中国家族企业可持续发展研究

家族企业是人类历史发展中最古老的企业组织形式之一.以家族企业为代表的中国私营企业在中国这一强大的经济市场所达到的数量和其对社会做出的贡献已经使他们成为中国经济中最有活力的组件之一.然而,随着经济全球化的加剧,中国家族企业自身的弊端也越来越凸显,并制约了其进一步的发展.本文从我国家族企业发展现状出发、分析探讨我国家族企业发展面临的主要问题和挑战,然后借鉴国外的家族企业发展经验,对我国家族企业的发展提出对策建议.     

家族企业融资机制创新

家族企业正日益成为中国经济发展的重要力量,但目前制约家族企业发展的主要问题是家族企业融资困难.本文论述了我国家族企业的融资特征和融资现状,分析了造成家族企业融资困难的主要原因,并据此提出了我国家族企业融资的创新机制.     

社会资本对家族企业发展的影响力分析

家族企业是一个多层面的复杂的企业组织,其发展过程是一个与社会资本融合非常复杂的过程,社会资本的存量和形式对于家族企业的兴衰成败有着重大影响:一方面,社会资本会造就家族企业的成功;另一方面.社会资本又会导致家族企业的失败.家族企业要从根本上培育和发展社会资本.充分发挥其正面效用,抑止其负面效用;同时政府和社会应从整体战略角度培育社会信任资本,削弱家族主义传统的负面影响,推动差序信任格局向普遍的正式信任格局转化.为家族企业的发展创造一个良好的社会环境.     

家族企业可持续发展之路探寻

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着“富不过三代“的延续规律,我国家族企业的寿命则更短.本文阐述了家族企业的发展现状,分析了家族企业的先天优势,指出家族企业存在人才瓶颈和企业文化方面的内在缺陷.从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨,认为企业可持续发展之路在于向公众公司演进,并就可持续发展道路的建设提出了相关政策建议.     

家族企业可持续发展之路探寻

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着"富不过三代"的延续规律,我国家族企业的寿命则更短.本文阐述了家族企业的发展现状,分析了家族企业的先天优势,指出家族企业存在人才瓶颈和企业文化方面的内在缺陷.从实践和理论角度对家族企业的发展路径进行了深入探讨,认为企业可持续发展之路在于向公众公司演进,并就可持续发展道路的建设提出了相关政策建议.     

浅析中国家族企业的问题与对策

家族企业作为我国私企的主要经营形式,有适宜其生存的社会根源和天然优势.但随着企业的发展,这种经营形式也逐渐带来种种弊端.文章在指出家族企业产生的社会原因的同时,分析了家族企业发展过程中出现的种种问题,并对家族企业发展提出个人见解和对策.     

家族企业产权制度创新探讨

家族企业是国民经济中非常活跃的一部分,为经济发展做出了不可估量的贡献.但从产权制度来看,家族企业存在着:企业股权高度集中,产权主体界定不清,忽视人力资本效用等问题.这些问题阻碍了家族企业的进一步发展,需要规划合理的路径,对家族企业产权制度进行创新.家族企业可以通过明晰产权、 适度开放产权、 参与上市等方式来获得进一步发展.     

家族企业的管理模式及创新研究

随着我国经济的快速发展,家族企业在我国经济中起了重要的作用.本文主要是对我国家族企业的管理模式进行了研究.首先对家族企业及其管理模式做了详细的定义,其次分析了家族企业管理模式在其发展过程中存在的问题,最后提出解决这些问题的主要途径.     

信任与家族企业传承模式

一、家族企业代际传承问题的提出 1.家族企业的界定.家族企业指企业资产和股份(50%以上决策权)主要控制在一个家族之中,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团.无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着,并且在各国(地区)经济中拥有举足轻重的地位.世界500强中有40%的企业由家庭所有或经营,家族企业创造了美国生产总值的一半.我国中小企业的80%是家族企业,以家族企业为主体的民营企业为国民经济创造了经济增长额的60%,家族企业已成为中国经济发展的重要推动力量.     

我国家族企业接班人模式的比较和分析

只有选择准、培养好家族企业接班人,才能为家族企业的长远发展奠定良好基础.家族企业的接班模式有:"子承父业"接班模式,"内部培养"接班模式,"空降高层"接班模式."子承父业"接班模式是家族企业代代相传的常见方式.作者通过对三种模式的比较和分析,目的是提炼不同接班模式存在的问题,并有针对性地加以解决.     

构建独立有效的家族企业董事会

完善家族企业治理结构,建立董事会制度对规范家族企业的决策、促进家族企业发展具有重要作用.本文论述了董事会在家族企业治理中的重要作用,分析了我国家族企业董事会运作中存在的问题,提出了购建独立有效的家族企业董事会的措施.     

