服务劳动也是生产劳动

文章从生产劳动实践引发理论演变的方法论重新定义生产劳动；生产劳动和劳动价值论从物质生产领域拓展到服务经济领域，是劳动价值论的深化；服务劳动是生产性劳动，是社会财富和价值的源泉，这是服务价值论的新概念；服务的价值创造过程有其特殊性；劳动价值论从物质领域拓展到服务领域是经济学的一场革命。     

企业管理人员与非管理人员人格类型比较研究

管理人员和非管理人员处在企业不同的岗位层次,研究他们的人格特质,对有效利用人力资源。更好地实施管理具有重要意义。通过采用MBTI人格测验量表,对不同性别管理人员与非管理人员的人格特质进行比较研究。结果发现,管理人员以EsTJ为主,非管理人员以ISFJ为主;就不同性别的比较而言,男性E、N因子分布比女性高,女性S、P因子分布比男性高。     

论企业文化也是生产力

文章从企业文化的产生、企业文化与生产力的关系,以及企业文化作为生产力的五种表现来深刻论述:企业文化也是生产力。文章最后阐明,企业文化是一个永恒的课题,开发企业文化力比研究开发高端技术和改善企业经营机制更为艰巨,它是一项复杂的系统工程,是一个潜移默化的渐进过程,不可能一蹴而就。     

试论企业文化也是生产力

试论企业文化也是生产力胡伟明企业是社会生产力的基础和国家经济发展的“细胞”，是现代经济活动中最主要、最活跃的组织。企业为了在市场竞争中得以生存和发展，越来越重视形成和发展自己的企业文化，以便凝聚员工，立于不败之地。企业一但形成了独具特色的企业文化，就...     

服务劳动也是生产劳动吗

本文根据马克思在《资本论》各卷中的论述，认为只有那些既能为社会生产物质财富，又能为社会生产剩余价值或净产值的劳动才是生产劳动，否则就是非生产劳动，依据这一规定，作者认为服务劳动不是生产劳动。文章还运用这一原理对王述英老师关于“服务劳动也是生产劳动”一说提出了商榷意见。     

诺基亚：环保也是企业绩效

如果把环境责任看成是可持续发展战略中的重要组成部分，那么很多的问题都将迎刃而解。[编者按]     

再论企业资金也是商品

在社会主义市场经济条件下,企业资金是不是商品?这是个值得深入探讨的经济理论问题。我在一篇关于企业资金本质问题的文章中,曾经提出企业资金是一种特殊商品的观点,但未展开论述。而且有的同志认为,在社会主义条件下,只有银行资金才是商品,不同意工、农、交、建、商业、服务等企业(以下简称工商企业)的资金也是商品的观点。因此,笔者不揣浅陋,再陈管见,以就教于学术界。     

企业高级管理人员激励机制研究

在计划经济时代,企业做为政府的附属组织而存在,企业管理人员也套用行政级别,并不存在真正的激励机制。随着市场化进程的不断深化,国内企业逐步开始建立现代企业制度,企业所有权和经营权开始分离,对企业高级管理人员的激励机制问题开始显现并日益得到重视。     

企业管理人员培训系列教学片

人才是宝贵的资源。当今和未来的市场竞争,说到底是人才的竞争。贵公司需要对管理人员进行在职培训吗?您想成为一名成功的企业管理者吗?这里向您推荐一套企业管理人员培训系列教学片—— 企业行政人员必备,香港商务培训巨片——《成功行政系列》光盘 每套定价:980元 由香港中文大学制作,中远文化传播有限公司出品,商务     

企业管理人员薪资制度研究

要正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平,提高劳动生产率,必须依据相关薪资制度,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。并真正体现“按劳取酬”的分配原则,不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感,使员工在劳动与工资之间达到动态平衡,这样才能激发员工工作积极性、提高工作效益、促进公司发展的目的。     

企业财会管理人员素质探析

随着改革开放的深入发展,各行各业都呈现出繁荣发展的景象,企业的经济活动越来越多,财务活动在企业发展中的地位就越来越重要。企业的财务管理将直接影响到企业的生存和发展,因此,这就对财务工作人员提出了更高的要求。如何培养高素质的财会管理人员,使得财会管理人员更高效的管理各项财务活动是目前企业面临的重要任务之一。通过培养企业财会管理人员的素质,能够进一步提高财务工作的水平,进而提升整个企业的管理水平。本文主要针对企业财会管理人员素质提升的相关问题进行阐述。     

企业后备管理人员开发研究

企业核心竞争力的打造从本质来讲就是人力资源管理质量的提升,因为人力资源是一种战略财富,具有长期性、持久性和内生性.伴随我国企业整体实力的逐步增强,企业管理层要日益重视人力资源管理,尤其是基于胜任力模型的人力资源管理与后备人才开发,对企业的管理和运营具有十分重要的决定意义.本文正式基于这样的时代背景,系统研究基于胜任力素质模型的后备管理人员开发问题,探寻新时期企业后备管理人才开发的合理化对策,引领企业核心竞争力提升,从而更好地参与市场竞争.     

美国企业管理人员的座右铭

美国企业管理人员的座右铭沈洪一、切勿在众人面前处罚或批评职工每当主管在众人面前处罚员工时，该员工的自尊心一定随着处罚而丧失殆尽。同样的，这位主管也会失去他部下的尊敬。因此，主管对于部下的任何批评，应当私下尽可能以建设性的方式进行。二、切勿对员工有亲有...     

企业物资管理人员的培养

随着市场的多元化,竞争的日益加剧,微利时代已经到来.同时在市场竞争中,"人才大战"日趋激烈,"跳槽"现象不时常发生.人才不断外流,既给企业经济发展带来不利的因素,而且也给企业人心稳定带来不好的影响.鉴于这种情况,文章为此就企业物资管理人员的培养问题提出了一些看法.     

企业管理人员高绩效素质特征分析

随着知识经济的到来，人力资源日益成为现代企业最活跃、最具创造力、最有价值的战略资源，企业人员尤其是管理人员的素质与能力越来越成为企业发展的关键。从智力维度、管理知识与能力维度、人格品质雄度三个方面，对广西企业的管理人员素质特征进行了深入分析与研究，以期为建立高绩效管理人员素质模型，为企业人力资源开发与管理提供科学依据。     

占领市场是生产企业的着眼点

企业的生存与发展离不开市场。要在激烈的国际国内竞争中立于不败，必须赢得良好的市场条件，进而占领市场。这是企业在竞争中取胜的基本着眼点。选择市场占领市场，必须首先选择市场。这就要求企业要研究经济地理，掌握不同经济区域的科技、经济的发达程度及发展趋势，熟悉该地区的市场需求和消费心理。其次要调查该市场可能的竞争对手，详细了解他们的经济实力、经营策略、市场控制程度、优势和劣势，做到知已知彼，从而制订相应的竞争方针，才能百战不殆。再次，企业要有敢于闯禁区，＿走别人没走过的路，不敢走的路。这就要求企业有决策…     

合作制也是一种现代企业制度

建立现代企业制度是重塑社会主义市场经济主体的战略措施。为了建立现代企业制度,我们不仅借鉴了市场经济发达国家的历史经验,而且还根据中国国情进行了一些有益的探索。