海尔的国际化战略——“钻石模型”的成功应用

本文首先介绍波特“钻石模型”的原理，说明一个企业要想获得成功所必须具备的要素。继而通过海尔在国际战略中采取的“人才是第一品牌”、“本土化”战略、产业集群效应、“三融一创”等战略思想，从而解释了海尔企业在国际竞争中为什么具有长久竞争力。海尔的国际化战略是“钻石模型”在国际竞争中的成功运用。     

一带一路背景下我国高铁行业的国际化战略

在企业战略的分析中,如果说波特价值链是分析企业内部活动的微观分析工具,波特五种竞争力模型是分析企业所处产业环境的中观分析工具,那么波特的钻石模型就是分析国家和地区竞争力的宏观分析工具.钻石模型是一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法,用来企业和政府思考经济、 评估地区的竞争优势和制定公共政策.本文分析我国企业在一带一路背景下所处的宏观环境,聚焦到我国代表性行业——高铁,利用波特钻石模型剖析"一带一路"战略下我国高铁企业国际化战略过程中的整体竞争优势.     

浅析中国企业的"走出去"战略

随着经济全球化的发展,"走出去"战略已成为我国企业做大做强、参与国际竞争的必经之路.本文通过分析中国企业"走出去"战略,总结我国企业实施"走出去"战略中存在的问题和解决的对策建议,以对我国企业实现"走出去"战略有所启示.     

浅析中国企业的"走出去"战略

随着经济全球化的发展,"走出去"战略已成为我国企业做大做强、参与国际竞争的必经之路.本文通过分析中国企业"走出去"战略,总结我国企业实施"走出去"战略中存在的问题和解决的对策建议,以对我国企业实现"走出去"战略有所启示.     

中国科技型企业实施"走出去"战略的挑战与对策

在总结我国实施"走出去"战略的背景、现实条件和历史阶段的基础上,重点分析科技型企业"走出去"的意义、现状和方式,并从政府和企业两方面阐述所面临的挑战和关键问题,最后指出政府在当前"走出去"战略中应承担的主导地位,以及在大力引导和扶持企业参与国际竞争并提升核心竞争力的进程中所要采取的对策.     

基于"钻石模型"的江门摩托车产业竞争力研究

波特的"钻石模型"自从被提出以后,引起学术界的高度评价,很快被应用于分析国家或产业竞争力.但是,"钻石模型"并不是放之四海而皆准,当它被应用于分析像中国这样的发展中国家的产业竞争力时,仍然存在缺陷.本文在波特的"钻石模型"中加入跨国经济、视情况对待国内和国外需求和政府关键作用等影响因素,构建了适合分析中国制造产业竞争力的中国化"钻石模型".然后,运用问卷调查数据,采用"对应分析"的统计方法测量中国化"钻石模型"中的各个变量,将江门摩托车产业竞争力分为:重点优势、保持优势、急待改善和有待改善四个区域,从这四个区域可以更加直观、量化地发现产业发展的优劣势.针对产业发展的劣势,提出了加强自主创新能力、创造高级生产要素、走差异化的发展道路、多元化出口、抓住国家政策契机等策略来提升江门摩托车产业竞争力的对策.     

建立“北部湾国际区域经济合作区”的战略构想研究

广西北部湾经济区开放开发上升为国家战略,明确定位为重要国际区域经济合作区,这是我国区域经济发展总体战略的重大举措.本论文从发展战略的角度,着重分析了北部湾经济区成长为"国际区域经济合作区"的战略选择,同时借鉴波特"钻石模型"构建了北部湾经济区"钻石模型",分析提出了北部湾经济区战略实施环境提升的对策.     

世界六大软件模式借鉴

研究软件产业的国家模式,首先要研究这个国家软件产业的国家竞争优势.根据波特的"钻石模型"理论,产业的国家竞争优势取决于一个国家的产业的四大特质,这些特质各自独立,又能系统性地组合成国家优势的钻石体系."钻石模型"的构架主要包括:需求条件、相关及支撑产业、企业的战略、结构与竞争四个基本的因素和机遇与政府两个附加要素组成.     

创新:"海尔"企业文化的灵魂

改革开放以来,随着深化企业改革和建立现代企业制度,涌现出一批用文化战略获得快速发展的企业,其中最典型、最有代表性的是海尔集团.海尔集团创立于1984年,创立之初是一个亏空147万元,销售收入仅348万元的集体小厂.到2000年海尔已拥有固定资产125亿元,当年销售额406亿元,出口刨汇2.8亿美元,实现利税30亿元,年平均增长速度80%,成为品牌享誉世界的大型企业.2001年第二期美国《家电》杂志列出全球十大家电制造商中,海尔雄居第九位,称其为全球增长最快的家电企业,超过GE、西门子等世界名牌企业.英国《金融时报》评选的全球30位最受尊重的企业家中,海尔首席执行官张瑞敏同志荣居第26位,是目前为止中国企业家在世界范围内获得的最高荣誉.     

