     

提高大型施工企业管理效能的三条途径

在长期的工程建设中,许多大型施工企业已形成了比较系统的内部管理体系,但是面对竞争激烈、风险剧增的市场环境,总感到内部的运作效能不高,面对市场的挑战也往往力不从心,因此,如何提高大型施工企业的管理效能已成为众多企业的当务之急。我认为,要提高大型施工企业的管理效能要从三方面入手。     

浅谈国有企业内部控制制度的实施

企业内部管理控制的核心是内部控制制度。目前国企的内部控制体系仍存在现有内控制度不健全、缺乏有效监督等问题,各个部门应该在已建立的内部控制体系基础上,不断完善内部控制体系建设、加强员工内控教育、加强内控考核激励与监督机制。通过企业内部畅通的信息沟通渠道以促进内部控制体系的有力实施,从而使企业的内部控制建设能够紧跟时代发展的要求,提升企业的管理能力,进一步保证企业的可持续健康发展,最终构建成一个内控各部门互相监督,和谐高效的内部控制体系。     

内部控制对施工企业的重要性探索

随着市场经济体制的不断改革和不断深化,我国的施工企业无疑面临着愈加激烈的外部竞争。在这种情况下,施工企业要想屹立于市场就一定要加强对内部管理的认识,重视内部管理的工作,从而促进施工企业高效运营。本文主要阐述了施工企业内部控制管理的涵义和主要内容,并阐述施工企业进行内部控制管理的重要性。     

内控审计在企业管理中的应用研究

随着我国市场经济的日益繁荣,企业面临的市场竞争愈加激烈,内控审计在企业管理中发挥的作用日益凸显,企业自身对于内控管理也表现的愈加迫切。加强企业内控审计管理工作,不仅可以提高企业内部管理水平,推进企业稳定快速发展,还有助于提高企业的效益,帮助企业树立良好的形象,成为现代企业战略规划中不可或缺的内容。本研究在阐述了企业内控审计重要性的基础上,分析了企业内控审计实务中存在的一些问题,并针对这些问题提出了一些加强企业内控审计的策略。     

建筑企业资金集中管理内控体系的建设思路

随着我国社会经济的快速发展，企业内部管理机制也在不断地进行革新，而在企业管理中，资金管理是其中一个重要组成模块，尤其是在建筑企业中表现得尤为突出。建筑企业发展迅速，工程项目涉及范围比较广泛，其各类费用的流动性比较高，因此在建筑企业的管理中引进有效的内控体系是非常有必要的。资金集中管理需要具备完善的内控体系，它能够极大地提升建筑企业的运营效率。然而目前大部分企业的资金集中管理比较混乱，企业内部缺乏有效的内控机制，这就造成企业内部管理出现漏洞，不利于企业发展。本文重点阐述了目前建筑企业内部资金集中管理内控体系存在的问题，并且针对这些问题提出了建设内控体系的有效措施。     

对企业内控管理体系建设的思考

进入二十一世纪以来,企业市场竞争日益激烈,越来越多的企业开始加强内控管理体系建设,有效的内控管理有利于提高企业的经济效益,能够保证市场经济规范发展,为建立一个公平、有序的市场秩序奠定良好的基础。但是就目前来看,我国企业内控管理体系的建设还存在众多问题,缺乏科学的内部管理机制,内控管理制度还不够完善,因此,为了改变这一现状,本文首先分析了企业内控管理体系的重要性,接着论述了内控管理体系建设中存在的问题,最后提出了一些措施去完善内控管理体系,以供参考。     

国有大型铁路建设施工企业离退休人员管理服务工作研究——基于刚柔互济的管理模式

国家在推进国有大型企业离退休人员实施社会化管理服务前的进程中,企业离退休人员管理服务仍由企业进行。文章针对国有大型铁路建设施工企业离退休人员管理服务存在的问题和特点,刚柔互济管理模式的内涵和实践价值,实施离退休人员刚柔互济管理的措施进行了阐述,提出了自己的的观点和做法,对于我们做好离退休人员管理服务有一定借鉴和参考作用。     

浅析建筑施工过程中成本管理

自从实施改革开放政策以来,我国经济得到迅猛发展,其中建筑行业的竞争尤显激烈,高标准高要求的市场情况下,对于企业内部管理控制同样要求更高。施工企业只有加强建设项目管理控制水平,才能够实现利益最大化。对于企业内部管理的核心就是成本管理,有效地运用科学合理的方法对施工成本进行管理控制,才能确保整个工程高效率的进行。现通过从成本管理控制的原则、当前存在的问题以及成本控制存在的问题出发,分析研究找出解决施工过程中成本管理和控制的有效对策,以实现施工项目中各个环节上成本的有效控制管理,保障工程顺利进行,从而增加施工企业经济效益,提升企业综合竞争能力。     

加强事业单位内部控制管理的思考——以A农业科学研究所为例

本文以A农业科学研究所内部控制进行了研究,通过其现状和存在问题进行分析,并提出了完善内控的相关措施,从而提高内部管理水平,规范内部控制目标。     

大型国有施工企业组织变革与流程再造

近几年来，国有企业的组织变革的话题反复被提起和强调。特别是对于大型的施工企业来说，项目管理的应用已经收到了业界的广泛关注。国有施工企业的流程再造主要是把工作流程进行合理地细分，从而能够有效地提高效率，降低成本。本文通过介绍我国大型国有施工企业的组织变革与流程再造来具体分析大型国有施工企业的组织变革和流程再造。     

浅谈如何建立国有施工企业薪酬体系

随着经济社会体制改革的不断深入,企业间保持竞争优势的途径,除有效地组织资源、发展技术以外,更重要的是对人的管理.薪酬对任何一个企业来说都是管理内容中最重要的一个方面,而如何制定出有效的薪酬体系,一直是人力资源管理人员、企业高层管理者探求、思索的问题.本文论述了国有施工企业员工特征及薪酬分配现状,分析薪酬管理中存在的问题,结合一些国有大型施工企业薪酬管理的经验,根据国有施工企业薪酬体系建立的原则,提出有效的薪酬体系建立制度,以期对同类企业薪酬体系的制定提供有益的思路和可供借鉴的方法.     

企业内控管理存在的问题及对策分析

目前我国市场经济呈现了发展的新高度,企业面临的市场环境越来越复杂,企业要想走可持续发展道路,需要对内强化内部管理机制,加深对内控管理的认识,以便企业可以发挥内控管理的作用,增强企业的软实力,提高管理水平,实现经济效益最大化的战略规划目标。但是由于企业将更多的注意力放在了提升经济效益方面,忽视了内控管理工作的发展,造成了内控管理的水平低,内控的效果不理想。鉴于此情况需要企业采取措施,转变现阶段的意识形态,从内控管理的重要性入手分析,提高思想认识,规范企业内控工作行为,明确内控管理目标,强化内控控制力度,以便发挥内控管理的影响力,实现企业科学规划,长远发展。