管理的核心是解决人的问题

“管理即是处理人的关系”。这是英国著名企业家、经济学家帕金森很久以前说过的一句话,他道出了企业管理的真谛。不管你是一家一万人以上的大企业,还是只有几个人的小企业;不管你的企业存在着怎样的管理问题,你首先要思考的是人有没有问题。员工有没有良好的工作意愿;积极性是否被激发;人心是否向着企业;有没有足够的凝聚力。假如这些没有问题,那么,     

浅析企业管理的核心问题

“管理即是处理人的关系”。英国著名企业家、经济学家帕金森很久以前说过的一句话，他道出了企业管理的真谛。不管你是一家一万人以上的大企业，还是只有几个人的小企业；不管你的企业存在着怎样的管理问题，你首先要思考的是人有没有问题。员工有没有良好的工作意愿；积极性是否被激发；人心是否向着企业；有没有足够的凝聚力。假如这些没有问题，那么，可以百分之一万肯定的说，你想解决或改善任何问题都是轻而易举的事情；     

打造咨询业的航空母舰——访世界杰出华商协会主席卢俊卿

"不管你喜不喜欢,中国都将是全球第一大市场;不管你高不高兴,未来30年,中国仍将是全球经济增长最快的国家;不管你相不相信,中国都将是企业最大的潜在市场.只要你想赚更多的钱,只要你不想被边缘化,只要你不想落伍,你就应该关注中国,研究中国,进入中国,与中国企业合作共赢.你可以不去,但你的竞争对手一定会去.谁远离中国,谁将失去未来."这是卢俊卿于2008年12月在法国众议院演讲中的一段话,字字珠玑、铿锵有力.     

“创新”的灵魂在于打造创新式思维

如今，创新是一个出现频率颇高的现代语汇，无论你身置何处，也不管你在何方，只要有互联网接口，你只要在电脑上打上“创新”两个字，然后再轻轻点击一下搜索引擎，很快你便可以得到数以千万计的与创新有关的信息。然而凭心而论，对于究竟什么是创新？或更具体地说，人们如何才能成功地实现创新又如何较好地管理你的创新活动等这样一些问题，却并不见得每一个人或企业都能清楚地作出回答。     

建筑施工项目质量管理

建筑工程的质量管理是一个很大的问题,因为这关系到两个方面的利益.首先是,建筑方的利益.如果建筑工程的质量没有这标,那么他所投入的资本就无法收回,影响企业效益.其次就是使用建筑方的利益.这就关系到使用方的利益了.如果建筑施工质量不过关,而又祓卖出去,那么使用者的利益就无法得到保障,不管是物质方面的,还是人身安全方面的.随着建筑市场的扩大,进入这个试产的企业也很多,而且良莠不齐,因此产生不少问题,而这些问题又很少被人重视.重视这些问题,不仅对建筑市场有利,对老百姓和建筑企业都有好处.这些问题中,质量问题是首冲,我们要如何解决建筑施工项目中的质量管理问题呢?     

成功是何物

所有的企业,不管是本土企业还是国际化企业,都削尖了脑袋要挤进世界500强;所有的励志图书,不管是原版还是引进版,都在教你怎样一步一步爬上成功的顶峰……     

浅议民营企业的财务管理

企业通常来说分为国有和民营,国家投资或国家控股的企业为国有企业,其余合伙、集体、个人办的企业就是民营企业.企业财务管理,不管对于什么性质的企业来讲,它的内容、形式、理论、手段、方法都是一样的、相同的.但是民营企业和国有企业相比较,却是具有不同的特点.而企业财务管理恰恰需要针对企业的不同特点,"有的放矢"来开展工作,也就是需要选择民营企业财务管理的侧重点和切入点.     

浅谈新时期企业的人力资源管理

人是企业最重要的资源.因此,如何管理好人不是企业管理人员的一部分工作,而是全部的工作.那么如何才能管理好人,是采取强迫式的管理、还是放任自流的管理呢?这是企业管理面临的最棘手的问题.因此,对人的管理是企业管理的一项重要内容.     

人心顺则企业兴

人的素质,人的积极性,对于一个企业至关重要。它可以使企业兴,也可以使企业败。充分调动职工的积极性,使人心情舒畅,和企业贴心,乐于吃苦,甘于奉献,是一件很不容易的事情。有人说:做人的工作太难,不管你长时间对他都好,有一次方式稍不注意,可能他就成为你的对手。人是有思维的,他能判断是非,本来是不得人心的事,你又偏偏要做,他心不顺,积极性何来。从这一点看,是难;可是,人又是最通情达理的,你能从心底里尊重他们,依靠他们,凡事能晓之以理,动之以情,不把他们当外人,不和他们耍心眼,他们就会加倍回报你,同甘共苦,忘我工作,共创佳业。这又不难。     

现代企业管理必须强化思想政治工作

现代企业管理必须强化思想政治工作韩德企业管理是企业的基础工作。管理包括两个方面，一是管理层，即厂长（经理）等，二是被管理层，即职工。不管是管理层还是被管理层，其主体都是人，而人又是有思想、有情感的。因此，做好人的思想工作就显得十分必要了。那么，如何围...     

