我国企业内部控制探讨

本文首先讲了我国内部控制存在的问题,然后提出了加强和完善我国内部控制建设的几点思路.     

我国企业内部控制探讨

本文首先讲了我国内部控制存在的问题，然后提出了加强和完善我国内部控制建设的几点思路。     

我国企业内部控制探讨

本文首先讲了我国内部控制存在的问题，然后提出了加强和完善我国内部控制建设的几点思路。     

我国企业内部控制问题研究

一直以来,内部控制问题都是现代企业管理的一个重要组成部分.随着我国经济的飞速发展、国内外竞争的日益加剧,内部控制问题对企业能否取得市场竞争的胜利也越来越重要.本文在分析我国企业内部控制现状及问题的基础上,探讨了解决我国企业内部控制问题的思路和方法.     

加强我国企业内部控制刍议

面对竞争日益激烈的市场环境,我国企业逐步实现现代化,企业内部控制的重要性日益凸显,对企业内部控制的研究就显得尤为重要。企业必须找出应对措施,不断强化自身的内部控制工作,才能求得企业的长足、长远发展。本文首先阐述了企业内部控制制度的意义,其次分析了我国企业内部控制存在的问题,并逐一展开,进行深入分析,在此基础上,结合我国企业的实际状况,有针对性地提出了提高企业内部控制水平的对策与措施,具有一定的现实意义。     

我国企业内部控制中的问题及其对策

在企业的发展过程中,企业的内部控制发挥着重要的作用,同时也是企业自身发展和财务管理水平提高的保证.本文通过对我国企业目前发展中内部控制所出现的问题加以简单的论述,并针对这些问题提出相关的一些改善措施.     

房地产企业内部控制问题的探讨

我国房地产企业的内部控制在其发展过程中有着非常重要的作用,但是也需要清楚的认识到,当前房地产企业内部控制体系尚有很多的问题和缺陷,需要进一步加强和完善。本文在阐述房地产企业实施内部控制的必要性的基础上,结合当前房地产企业内部控制现状,提出了解决存在的问题以及相应的对策。     

企业内部控制问题探讨

企业是国民经济的重要组成部分,本文从实际情况出发,分析了企业特别是中小企业内部控制存在的问题,并针对问题提出了构建内部控制的具体措施,以此来建立良好的内控环境,营造良好的内控氛围。     

企业内部控制问题探讨

企业是国民经济的重要组成部分,本文从实际情况出发,分析了企业特别是中小企业内部控制存在的问题,并针对问题提出了构建内部控制的具体措施,以此来建立良好的内控环境.营造良好的内控氛围.     

完善我国企业内部控制制度的探讨

内部控制制度是指企业管理层及其员工一起实施的一个管理过程,这个过程有着明晰权责、有效制约、过程动态的特点,目的在于提高企业的经营效率、加强风险控制、保证资产安全、有效实现企业战略蓝图等。内部控制是否科学的制定及执行,与企业能否长远、稳定发展有着紧密的联系。     

完善我国企业内部控制制度的探讨

内部控制制度就是指由企业管理层及其员工共同实施的,为提高经营效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。内部控制制定、执行的科学与否,与企业能否实现战略目标、能否有长远发展息息相关。     

试论我国企业内部控制

内部控制制度作为企业受托者实现其经营管理目标,完成受托责任的一种手段,在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用。本文首先介绍了我国企业内部控制的现状,说明了这些现象出现的主要原因,并提出完善企业内部控制的措施。     

完善我国企业内部控制制度的探讨

内部控制制度就是指由企业管理层及其员工共同实施的,为提高经营效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程.内部控制制定、执行的科学与否,与企业能否实现战略目标、能否有长远发展息息相关.     

企业内部控制问题及对策

内部控制是促进企业健康发展、良性循环的重要途径,建立完善的内部控制体系,有利于实现企业的经营目标和提高企业的经济效益。本文通过对我国企业内部控制存在问题的分析,对建立和完善内部控制体系提出了几点建议。     

完善我国企业内部控制制度的探讨

内部控制制度是指企业管理层及其员工一起实施的一个管理过程,这个过程有着明晰权责、有效制约、过程动态的特点,目的在于提高企业的经营效率、加强风险控制、保证资产安全、有效实现企业战略蓝图等。内部控制是否科学的制定及执行,与企业能否长远、稳定发展有着紧密的联系。     

浅谈企业内部控制管理

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是防范经营风险、提升经营管理效率的必然要求。正所谓"得控则强,失控则弱,无控则乱",完善的企业内部控制已经成为企业增强竞争力、促进企业发展的重要保证。文章针对现行企业内部控制存在的实际性问题,提出建立和完善企业内部控制的对策。     

对我国企业内部控制问题的分析与思考

文章基于具体案例提出企业内部控制问题,通过内部控制的实践和理论发展的历史分析、内部控制的要素分析以及必要性分析,从理论方面对我国企业加强内部控制进行了一般性分析。从内部控制的五个要素,即从控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督等方面对我国企业内部控制中存在的主要现状与问题进行了揭示,针对性地提出完善企业的控制环境、进行全面的风险评估、设立良好的控制活动、加强信息流动与沟通、加强企业的内部监督等具体对策建议。     

加强企业内部控制的对策

内部控制是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。它作为现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称,规模越大的企业对内部控制系统的要求越高。大量管理实践证明：得控则强,失控则弱,无控则乱,内部控制已成为衡量现代企业管理的标志,是现代企业进行经营、管理的基础。     

探讨工业企业内部控制中的不足及其建议

内部控制在企业的现代化建设中占有重要地位。探讨工业企业内部控制中的不足及其建议,对工业企业现代化建设有着重要意义。从中国工业企业内部控制存在的问题出发,探讨完善工业企业内部控制的对策。旨在为工业企业加强内部控制提供参考。     

浅谈我国企业集团内部控制

随着我国经济体制改革的不断深入,集团型企业逐渐增多,规模也在适度的扩大,企业管理的内容也就随之越来越丰富.因此,企业集团要适应目前的发展形势,就必须规范会计核算,加强财务监管,建立科学、合理、规范的内部控制机制,提高企业集团的整体竞争力.然而由于我国内部控制的理论研究起步较晚,发展还不够完善,企业集团财务舞弊事件以及其内部控制失效的现象时有发生,给我国社会经济的发展带来了严重的影响.本文在阐述企业集团内部控制特点的基础上,引出了我国企业集团内部控制存在的问题,并针对性地提出了完善我国企业集团内部控制对策与建议.