探索国有大型企业产权多元化的途径

将体制创新作为战略转移的突破口，着力研究和推进产权主体多元化，是当前国有企业面临的一个重要课题。下面，结合哈药集团的发展实际，对这个问题进行粗略的探讨：     

企业托管经营初探

企业托管经营是国有企业改革继承包、租赁、兼并、拍卖之后又一新的尝试。它是在现有产权制度不发生根本性改变的情况下实现企业的重组、社会资源的优化配置及提高企业资产营运效率的一条有效途径。作为改革的新事物，企业托管经营在理论上尚需进一步探讨，在实践中迫切需要规范化的操作与运作     

国有企业托管经营的探索

国有企业托管经营的探索□国家国有资产管理局王保喜继承包、租赁、股份制改造等诸多国有企业改革措施之后，近年来我国一些省、市进行了对国有企业进行托管经营的改革，有的地方已在实践，建立了专职的企业托管公司，有的地方正在酝酿探索之中，准备付诸实践。当前，托管...     

竞争性领域有资本产权代理模式初探

文章从公司制改革进程中仍未解决的几个关键问题出发，指出问题产生的体制根源在于国有产权的政府工理，并从实现政企分开的改革目标入手，提出组建非政府的赢利性企业组织的解决思路。     

国有集团公司全面风险管理初探

随着信息化的快速发展,大部分国有集团公司已运用ERP系统加强生产经营管理,提高运营效率。新的信息化管理手段以及不断变化的业务环境,促使企业必须不断提升识别风险和规避风险能力,同时加强全面风险管理也是国资委外部监管的要求。阐述风险管理的涵义,指出集团公司风险管理中易出现的问题,并有针对性地提出应对措施,以促进企业依托信息化管控平台,进一步完善内部控制体系,推行全面风险管理,提升管理水平。     

国有企业经营者激励机制初探

人力资源是企业最重要的资源,也是企业核心竞争力的重要标志.国有企业最宝贵的人力资源是企业经营者,企业是否建立健全科学有效的经营者激励机制,事关其生存发展.鉴于此,本文对国有企业经营者激励机制进行一些探讨.     

论国有股份制企业中的产权问题

国有股份制企业中的国有产权问题是当今经济体制改革深化过程中一个非常重要的问题 ,“十六大”的召开为国有资产管理体制的改革提出了新思路。文章对国企产权相关的法律体系进行了分析     

国有大型铁路建筑企业构建经营战略的思考

经营战略简称战略,“战略”一词，原为军事用语，专指作战的谋略。现代社会常把战略用于政治和经济领域，美国经济学家巴纳纳（C.I．Bernard）在其代表作《经理的职能》中，首次将战略一词引入经营领域和企业管理。1965年，美国学者安索夫（H．I．Ansoff）推出《企业战略论》一书，初步构建了企业战略问题研究的理论框架。     

试论国有集团公司财务管控模式

在全球经济一体化进程不断加剧与城市化建设规模持续扩大的推动作用下,国有集团公司作为整个市场经济发展的支柱,在国民经济建设发展中所占据的地位日益关键。本文依据这一实际情况,以国有集团公司财务管控模式为研究对象,从集团财务管控类型的理论分析、国有集团公司财务管控存在的问题分析以及国有集团公司财务管控有效措施分析这三个方面入手,对其进行了较为详细的分析与阐述,并据此论证了合理的财务管控模式在不断强化国有集团公司市场综合竞争实力乃至提升其经济效益的过程中所起到的至关重要的作用与意义。     

辽宁国有装备制造企业的产权改革研究

国有装备制造企业的产权制度不合理,严重制约了辽宁装备制造业的发展。因此,振兴辽宁装备制造业,首先要对辽宁国有装备制造企业进行产权制度改革。本文在综述产权理论和国有企业产权改革文献的基础上,通过横向比较法分析了辽宁装备制造业国有及国有控股工业企业的经营现状,接着分析了辽宁国有装备制造企业的产权特征,并探讨了辽宁国有装备制造企业产权改革的对策建议。     

国有大中型建筑企业产权制度改革路径初探

国有股比重过大所产生的责权利不对称局面 ,是一些国有企业改制未能有起色的深层次原因 ,虽然在相对落后的国有中小企业层面己基本解决了产权改革问题 ,但在一些国有大中型企业层面产权改革还不够全面、深入和彻底 ,可以说在新的一轮国企改革中 ,核心问题就是国有大中型企业产权制度的改革。基于这种认识 ,文章以竞争性领域的国有大中型建筑企业为例 ,初步探索其产权制度改革的理论支持及路径安排     

我国国有大型建筑企业改革发展的方向

建筑业是我国国民经济的支柱产业,建筑行业中国有企业的改革事关重大,这一问题是社会各界关注的重点。本文介绍了我国国有大型建筑企业20多年的改革历程及目前的状况,对存在的问题进行了分析,并展望了今后改革的发展方向。     

国有大型企业的内部控制制度建设探讨

随着全球化、民营经济发展和市场竞争的日趋激励,完善作为现代企业管理重要组成部分的内部控制制度已成为增强国有大型企业核心竞争力的重要保证.目前由于各种原因,我国国有大型企业虽然都实施了内部控制制度,但是执行效果却没有达到预期的目标,鉴于内部控制制度可以维护企业资产安全、提高经营效率、促进长远战略目标的实现等职能,国有大型企业加强内部控制制度建设已是大势所趋.本文具体分析了现阶段国有大型企业内部控制制度建设存在的问题,并针对性的提出了相关建议,以促进国有大型企业提高管理效率、实现企业价值化.     

国有企业主辅分离创新模式探讨

文章在充分分析目前主辅业分离模式利弊的前提下,另辟蹊径,遵循“竞争是发展的源动力”这一规律,提出了国有企业主辅分离的一种新的模式,并对该模式的规划、运作、利弊进行了初步探讨。     

国有科研院所产业化模式初探

针对科研体制改革的着力点和高科技产业化的要求,提出了我国国有科研院所产业化的十种模式。     

国外国有大型企业重组的经验与借鉴

中国国有企业正在进行改革与重组,其内容涉及民营化、经营国际化和企业集团化等诸多方面,本文分析总结了日本国铁民营化改革、法国电力公司国际化经营和意大利伊利集团集团化经营的经验,以资我国国有大型企业改革重组借鉴。     

我国旅游产业经营模式探讨

近年来,我国旅游产业形成了多种经营模式。本文从行政权和产权的角度出发,运用产权理论和政府管制理论,结合我国旅游产业产权改革的实践,对其经营模式进行了划分。