国有企业如何以制度创新推动技术创新

制度创新对技术创新具有重要推动作用，根据我国国有企业技术创新不足的现实情况，必须加强国有企业制度创新，以制度创新推动技术创新。     

国有企业管理创新设计机理研究

文章立足于转型背景,以能够体现国企管理创新活动规律的管理创新动因、目的、创新空间、创新重点之间的内在联系为契入点,通过对转型三十余年国企管理创新案例资料的全景式考证与分析,分阶段地探讨和研究了国企管理创新设计机理。在此基础上,借助1992-2009年中国统计年鉴中国企业主要经济指标时间序列数据,运用多元统计分析对文中得出的初步研究结论进行检验。文章得出的研究结论是:随着转型深入,国有企业不仅逐步成为了管理创新设计的主要主体,而且还基本形成了相对稳定的由动因驱动的、以目的为导向的管理创新设计机理。     

论国有企业管理创新

国有企业管理创新是一项复杂的系统工程， 内涵极为丰富， 包括观念创新、经营战略创新、管理组织创新、管理规范创新、管理技术与方法创新、企业文化创新。为推动国有企业管理创新， 需要完善企业伦理观念和市场观念， 当进行管理定位， 分析影响创新的因素， 加强以名牌企业家为核心的企业员工队伍建设。     

国有企业技术创新的制度障碍分析

我国国有企业面临着“搞技改找死 ,不搞技改等死”的两难选择 ,这种情况之所以会出现 ,其根本原因在于在我国国有企业中企业制度创新不能和技术创新的速度、路径相一致 ,制度成为技术创新的严重障碍。因此 ,想办法消除其制度障碍 ,提高企业技术创新的积极性 ,便成为国有企业技术创新的现实选择。     

坚持管理创新和改革 促进企业技术创新

技术创新是企业生存和发展的根本途径,不创新则亡,任何企业都是如此.但由于种种原因,企业的技术创新困难和风险较大,常常收不到预想的效果.而安徽星马汽车股份有限公司的技术创新走出了一条成功的道路.安徽星马汽车股份有限公司(以下简称为"星马")始建于1970年,从建厂到90年代初的20多年中,企业发展缓慢,年产专用汽车100多辆,产销额100多万元,利税几十万元.1994年起,公司大胆改革剑新,逐步建立起现代企业制度,适应市场发展需要,引入先进管理机制,以技术创新为动力,以产品开发推动市场开拓,短短几年时间企业获得快速发展.从1995年到2000年,公司经济效益显著增长,连续六年以40%～50%的速度增长.公司现已成为国内最大的罐式车辆生产企业,专用汽车行业具有较大影响和较强竞争实力的优势企业,国家火炬计划重点高新技术企业及全国CAD应用示范企业.纵观"星马"的成功之路,有些经验是值得借鉴的.     

国有企业的技术创新现状

1.受计划经济体制影响严重，没有建立起以企业为主的创新体系，仍以政府和国家投资为主，有资料显示，在技术创新方面国家和地方投入的经费比例高达68%。而企业投入仅占22%。市场经济条件下技术创新应以市场需求为导向，以市场实现为最终目标，因此应建立起以企业为主的技术创新体制。经济发达国家和新兴工业国家技术创新投资均以企业为主，约占了70%左右，企业只重视技术开发、技术可行性及生产过程、导致小规模、低水平重复开发，开发项目和成果不少，但转化率低、效益低。     

论国有企业的管理创新

国有企业是我国国民经济的支柱,研究我国国有企业管理创新问题具有较强的现实意义和经济价值.国有企业要继续生存和发展并适应新的经济形势,就必须与时俱进,不断改革现有的国有企业管理思想,在战略计划、组织机构、企业文化上进行全面创新.     

对国有企业管理创新的途径探讨

1 管理创新的内涵和必要性管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新,它是企业面对技术和市场的变化,所作出的相应的改进和调整。一般地讲,管理既是一门科学,也是一门艺术,它既有自然的工具属性,又有一定的社会属性,因此,可以近似地认为,管理创新是一个非常重要而复杂的过程,它既包括管理技术的创新,也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。对于管理创新的重要性和紧迫性的认识,可以从对管理创新的需求和供给两个方面来探讨。从需求方面看,首…     

国有企业如何实现管理创新

国有企业经营机制的转变,经营管理水平的提高,关键在于不断地进行管理创新。国有企业是国民经济的支柱。国有企业问题是一个历史性问题,是关系到国计民生的重要问题,研究我国国有企业管理创新问题具有较强的现实意义。     

技术创新与国企创新对策

迎接21世纪的挑战，大力发展科学技术、加强技术创新活动是各国争夺科学技术制高点的唯一途径。只有努力推进企业技术创新能力，才能增强企业的国际竞争力，诚而提高发展中国家的综合经济实力，缩小与发达国家由于科学技术水平的距离而导致的经济力量的差距。一、技术创新的内涵最早将创新视为现代经济增长核心的美籍经济学家约瑟夫·熊彼特认为，创新就是生产函数的变动，创新是在新的体系里引入新的组合。按现代的理解，即企业把以前从未有过的生产要素与生产条件结合起来的一种新组合并实践于生产体系里。这种组合包括下面五种情况：（－…     

浅析国有企业管理创新

管理创新对国企生存发展极为重要,而要搞好管理创新,就要依靠管理创新理论及经验,紧贴实际,努力抓好战略管理创新、人力资源管理创新和知识管理创新。     

以技术创新推动国有企业发展

市场经济条件下，技术创新是我国企业在经济时代面临的现实选择，是企业生存和发展的基本前提，也是现代企业发展的一个重要的基础和动力。企业在技术创新中取得的成果，为提高一个国家的国际竞争力和促进经济结构向高级化转化起着重要作用。经过整整２０年改革的实践，我国国有企业的技术创新活动已具有相当的广泛性，但是从总体上来看，目前国有企业技术创新水平还很落后，档次也非常低，如何提高国有企业的技术创新能力，是需要我们亟待解决的重大课题之一。 一、国有企业技术创新中存在的问题 １．企业技术创新的整体素质不高 由于多年…     

坚持"四个创新"搞活国有企业

党的十六大报告指出：“实践基础上的理论创新是社会发展和变革的先导。通过理论创新推动制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面的创新，不断在实践中探索前进，永不自满，永不懈怠，这是我们要长期坚持的治党治国之道。”认真学习党的十六大精神，在新的发展阶段，充分认识和理解创新的重要性，对国有企业的改革和发展具有十分重要的现实意义。“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”一个国家如此，一个民族如此，对一个企业来说同样如此，没有创新就没有发展，就没有生机和活力。国有企业惟有通过持续不断的…     

搞好国有企业的主要对策——创新

上世纪末，知识经济已在全球悄然起，与此同时，创新成为了主要生产要素，站在新世纪的门槛。面临“入世”的挑战，我国国有企业只有进一步树立创新意识，增强创新观念，坚定创新信心，把握创新方向，才能不断增强竞争能力和经济实力，从而在国际大市场的竞争行列里立于不败之地。     

认现代企业管理和技术创新的辩证关系

当今时代是技术创新的时代,企业要实现经济效益最大化,同时实现可持续增长,必须进行技术创新,本文从现代企业管理和技术创新的辩证关系出发,指出企业管理只有适应时代需求进行变革,才能更好地促进技术创新,从而加快国有企业改革,为中国加入世界贸易组织作好准备。