过渡的家:泰北华商合与分的家庭策略与家族企业经营

海外华人家族企业的巨大经济成就引来了世界的目光,其中家族企业如何成功接班传承成为学者们特别关注的话题.分家是家族企业传承过程中的关键,对于经营中小规模家族企业的海外华商家庭来说,分家既是其家庭生活的重要内容,也是家族企业经营和发展的重要策略.然而,针对华商家族企业的分家实践策略,特别是如何通过分家的具体实践使家庭生活与家族企业的经营、转型和传承相互适应的微观研究却相对较少.本文以泰北中产华商的中小型家族企业的分家为例,试图探讨在个体、家庭、企业、社会等多种因素的交织影响下,中产华商家庭如何在分家的实践策略中,通过分与合的实践策略,形成多元的过渡家庭形态,实现理想家庭与现实生活中个人选择、家庭关系和商业经营的平衡.     

论我国家族企业的转型策略

家族企业是我国民营企业的重要组成部分,其与生俱来的优势和不可忽视的劣势正影响着我国的经济发展.改革开放三十多年来,家族企业的成长有力地缓解了社会就业压力,但其自身产权结构单一、用人机制落后等特点,严重制约了家族企业的发展.家族企业必须通过建立现代企业制度、规范治理结构、拓宽融资渠道等来实现新的跨越.     

家族企业治理结构研究

中国的私营企业中90％是家族企业,家族企业的发展状况如何直接影响着中国的经济和社会的未来。通过对家族企业治理模式的形成与发展过程的分析,指出家族企业的治理模式应随着家族企业的发展而不断发展。所有权和经营权的集中使家族企业产生更有效率的运营和更优的结果。     

我国家族企业传承计划的制定

家族企业占世界自由经济体所有企业的80%～98%,创造的生产总值占大多数国家GDP的75%以上,雇用的劳动力占世界就业人口的85%以上,在世界500强企业中,有40%是家族企业。根据保罗.韦斯特海德和马克.蔻苓的研究,家族企业比非家族企业寿命长。美国家族企业的平均寿命为24年,美国只有30%的家族企业延续到第二代,不足16%延续到第三代。家族企业如何制定代际传承计划成为家族企业发展的一个重要问题,本文主要分析如何制定代际传承的时间表。     

完善家族企业人力资源管理

家族企业作为一种普遍存在的企业类型虽然发展迅速,但总体生命周期短.这一现象充分说明家族企业管理还有许多问题,其中人力资源管理对家族企业的市场竞争力、可持续发辰都十分重要.本文将结合国内发展较为稳健的有代表性的家族企业人力资源管理的措施进行分析,对我国家族企业改善人力资源管理提出参考对策.     

家族企业成长的社会网络资本

家族企业的突出特征表现为家族对企业所有权和经营所有权的控制,按照一般的发展顺序,家族企业的成长过程可依次划分为原始家族企业、纯粹家族企业、泛家族企业和现代家族企业4个阶段。伴随着家族企业的成长而变化和延伸的是家族企业自身所拥有的一种具有商业性质的资本,即社会网络资本。本文主要探讨社会网络资本伴随家族企业成长4阶段而发展变化的轨迹和规律性,以充分利用这种特殊资本来促进家族企业快速发展。     

经理人市场失灵与家族管理转型的制度困境

由家族企业向现代经理式企业演变是企业发展的一般规律,也是家族企业规模扩张的必然要求.但是在我国经理人市场失灵的现实条件下,引入外部经理人将使家族企业面对经理人的选择风险和经理人的道德风险.本文通过一个博弈模型证明,家族化管理因家族成员的高度信任具有情境的合理性.     

我国家族企业治理结构中危机因素与管理途径

家族企业在磕磕绊绊不断的发展中逐渐暴露出家长集权、两权不清、制度僵化、任人唯情、家族传承等诸多问题.因此,家族企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就应该认识到问题的根本所在,不断改进家族企业管理模武以适应现代企业制度.本文从家族企业成长历程出发,洞悉其存在的问题,旨在阐述人力资源管理在家族企业中的作用以及如何创新改革家族企业提供一些意见和参考.     

中小家族企业代际传承意愿匹配及效应分析

传承问题是家族企业研究的核心问题,但既有研究主要关注大型家族企业,对占企业数量绝大多数的中小家族企业关注较少.本文通过对广东东南沿海四家中小家族企业的跨案例研究,从父代传递意愿与子代继承意愿匹配角度区分归纳出四类传承情境,并简要分析不同情境下企业发展路径选择的差异,从而为中小家族企业转型与成长提供实践指导,并拓展家族企业传承研究的成果.