企业物流成本管理与运营模式探讨

企业大都使用第三方物流降低物流成本，提高顾客服务水平，那么第三方物流是不是对于所有企业都是一个“放之四海而皆准”的选择呢？在现实中怎样降低企业巨额的物流成本，挖掘“第三利润”源泉？本文将从怎样通过选择物流运营模式降低物流总成本及提高企业服务水平出发，探讨物流成本管理的途径。     

第三方物流模式浅析

文章通过第三方物流模式的利与弊分析 ,以帮助企业在进行物流整合、物流决策时 ,根据自身条件和需要选择自营物流还是第三方物流 ,从而达到降低企业物流成本、提高企业效益、提高企业竞争力的目的     

第三方物流现状与发展战略

第三方物流是一种契约物流 ,它可以是资产型的企业 ,也可以不是资产型的企业。就目前第三方物流企业运作的情况来看 ,主要存在的问题是运作成本较高 ,服务质量有待改进、服务项目有待延伸 ,为了更好地发挥第三方物流企业的作用 ,进一步挖掘第三利润源泉 ,就需要企业整合社会资源 ,大力降低运作成本 ,努力提高人员素质 ,从而提高自身的竞争力。     

第三方物流服务商评价指标体系的构建分析

物流作为第三利润源泉对企业成本降低或效益增加的贡献已逐步被多数企业所重视,而其中第三方物流的实施便是实现上述目标科学便捷的重要途径。第三方物流服务商可以使供应链运作更高效,更好地为企业提供专业的物流服务．成为供应链中可信的合作伙伴。因此,如何选择合适的第三方物流服务商就显得尤为重要。     

工商企业在中国第三方物流发展中的作用探讨

中国第三方物流企业除了要与制造企业相互支持,也要与作为生产延伸的商贸企业携手合作,共同承担提高中国第三方物流企业的实力和运作水平,提高市场竞争能力,打造中国物流市场的繁荣景象。通过分析工商企业的物流需求以及对中国物流市场的现状,提出大型工商企业应该承担起扶持、指导和培训尚处于发展初期的物流企业,提高中国第三方物流服务水平、促进物流业发展的责任。     

第三方物流分工的经济学分析

第三方物流(TPL)以第三方的专业优势向物流需求企业提供个性化的服务,提高了交易效率,降低了费用成本。通过对第三方物流内涵、功能与效率的分析,认为TPL提高效益的根源在于其分工的实现和专业化的运作。     

发展第三方物流是降低制造企业物流成本的根本途径

现代物流作为公认的“第三利润源”,其管理目标以企业需求为导向,实现物流系统最优化且最大限度降低物流的外部不经济。制造企业要提高自身的核心竞争力,最好的方式是构建第三方物流企业战略联盟。文章通过分析我国物流总成本的构成及存在的问题,提出我国制造企业应该利用第三方物流提供专业化的服务,把非核心业务外包出去,切实降低物流成本,提高经济效益。     

第三方物流利弊分析与企业物流模式选择

通过对第三方物流概念的界定进行探讨,分析了第三方物流使企业合理配置资源、降低经营成本、加快资本周转和提升服务品质及创造更多价值等优势,同时剖析了其带来的技术与信息风险、交易价格风险、信任风险和业务控制风险等劣势,从企业发展角度出发,提出了七种情形下的企业物流模式选择方案,为企业商品物流的优质服务提供参考。     

浅析黑龙江省第三方物流发展的挑战与对策研究

第三方物流作为一项新兴的产业,也是种先进的物流模式,不仅可以降低成本、提高效益,而且有助于企业提高其核心竞争力。作为我国东北的老工业基地,黑龙江的第三方物流发展较为滞后,存在着诸如交通运输不合理、基础设施不完备和信息系统不够健全等物流方面的问题,这些都严重阻碍了其第三方物流的发展。因此,找出影响黑龙江第三方物流发展的因素,正确面对物流发展中的挑战,从根本上解决问题,这样才能使黑龙江省的第三方物流得以长期健康的发展。     

企业物流成本控制问题浅析

中国企业物流成本总量偏高,成本控制的观念淡薄,成本控制手段落后,降低了企业利润。借鉴日本、美国企业物流成本控制经验,分析国内物流成本控制现状,从而探索出中国企业降低物流成本的有效途径：明确微观物流成本的核算标准、降低库存费用、引进先进技术、发展第三方物流、转变政府职能和完善相应法律法规等。     

石油物资物流终端配送系统建设研究

伴随着石油企业的快速发展,对于物资物流管理的要求也越来越高,只有保障物资及时运抵生产现场,才能为组织生产提供保障.本文在充分考虑石油企业与第三方物流关系的基础上,提出在现有第三方物流的基础上构建物资终端配送点系统建设,依托集中配送点进行集中配送,以降低物资物流成本,降低石油企业物流管理负担,为企业生产提供更高水平的物资保障.     