浅析兵工企业人力资源管理

自进入新世纪以来,企业竞争不管是内容还是形式都发生了很大变化.怎样充分利用人力资源,对企业能否占据竞争市场具有重要影响.本文结合兵工企业,对兵工企业人力资源与管理进行了简单的分析.     

内部控制制度是现代企业制度基石之一

一个企业，不管老板在不在，不管老板是否更换，都能按企业发展计划进行正常运行，不会出现管理真空，说明这个企业管理是科学的，管理制度是健全的、优良的，并有一套行之有效的内部控制制度。     

现代生产型企业物资管理探讨

生产是现代生产型企业生存和发展的基础,生产管理则是企业各项管理职能中最基本的管理职能。而物资管理又是此管理中最基本的基本。不管什么样的企业。不管什么类型的企业只要生产,就离不开物资,而对于物资的管理也就应运而生了。现代工业生产是高度专业化分工和广泛协作的社会化大生产。一个现代工业企业所需要的物资种类往往有成千上万种,供应的货源涉及许多地区和部门。     

初创企业的人力资源管理弊端及解决策略

初创企业,人是企业能否生存并发展的决定性因素之一.管理的核心,主要是人的问题,因为所有的事情都是要由人来完成的,再先进的机器也要由人来操作.人的因素时事业是有决定性作用的,是事业的根本.在本文中我们将通过对初创企业在人力资源管理上的弊端进行分析,尝试性寻求一些解决的方法,为初创企业做好现代人力资源管理提供一些借鉴.     

安度股市的“道”与“术”

如果你爱TA,请你把TA送往股市;如果你恨TA,也请你把TA送往股市.这是一句老调重弹.从我个人的观点来看,劝人加入股市,实在是惩罚的意味多于爱护.这是人性使然. 股市是人性的放大器,弱点不仅被成百倍放大,甚至会让一个人癫狂,终至财富毁灭.那些抱着不切实际的幻想,懵懵懂懂闯入市场的善良之辈,很快被洗劫后淘汰出局.而那些所谓的强手,绝大多数会遭遇更恶的围追堵截,然后灰飞烟灭.不管是“韭菜姑娘”,还是李费佛这样的“江洋大盗”,最后都只有一条路可走.     

会计信息披露存在的问题与解决对策探讨

在现代市场经济社会,会计信息越来越重要.不管是国家宏观经济管理部门,还是企业内部经济管理部门,或者是资本市场的投资者等有关各方,都需要通过会计信息了解企业,并作为相应决策的依据.一些上市公司在会计信息披露中所存在的内幕信息交易,严重扰乱了证券市场的健康发展.就目前我国会计信息使用者对上市公司所披露的会计信息的质量上看,存在着一定问题,在此探讨一下会计信息披露存在的原因,并提出相应的解决对策.     

人力资源管理中的人本管理探究

人力资源,作为企业中的一个最为重要的资源,它的管理在现代企业中的作用越来越引起企业的重视,如何在整个管理过程中有效的提高人力资源的管理,如何有效的加强企业的人本管理,不管是对公司还是对个人都有着至关重要的作用.本文旨在通过对企业中人本管理的研究,加强企业在管理过程中的人本研究,使员工在特定的环境下能够发挥工作的积极性、能动性,为企业的发展做出最大的贡献.     

领导首先要管好自己

提高企业的经济效益,很重要的一条是加强管理。一提加强管理,似乎就是建立健全规章制度,建立岗位责任制,重奖严罚,等等。这当然也是必要的。但更重要的是领导先要管好自己。要求别人做到的,领导首先做到,要求别人遵守的,领导带头遵守。这是无形的命令,是最好的管理,是最有效的。否则,只管别人,不管自己,对人严,对己宽。群众心里有气,他就会想出许多办法对付你,你花很多心血订的那些制度也就失去了作用。下面举两个例子:英国一老板和我国一家企业谈判合资引进"药品生产线",厂长通晓行情,且考虑缜密,将价就压得很低。外商既很恼火,又很钦佩,准备签订合同。厂长陪老板到车间参观,兴奋之余,他觉得喉咙发弃,猛咳一     

以人为本的企业人力资源管理新模式探析

人力资源管理是企业管理的核心,对企业实现可持续发展具有重大的影响.人力资源管理中的核心是人,因此运用以人为本的管理理念解决企业人力资源管理中存在的问题就显得尤为重要.本文在阐明以人为本理念的基础上,分析了当前我国企业人力资源管理实施以人为本的必要性,并探索其解决路径.     

浅谈企业如何建立共同愿景

在现代企业管理中,不管是服务还是销售,不管是质量还是科技创新,最终还是人才素质的大比拼,影响企业发展的依然是人,建立共同愿景应该是企业管理的一个组成部分。 一、建立共同愿景,是企业职工的需要也是企业发展的需要。共同愿景是企业组织确定的共同追求的发展目标,是企业职工共同的愿望和梦想,它主要引导和激励职工去追求什么、创造什么。这一发展目标,既可以是有形的量化指标,也可以是无形的价值理念。共同愿景包括三个方面:一是共同目标,是指企业职工在一定的经济形势下,在一个时期内应使工作达到什么标准或使企业发展到什么程度;二是共同价