国际工程项目人力资源管理机制改善的思考

随着国际竞争的加剧，人力资源日益成为企业长足发展的关键因素。国际工程项目人力资源管理机制也势必需要改善，以适应国际市场环境的变化。国际工程项目人力资源管理机制的改善有必要从人力资源管理制度、人员的招聘和选拔、人力资源的培训和开发、人力资源的考核与激励以及如何正确使用外籍管理人员和劳务人员等五个方面进行改进、提高。     

国际工程项目管理模式刍议

对于大型土木工程和建筑项目来说，参与项目的各方良好合作是项目成功的关键，项目所采用的组织结构和管理模式决定了参与项目的各方的地位和关系，从而对各方在项目实施过程中的合作产生一定程度的影响，本针对四种典型的国际工程项目管理模式，对不同模式中各方的关系和地位进行了分析，以供项目建设及承包商进行决策时参考。     

浅谈国际工程项目的财务管理

目前我国国际工程企业正赶上蓬勃发展的黄金时代,然而一些企业因为项目财务管理缺失,千辛万苦做完一个项目,其效益往往不如预期,甚至产生亏损,给企业带来经济损失或影响企业形象.因此,加强对国际工程项目的财务管理的研究是非常必要的.本文笔者根据工作实践经验对国际工程项目的财务管理进行了分析探讨.     

浅议水利水电工程项目人力资源管理

本文通过对水利水电工程项目建设管理体制下的人力资源管理存在问题的研究分析,提出建立水利水电工程项目建设人才市场及推行水利水电工程管理专业化、社会化、市场化的建议.     

浅论国际工程项目造价管理措施

随着世界的发展,国际工程项目越来越多,深深地影响着项目成本控制和企业投资回报率,因此工程造价管理具有非常重要的意义。当今国际上各个国家之间的工程造价管理水平良莠不齐,本文详细的介绍了国际工程项目造价管理的现状,并简单分析了工程关键阶段的造价管理的措施。     

国际工程项目施工成本控制

;成本控制是项目管理中最重的环节之一,将最终体现企业的效益,而成夯控制涉及项目管理工作中的方方面面,贯穿于整个项目实施的全过程,这就决定的成本控制的复杂性和系统性.     

国际工程项目属地化人才知识需求研究

人员属地化管理对国际工程项目管理至关重要,而属地化人才的知识需求是决定人才水平高低的关键。本文深入分析国际工程项目属地化人才的知识需求,通过介绍知识管理,并且梳理人力资源属地化以及知识需求的文献,进而分析国际工程项目属地化人才知识需求的特点。最后基于以往研究及特点分析,从显性知识和隐性知识角度,分析中国国际工程项目属地化人才的知识需求。文章对国际工程项目的人才分析以及知识要求具有一定的指导及实践意义。     

对工程项目管理概念的延伸思考

一、施工项目,按照广义理解。是指具有一次性、有头有尾。为达到一个特定目标而将人力资源和其他资源结合成一个短期的组织。     

人力资源开发管理机制探析

从人力资源开发管理的过程看,人力资源开发管理机制包括：人才评价机制、选人机制、引人机制、用人机制、育人机制、留人机制等六个方面。     

关于工程项目管理的思考

目前,工程项目管理正在逐步走上法制化、规范化和现代化的轨道。本文简单介绍了工程项目管理工作在建筑工程中的作用及重要性。     

一航局海外工程项目人力资源属地化管理探索

文章阐述了实施海外工程项目人力资源属地化管理的意义,对当前一航局海外工程项目人力资源属地化管理现状及存在的障碍进行了分析,提出了推行海外工程项目人力资源属地化管理的思考和建议。     

国际工程项目投资风险管理研究

本文以国际工程项目投资为分析对象,首先概述了国际工程项目投资风险内容,然后分析了国际工程项目投资的外部风险和内部风险,最后论述了降低国际工程项目投资风险的对策,以提高国际工程项目投资的质量,提高项目工程建设质量.     

高校国际人力资源跨文化管理研究初探

国际人力资源为我国科技进步和高校的发展做出了突出的贡献,已经成为高等学校人力资源的重要组成部分。分析了高校国际人力资源的结构和管理特点,指出了高校国际人力资源管理中存在的问题,阐述了高校国际人力资源管理的思想和方法,并对高校国际人力资源的跨文化管理模式做出了初步探讨。     

国际工程项目现场的前期调查

国际工程项目现场的前期调查华晓牛（吉林国际经济技术合作公司）随着我国经济合作和技术交流的规模不断增长，我国承包国际工程项目日益增多。目前国际工程承包市场竞争相当激烈。因此，国际工程投标报价在国际工程业务中占有非常重要的地位，直接关系到承包商投标的成败...     

工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

工程项目管理与监理的关系初探

项目管理不同于工程监理。他除了自身完成相应的专业服务外,还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。因此,项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。为了满足业主方获得最大效益,工程监理趋向项目管理也是必然趋势,只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶。     

培养国际工程管理人才:思路与途径

本文首先分析了国际工程项目的特点和国际工程市场的发展形势,指出我国公司的差距和国际工程管理人才培养的重要性.文中提出国际工程管理人才应该是复合型、外向型、开拓型和创新型的高级管理人才,并阐述了其内涵;还提出各对外公司应培养一大批各方面的国际工程管理专家.结合笔者的经验介绍了培养国际工程管理人才的多种途径和方法.     

加强工程项目标准化管理的思考

项目标准化管理是施工企业提升管理手段的重要途径.本文从项目标准化管理的定义、意义、内容以及实施过程等方面进行了论述,明确了实施项目标准化管理是提升施工企业管理水平有效手段.     

对工程项目压价竞争的思考

近年来,工程项目招投标市场出现盲目压价竞争,超低价中标现象十分普遍。表面上看市场经济承包激烈竞争的结果,似乎是价值规律在商品经济中调节作用的表现。实际上,在目前我国建筑市场不规范,各种法规不健全,管理措施不配套的情况下,压价竞争超低价中标的结果是弊大于利。1 工程项目压价竞争之危害按国际惯例,在标底±5 ％范围内的报价均可视为合理的报价。但在招投标市场上,许多工程项目的中标价格大大低于其标底下限规定,有的甚至压到标底的50 ％以下。如此盲目压价给承包企业和工程造成后患无穷。1.1 不利于建筑行业的健康发展…     

刍议火电施工企业国际工程项目风险管理

目前,我国火电施工企业正在走向世界,所涉及的国际工程项目越来越多。在国际工程项目中,风险管理是其中一个关键性的问题,对火电施工企业的发展至关重要。本文结合火电施工企业国际工程项目实际情况,对风险管理的一般流程进行了介绍,并在此基础上对加强风险管理提出了一些建议,希望对今后国际工程施工项目风险管理能够有所帮助。