加强物流成本管理提高企业经济效益

进入二十一世纪,经济全球化使企业竞争日趋激烈.企业为降低企业成本提高经济效益,纷纷把目光投向了被称作"第三利润源泉"的"物流".随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,通过降低物流成本提高企业经济效益,已经成为企业必须研究的课题.本文从我国物流成本管理中存在的一些问题入手,分析研究加强物流成本管理的方法,以达到降低企业物流成本、提高企业经济效益的目的.     

流通型医药企业物流外包成本战略研究

本文通过对流通型医药企业物流外包优势、物流外包成本构成进行分析,侧重研究流通型医药企业第三方物流的选择过程,在构建第三方物流公司选择影响因素体系的基础上,从实证案例出发计算影响因素权重结构、设计适宜的成本战略,从低成本角度为流通型医药企业选择合适的第三方物流公司。     

浅析我国第三方物流发展现状、存在的问题及发展对策

随着我国社会化大生产的扩大、专业化分工的深化及"世界工厂"地位的逐步确立,第三方物流作为物流业中坚力量,在我国得到迅猛的发展.目前我国市场已有近51万家物流企业,但我国第三方物流行业的发展仍处于初级阶段,随着经济全球化步伐的加快,第三方物流企业面临前所未有的机遇和挑战,第三方物流企业如何加快提高经营管理效率、优化资源配置具有重要意义.     

第三方物流的监督博弈研究

由于物流外包中物流需求方与物流服务商之间的签约后的信息不对称,带来了第三方物流中的道德风险。物流需求方通过对第三方物流服务商的监督激励能够有效地减少服务商的机会主义行为,提高服务商的服务水平,克服第三方物流应用中的负面效应。本文基于物流外包中第三方物流的违规动机和外包的风险,运用非合作博弈论的理论和方法,构建了第三方物流的监督博弈模型,并应用混合纳什均衡模型对第三方物流的监督问题进行了定量分析,详细分析了物流需求方和服务商的决策行为,求出了混合战略纳什均衡点,得出了制约博弈双方决策行为的关键因素,并提出了对第三方物流企业进行有效监督的若干建议,为物流需求方提供了有效监督决策的理论依据和实践参考。     

济南市第三方物流发展现状及对策分析

在经济全球化的环境下,企业建立竞争优势的关键,已由最初节约原料的"第一利润源"和提高劳动生产力的"第二利润源",转向建立高效的物流系统的"第三利润源"。然而面对日趋激烈的竞争,企业既搞生产经营又搞物流,已渐渐力不从心。于是企业不得不考虑将主要的精力放在核心业务上,而将运输仓储等物流的部分或全部转交由更专业的物流企业进行操作,以确保企业竞争优势。由此,第三方物流便出现并迅速发展起来。第三方物流不仅是企业适应新经济条件下竞争的需要,而且对提高国民经济总体品质和抵抗危机的能力也有举足轻重的作用和意义。鉴于此,必须认真分析第三方物流在我国的发展现状,找出存在的问题,积极探讨中国发展第三方物流策略,促进第三方物流的发展,进而充分发挥第三方物流在国民经济中的作用。     

基于可拓评价法的第三方逆向物流企业选择研究

第三方逆向物流是逆向物流的发展趋势,为了正确地选择第三方逆向物流企业,文章设计了第三方逆向物流企业的评价指标体系,介绍了可拓理论,在此基础上应用可拓评价法对第三方逆向物流企业进行评价。     

第三方物流参与的供应链库存经济分析

将第三方物流纳入供应链伙伴,整合买方、卖方与物流供应商,在有运输容量的限制条件下,构建一个有第三方物流参与的供应链系统动力学模型,以分析在供应链中第三方物流对供应链库存成本和物流运输效率产生的影响。模拟结果表明:第三方物流的参与不仅能提高供应链的整体库存运行的经济性,而且还能降低物流供应商的空载率提高运输效率,从而使多方获得更大的效益,属多赢的格局。     

电子商务时代的第三方物流发展研究

当今电子商务发展迅猛,作为电子商务重要环节的第三方物流,一直跟不上电子商务的发展步伐,电子商务企业及消费者对于物流配送环节满意度不高。第三方物流存在管理人才缺乏,信息化建设缓慢、市场竞争过度、服务水平不高等问题。中国物流企业须抓住有利时机,重视物流人才培养,强化企业管理,加快现代物流发展步伐,适应电子商务高速发展的当代经济。     

基于延伸售后保证的第三方物流运作模式

提出将延伸售后服务保证外包于第三方物流,并构建了最优化模型。发现:在延伸售后服务市场中,应根据消费者价值采取不同的延伸售后保证策略;对制造商和第三方物流服务提供商的成本进行对比的结果表明,将延伸售后保证服务外包给第三方物流服务提供商可有效降低制造商的成本,同时可增强第三方物流服务提供商的综合竞争能力。最后探讨了延伸售后保证外包于第三方物流服务提供商的运作模式。