运用钻石理论浅析大连动漫产业的发展与策略

钻石理论是哈佛大学的迈克尔·波特教授提出的关于国家竞争优势的理论。该理论注重讨论了特定国家（地区）的产业（企业）在国际竞争中赢得优势地位的四种要素,这些要素相互联系所构成的模型就是著名的钻石理论模型。运用钻石理论分析发现,大连动漫产业在其发展过程中存在着一定的优势与不足,通过探索一系列行之有效的策略,其发展大有可为。     

勇作排头兵敢为行业先--中建总公司实施"走出去"战略的体会与思考

随着中国经济市场化和全球经济一体化的不断推进,诸如我们中国建筑工程总公司(以下简称中建总公司)这样的中央企业同样面对着纷繁复杂且日趋加剧的国际竞争,实施"走出去"战略已成为不可回避的选择.     

战略因素对企业海外市场进入模式选择的影响——基于中国家电行业上市公司的实证研究北大核心CSSCISSCI

在全球化背景下,积极参与国际竞争、融入全球产业格局是中国企业发展的必由之路。本文基于沪深两市家电行业19家上市公司,76个样本数据,采用逻辑(Logit)回归模型,对战略因素与企业海外市场进入模式选择之间的相互关系进行了实证分析。实证结果表明,具有"全球性企业战略"倾向的企业采取低控制程度的概率较高,具有"全球协同战略"倾向的企业采取高控制程度的概率较高。为此,本文得到应通过技术合作与技术创新促进"走出去"战略的结论。     

海尔的国际化和全球化品牌战略的比较及相关思考

海尔集团是一束大型的家电制造企业,海尔品牌是中国最具价值的品牌,甚至在世界同行业中处于技术领先水平.本文通过对海尔集团的概况、国际化战略和全球化品牌战略的比较和简单分析,从而总结出一些海尔长盛不衰的经验.     

产业集群竞争力的钻石系统分析框架与应用路径

自哈佛商学院的迈克尔·波特教授(Michael E.Porter)提出国家竞争力的钻石系统模型以来,我国的大部分产业集群研究者使用了波特的钻石系统模型,但存在简化套用和缺乏对波特的钻石系统分析框架的全面总结.为此,本文首先将国外学者对波特的钻石理论的批评和讨论进行了综述.并结合我国的国情和产业集群发展的实际,建议将"区域文化"和"外来投资"两大要素纳入钻石系统模型,提出了产业集群竞争力的钻石系统假设模型,并指出"政府"和"外来投资"两个要素需要在实证检验中对其角色定位,进而全面总结了波特的钻石系统分析方法,并建议补充基于钻石系统的产业集群生命周期分析方法,最后构建了地方产业集群竞争力的钻石系统分析框架及应用路径、方法.     

论电信企业资源和能力的合理利用

由于我国的电信运营业长期由原中国电信独家垄断,所以中国电信的企业文化有相当的代表性.我国电信企业已具有开展国际化经营的实力,实施"走出去"战略的时机业已成熟.另外,国内激烈的竞争一方面促使企业向海外发展直接投资,进行跨国经营;另一方面又为企业在国际竞争中获胜创造了条件.因此,我国电信企业必然要实施"走出去"战略开展国际化经营.     

我国软件外包发展的国家竞争优势分析

以波特的"钻石模型"为基础,从生产要素条件,需求条件,相关支持性行业,企业战略、结构和竞争状况,机会和政府政策六个方面,分析了我国发展软件外包产业的基础条件,认为我国已初步具备发展软件外包的国家竞争优势,在此基础上,提出了我国软件外包发展的政策建议.     

应该怎样评价海尔

海尔是中国企业的标杆,如何评价海尔不但对海尔,对整个中国企业的发展都是需要认真思考的问题。海尔面对三大战略问题:在主业方面如何面对国外资本的正面挑战;如何处置多元化发展中的不良资产;如何评估和确立海尔的战略方向。     

"一带一路"背景下企业财务战略选择

"一带一路"战略的提出,为企业"走出去"带来了新的机遇.在此背景下,企业财务战略作为企业战略的核心,成为企业管理者关注的重点.资金链是维系企业生产经营的基础链条,保持资金链良性循环是企业持续发展的重要环节.本文通过分析新形式下企业筹资战略和投资战略以及产生的财务风险,进而提出相应的应对措施.     

打造西部国家商贸中心 和"一带一路"的物流中心

如何发挥兰州在丝绸之路经济带上的区位优势,围绕国家的供给侧结构性改革,以市场需求为导向,创造物流发展新模式,把兰州打造成国家西部地区重要的商贸物流中心和货物集散中心,提出"一带一路"发展战略,甘肃是这一战略的最大受益者,所以我们甘肃兰州是钻石节点城市,也叫黄金通道的钻石节点城市,这就说明我们在整个节点上具有核心的作用,所以它的发展通道经济,有天然优势.     

战略竞争的新核心 ——基于"蓝海战略"的创新决策

市场竞争日益激烈,企业要想在惊涛骇浪中时刻立于不败之地,在战略竞争上必须力求突破.若能基于"蓝海战略"做出创新决策,相信能够对企业赢得独特的市场竞争力起到核心助力.本文从战略竞争、蓝海战略的概念出发,分析了"蓝海"式创新决策的重要性,加之对美国西南航空、太阳马戏团等成功案例的剖析,相信能给广大企业起到一定借鉴作用.